某公司華南區(qū)終端店鋪員工薪酬方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:24 本頁面
【文章內容簡介】 員提成=個人銷售額*提成比例個人達成率提成比例60%以下（含）60% 90%（含）90% 120%（含）120% 150%（含）150%以上店員%%%%%備注1. 如因特殊原因需集體提成，則按當?shù)赀_標率提成下來后再行平均分配；2. 見習店員當月無提成/賠償，次月起按正式店員方式提成/賠償；3. 如出現(xiàn)貨品短少或丟失的情況，其賠償處理方案為整體賠償制，即整店員工或整組員工進行賠償；能明確責任人的，責任人雙倍賠償；其它按提成點數(shù)賠償 店長、組長提成店長、組長提成=員工平均銷售額*店鋪完成率對應提成比例*規(guī)模系數(shù)店長、組長、收銀倉管提成=銷售人員平均提成*規(guī)模系數(shù)店鋪銷售規(guī)模提成系數(shù)10萬以下（含）1020萬（含）2040萬（含）4080萬（含）80萬以上店長23組長收銀倉管11111 業(yè)績分配說明 部門每月下達總指標，店長根據(jù)情況分攤指標； 400萬以上的店鋪，店長、組長不承擔個人指標，收銀； 200萬400萬（含）的店鋪，店長不承擔個人指標，；收銀； 200萬（含）以下的店鋪，店長需分攤指標，；，收銀； 其它業(yè)績指標平均分攤至每個店員（正常情況下是平均分配，當出現(xiàn)特殊情況如協(xié)助市調、協(xié)助其它崗位或店鋪銷售、兼任其它崗位工作時，） 新進店員入職當月無須分配指標，新調入或異動離職人員扣除個人需分配及已完成業(yè)績，其余均攤給所有參與分配業(yè)績人員； 店長也可根據(jù)員工能力、不同店態(tài)的管理需要作小范圍的調整，指標分攤完成后需報部門行政審核后生效； 嚴禁員工私自將銷售的業(yè)績送給或平均分攤（團購除外）給當?shù)昶渌藛T，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)扣除其和關聯(lián)人當月的部分或全部個人業(yè)績提成，直至開除處理； 提成計算方式 2400萬以上的店鋪，店長、組長按員工平均業(yè)績結合店鋪完成率及規(guī)模系數(shù)計算提成；收銀、倉管按銷售額/，因管理需要，個別店鋪可申請收銀倉管按店員平均銷售額*店鋪完成率對應提成比例計算提成； 200萬至40
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