企業(yè)制度建設帶動企業(yè)文化的形成(編輯修改稿)
2025-05-16 02:07 本頁面
【文章內容簡介】 級管理人員，當然也包括企業(yè)最高領導，其適用范圍應該具有最大的普遍性。設計員工行為規(guī)范時，堅持這一原則主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）規(guī)范中最好不要有只針對少數員工的條款；（2）規(guī)范要求人人遵守，其內容必須是企業(yè)領導和各級管理人員也應該做到的，如果管理人員由于工作需要或客觀原因很難做到的條款，盡量避免寫入；或者在同一條款中用并列句“管理人員應……，普遍員工應……”來體現(xiàn)各自相應的具體要求?？刹僮餍栽瓌t行為規(guī)范要便于全體員工遵守和對照執(zhí)行，其規(guī)定應力求詳細具體，這就是所謂的可操作性原則。如果不注意堅持這一原則，規(guī)范要求中含有不少空洞的、泛泛的提倡或原則甚至口號，不僅無法遵照執(zhí)行或者在執(zhí)行過程中走樣，而且也會影響整個規(guī)范的嚴肅性，最終導致整個規(guī)范成為一紙空文。簡潔性原則盡管對員工行為習慣的要求很多，可以列入規(guī)范的內容也很多，但每一個企業(yè)在制定員工行為規(guī)范時都不應該面面俱到，而要選擇最主要的、最有針對性的內容，做到整個規(guī)范特點鮮明、文字簡潔，便于員工學習、理解和對照執(zhí)行。如果一味追求“大而全”，連篇累牘，洋洋灑灑，反而不具使用價值。同時，在擬定文字的時候，也要用盡可能簡短的語句來表達。四、案例 元寶山發(fā)電廠的文化管理與制度建設元寶山發(fā)電廠是國電東北直管最大的火力發(fā)電企業(yè)，坐落在內蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內?！霸姟睆慕◤S到今天已經歷經了27個春秋。面對新世紀的到來，隨著電力體制改革的不斷深入，元電人面臨著諸多嚴峻的挑戰(zhàn)。經過考察、研究和探索，在國家電力公司、國電東北公司統(tǒng)一領導下，“元電”確立了綠色價值倍增戰(zhàn)略：以提升企業(yè)自我生長能力和核心競爭能力為標志，以實施學習型組織戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、形象創(chuàng)新戰(zhàn)略為重要支撐，全面構筑發(fā)電生產與多種產業(yè)既相互呼應又彼此獨立的多元化發(fā)展平臺，最終把“元電”建設成為具有強大核心能力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際一流企業(yè)。在此基礎上，元電人確立了企業(yè)文化建設中的核心文化：即“元電”理念和價值觀體系。如“動力報國，精彩世界”的元電理念，抒發(fā)了元電人立志電力報國、奉獻社會的偉大抱負，激勵著全體員工為創(chuàng)建國際一流企業(yè)而努力奮斗；“與時俱進，不斷超越”的元電精神，這種精神指引著元電人與時代同步前進，在自我否定中不斷創(chuàng)新；“誠心為本，以德鑄魂”的企業(yè)道德等等。這些企業(yè)與員工共同遵守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德，是“元電”文化的靈魂，是形成制度層文化和物質層文化的基礎和動因。元電的領導班子為了實現(xiàn)企業(yè)文化建設的目標，采取了一系列制度建設以促進文化形成。如在企業(yè)中開展“大學習、大討論”活動，以改善心智模式，促進理念創(chuàng)新。全方位、多層次開展培訓教育，加大人力資源開發(fā)力度。一般職工根據不同工種每月組織一次技能培訓，每季度進行一次考試；一般管理人員側重于微機應用和管理業(yè)務知識的培訓，參加季度考評；中層以上干部堅持實施“走出去”和“請進來”相結合的培訓原則，每年脫產輪訓一次。企業(yè)以建立學習型組織為核心，通過切實有效的工作，營造“學習工作化、工作學習化”的氛圍和機制，提升員工的思維層次，形成團隊精神和系統(tǒng)思維。一是創(chuàng)建學習型領導班子，開展每年讀5本書活動；二是創(chuàng)建學習型干部隊伍，提出“8+1行動計劃”；三是創(chuàng)建學習型團隊，開展“達標創(chuàng)一流”、“有學習力單位和個人”評選表彰活動。在規(guī)范管理方面，企業(yè)編制了《企業(yè)法典》，包括基本制度、150多項規(guī)章制度、機組運行規(guī)程、機組檢修工藝規(guī)程和工作標準，堅持目標管理和過程管理的統(tǒng)一。企業(yè)還引入了末位管理機制，通過《差距懸殊末位離崗學習制度》、《中層干部ABCD動態(tài)考核方法》和《三相線管理制度》，真正形成了競爭上崗的氛圍。通過一系列的制度建設，元電人在制度的硬約束中不斷滲進文化的軟管理，逐步培育企業(yè)文化，使文化管理成為“元電”發(fā)展的深層推動力。“三維立體”的“黃電”文化黃臺電廠位于濟南東郊，始建于1958年。經過六期擴建，年發(fā)電量近60億千瓦時，是山東電網的主力電廠之一，為國家大型一類企業(yè)。伴隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，黃電積極探索企業(yè)文化建設規(guī)律，努力在方式、方法、機制、手段等方面進行創(chuàng)新，提出
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