華彩咨詢—杭掛集團(tuán)—杭掛薪酬管理制度82(編輯修改稿)
2025-05-16 03:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 延期支付的方式進(jìn)行。具體辦法如下：子公司可享有的超額分配利潤(rùn)，采用遞延三年支付的方式進(jìn)行，第一年，按可分配總額的60%進(jìn)行分配，余下放入獎(jiǎng)金池，第二年，按可分配總額的30%進(jìn)行分配，第三年，余下的10%進(jìn)行分配。第四章 職能等級(jí)工資制 主要收入構(gòu)成 基本工資根據(jù)崗位評(píng)估、市場(chǎng)勞動(dòng)力水平及杭掛的薪酬策略綜合確定，按月度平均發(fā)放。 考核包括員工績(jī)效考核量表與部門(mén)季度考核計(jì)分卡綜合評(píng)議，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核辦法等依據(jù)《杭掛績(jī)效管理制度》進(jìn)行。 工資標(biāo)準(zhǔn)，杭掛企業(yè)現(xiàn)有崗位劃分為7級(jí)49個(gè)檔位，根據(jù)每個(gè)崗位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值，支付相應(yīng)的基本工資。，并作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：1) 考勤加、減的計(jì)算基數(shù)；2) 請(qǐng)假工資計(jì)算基數(shù)； ，具體規(guī)定參考《杭掛績(jī)效管理制度》。 、市場(chǎng)狀況等因素的綜合評(píng)估，人力資源中心有權(quán)組織對(duì)杭掛薪資水平的調(diào)整和修訂。（1） 員工自報(bào)到之日起起薪，至解除合同（終止合同）或調(diào)離本企業(yè)之日起止薪；（2） 員工因崗位調(diào)動(dòng)發(fā)生的工資變動(dòng)，十五日前調(diào)動(dòng)的，工資從當(dāng)月起調(diào)整；十五日后調(diào)動(dòng)的，工資從次月起調(diào)整。（3） 員工因績(jī)效考核發(fā)生的工資變動(dòng)，從總裁批準(zhǔn)的次月起開(kāi)始調(diào)整。 考核周期在針對(duì)不同人員（員工、部門(mén)負(fù)責(zé)人）和部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對(duì)考核時(shí)間、頻率及內(nèi)容均有不同的要求，具體要求詳見(jiàn)《杭掛績(jī)效管理制度》相關(guān)部分。1) 季度績(jī)效工資的發(fā)放由人力資源中心統(tǒng)一管理，人力資源中心負(fù)責(zé)員工績(jī)效考評(píng)的組織和結(jié)果統(tǒng)計(jì)。2) 季度績(jī)效工資在每季度考評(píng)結(jié)束后發(fā)放。 年終獎(jiǎng)金員工年終獎(jiǎng)金＝員工年終可分配獎(jiǎng)金總額/ ∑（員工考核得分獎(jiǎng)金系數(shù)）員工考核得分獎(jiǎng)金系數(shù)（實(shí)際工作月度/12）其中：l 員工年終可分配獎(jiǎng)金總額＝年終超額可分配利潤(rùn)（1－企業(yè)高管層的分配比例），年終超額可分配利潤(rùn)具體數(shù)額由董事會(huì)年末根據(jù)杭掛效益決定；l 獎(jiǎng)金系數(shù)，根據(jù)各崗位的崗位價(jià)值決定，為該崗位目前崗位年薪與杭掛企業(yè)目前全體員工平均年薪的比率；l 對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)而領(lǐng)取的總裁特別獎(jiǎng)不在年終獎(jiǎng)的范圍之內(nèi)；第五章 協(xié)議工資制 適用對(duì)象企業(yè)發(fā)展急需的各類中高級(jí)人才，包括：l 中高層管理人員；l 具有豐富經(jīng)驗(yàn)或掌握相關(guān)資源的銷售、技術(shù)、公關(guān)等特殊人才等。 協(xié)議工資的確定及結(jié)構(gòu)企業(yè)因發(fā)展需要，聘用高端、特殊、緊缺型人才，其薪酬根據(jù)行業(yè)內(nèi)同期市場(chǎng)水平，由雙方協(xié)商確定協(xié)議工資總額、工資結(jié)構(gòu)和薪酬支付模式，并通過(guò)合同加以明確，報(bào)總裁審批后確定。協(xié)議工資＝基本工資＋績(jī)效工資（試用期滿后） 特殊政策對(duì)急需人才，可以通過(guò)協(xié)商提供以下特殊待遇，以提高企業(yè)的吸引力：l 為外地員工解決地方戶口；l 盡力協(xié)助解決員工的子女教育問(wèn)題和家屬工作問(wèn)題；l 為員工提供住房或臨時(shí)宿舍； 第六章 總裁特別獎(jiǎng)為加大企業(yè)對(duì)關(guān)鍵崗位員工和優(yōu)秀員工激勵(lì)的力度，特設(shè)立總裁特別獎(jiǎng)?？偛锰貏e獎(jiǎng)的基數(shù)額一般按工資總額的5％（具體比例由董事會(huì)確定）提取，且該部分不包含在工資總額里，它單獨(dú)計(jì)算。 1. 獎(jiǎng)勵(lì)用途l 總裁特別獎(jiǎng)主要用于獎(jiǎng)勵(lì)完成企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工；l 總裁特別獎(jiǎng)可劃分為總裁額外獎(jiǎng)、銷售管理獎(jiǎng)、企業(yè)管理獎(jiǎng)、產(chǎn)品專項(xiàng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等項(xiàng)； l 總裁額外獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效特別突出的員工，銷售管理獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)子公司的銷售管理
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