【正文】 用于公司全體員工。第三條 公司所屬各分公司、部室（以下簡稱各部門）在公司整體培訓(xùn)計劃下具體實施本部門的培訓(xùn)，并由公司人力資源部組織、監(jiān)督培訓(xùn)的實施過程，評估培訓(xùn)結(jié)果。第五條 崗位輪換培訓(xùn)：根據(jù)工作需求，公司原有從業(yè)人調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。第三條 年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第二條 由公司組織參加的外部學(xué)習(xí)項目，學(xué)習(xí)費用由公司出50%，學(xué)員出50%。第八條 學(xué)員損壞培訓(xùn)地點的財物，一律照價賠償。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。第二條 評估的形式包括評估表、考（問）卷、實際操作評估、實際工作驗證評估等多種方式。九 培訓(xùn)需求分析與計劃制定第一條 公司人力資源部每年10月份向各部門發(fā)放制定下年度培訓(xùn)計劃的通知，各部門根據(jù)本單位的內(nèi)部實際情況制定本部門的培訓(xùn)計劃，并于11月20日前上報人力資源部。職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實施。第三條 員工態(tài)度培訓(xùn)。二 培訓(xùn)目標(biāo)第一條 培訓(xùn)目標(biāo)是通過培訓(xùn)不斷提高員工的知識水平，工作能力和能動性，把因員工知識，能力知識和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力資本的浪費控制在最小限度，使員工達(dá)到自我實現(xiàn)的目標(biāo)。六 培訓(xùn)的方式第一條 各部門負(fù)責(zé)及主管人員應(yīng)利用會議、面談等機(jī)會向下屬進(jìn)行培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。第四條 計劃外培訓(xùn)，由各部門編寫臨時培訓(xùn)計劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報人力資源部備案。學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，由公司報銷全部學(xué)習(xí)費用；達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，學(xué)員自出部分由學(xué)員自己承擔(dān)。第九條 公司的培訓(xùn)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，公司人力資源部在組織、實施、監(jiān)督、考核培訓(xùn)的過程中，每發(fā)現(xiàn)一人次無故缺勤、遲到、早退、睡覺、擾亂課堂紀(jì)律者。第三條 學(xué)員因事臨時離開或遲到、早退累計缺勤達(dá)一小時以上，即應(yīng)辦理請假手續(xù)。十一 培訓(xùn)的評估第一條 培訓(xùn)評估要遵循方向性、相符性、實用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。第九條 公司的培訓(xùn)方法：課堂培訓(xùn)、學(xué)員自學(xué)。第二條 職前培訓(xùn)：凡公司新入職員工均應(yīng)參加職前培訓(xùn)。不斷實施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。為公司提供合格的管理人員、技術(shù)人員，業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員，最終實現(xiàn)全員持證上崗。第二條 參加國內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn)。第六條 各部門內(nèi)部培訓(xùn)：各部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作中的需求，對員工進(jìn)行小規(guī)模的，靈活實用的培訓(xùn)，部