寧夏某公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-16 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況。第七條 外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)。 因工作或升遷等任職新工作前的需要，各部門應(yīng)辦理外派申請，并依有關(guān)規(guī)定辦理出差手續(xù)。 外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的證件、成績等有關(guān)資料送人力資源部歸檔保管。 外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)培訓(xùn)班，擔任講師傳授相關(guān)人員。 旅費報銷單據(jù)核報時，應(yīng)送人力資源部審核其外派受訓(xùn)的資料是否備案，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財務(wù)部不予以報銷。第八條 個人出資培訓(xùn)：公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下參加各類業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各部門負責(zé)人在不影響工作的前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經(jīng)部門負責(zé)人批準辦理請假手續(xù)。第九條 公司的培訓(xùn)方法：課堂培訓(xùn)、學(xué)員自學(xué)。九 培訓(xùn)需求分析與計劃制定第一條 公司人力資源部每年10月份向各部門發(fā)放制定下年度培訓(xùn)計劃的通知，各部門根據(jù)本單位的內(nèi)部實際情況制定本部門的培訓(xùn)計劃，并于11月20日前上報人力資源部。公司人力資源部根據(jù)各部門上報情況結(jié)合當年培訓(xùn)評估確定相應(yīng)的培訓(xùn)需求進行公司下一年度培訓(xùn)需求分析，作為制定培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)。第二條 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并制定具體實施的培訓(xùn)計劃，然后呈報總經(jīng)理審批。具體實施計劃應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容： 培訓(xùn)方法、進程的確定； 參加培訓(xùn)人員名單； 培訓(xùn)時間、地點的確定； 培訓(xùn)組織者、培訓(xùn)教師的確定； 培訓(xùn)費用的使用計劃。第三條 年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第四條 計劃外培訓(xùn)，由各部門編寫臨時培訓(xùn)計劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理審核批準后報人力資源部備案。（參見表11）第五條 外派培訓(xùn)由個人填寫外派培訓(xùn)申請表（參見12）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管經(jīng)理審核批準后報人力資源部備案。第六條 對公司聘用的臨時工如果需要培訓(xùn)，由所在部門填寫培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管經(jīng)理審核批準后報人力資源部備案。，十 培訓(xùn)的實施和反饋第一條 人力資源部負責(zé)公司總部培訓(xùn)及各部門共同培訓(xùn)項目的具體實施。各部門負責(zé)本部門培訓(xùn)的具體實施，由人力資源部負責(zé)組織、監(jiān)督、管理。第二條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行。如需要調(diào)整和追加培訓(xùn)，部門需向人力資源部提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，上報主管經(jīng)理審批。第三條 培訓(xùn)前，由人力資源部按照培訓(xùn)計劃確定培訓(xùn)的教師、場地
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