寧夏某公司員工培訓管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-16 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況。第七條 外派培訓：培訓地點在公司以外的培訓。 因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門應辦理外派申請，并依有關(guān)規(guī)定辦理出差手續(xù)。 外派受訓人員返回后，應將受訓的證件、成績等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管。 外派受訓人員應將受訓所學知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習培訓班，擔任講師傳授相關(guān)人員。 旅費報銷單據(jù)核報時，應送人力資源部審核其外派受訓的資料是否備案，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財務(wù)部不予以報銷。第八條 個人出資培訓：公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下參加各類業(yè)余教育培訓活動。員工在接受業(yè)余培訓期間，各部門負責人在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責人批準辦理請假手續(xù)。第九條 公司的培訓方法：課堂培訓、學員自學。九 培訓需求分析與計劃制定第一條 公司人力資源部每年10月份向各部門發(fā)放制定下年度培訓計劃的通知，各部門根據(jù)本單位的內(nèi)部實際情況制定本部門的培訓計劃，并于11月20日前上報人力資源部。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓評估確定相應的培訓需求進行公司下一年度培訓需求分析，作為制定培訓計劃的基礎(chǔ)。第二條 人力資源部根據(jù)培訓需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標制定出下一年度培訓方針及策略，并制定具體實施的培訓計劃，然后呈報總經(jīng)理審批。具體實施計劃應包括以下方面的內(nèi)容： 培訓方法、進程的確定； 參加培訓人員名單； 培訓時間、地點的確定； 培訓組織者、培訓教師的確定； 培訓費用的使用計劃。第三條 年度培訓計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第四條 計劃外培訓，由各部門編寫臨時培訓計劃，經(jīng)部門領(lǐng)導、主管經(jīng)理審核批準后報人力資源部備案。（參見表11）第五條 外派培訓由個人填寫外派培訓申請表（參見12）經(jīng)部門領(lǐng)導和主管經(jīng)理審核批準后報人力資源部備案。第六條 對公司聘用的臨時工如果需要培訓，由所在部門填寫培訓申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導和主管經(jīng)理審核批準后報人力資源部備案。，十 培訓的實施和反饋第一條 人力資源部負責公司總部培訓及各部門共同培訓項目的具體實施。各部門負責本部門培訓的具體實施，由人力資源部負責組織、監(jiān)督、管理。第二條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行。如需要調(diào)整和追加培訓，部門需向人力資源部提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導審核，上報主管經(jīng)理審批。第三條 培訓前，由人力資源部按照培訓計劃確定培訓的教師、場地
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