尚藝金牌主管課件(編輯修改稿)
2025-05-21 22:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式方法D：分工協(xié)作，責任到人，安排好每位骨干下一步工作重點和工作任務 時間：A：每次1——2小時B：每月最少2次最好每周一次。 參加人員：A：項目經(jīng)理（主管）主持B：本部門所有骨干（管理骨干，技術骨干，必要是可邀請業(yè)績骨干參加） 方法：A：采取討論分享的方式進行，項目經(jīng)理把握主題（不要跑題）B：開會前要通知參會人員開會的時間、地點、主題讓其做好準備，必須保證會議效率 要求：A：必須把部門的骨干會議按時按量的堅持下來，這就要求骨干會議一定要有效果B：各參會人員必須態(tài)度端正，不得走過場C：做好會議記錄D：就事論事不得拉幫結(jié)派部門負責人述職表格所在部門姓名 職務 類別1. 總結(jié)前段時間工作A：主要做了那些工作①時間②地點③主題④業(yè)績目標⑴．。⑵。⑶。⑴．。⑵。⑶。⑴．。⑵。⑶。（ABCD可以出現(xiàn)很多次主要看主題而定）2. 下一工作安排預案（請電務委員會審查）A：主要工作⑴時間⑵地點⑶主題⑷業(yè)績目標⑸負責人⑴．。⑵。⑶。3. 對團隊（店鋪的建議）⑴．。⑵。⑶。管理培訓 崗前培訓1. 目的：幫助新入職員工盡快的適應工作崗位內(nèi)容，融入團隊①了解公司的規(guī)模，歷史，發(fā)展前景以及文化②公司的各種規(guī)章制度③團隊能提供的各種機會和平臺，生涯規(guī)劃，各項支持④崗位職責，工作規(guī)程和能力要求⑤有針對性的技能考核和培訓3. 培訓方法A. 資料講解B. 行為訓練C. 考核驗收、分人員負責培訓和引導 在職培訓①隨著市場的變化，顧客需求的增加，員工層次的提升，就必須要有系統(tǒng)的科學的完善的在職培
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