企業(yè)制度建設(shè)帶動(dòng)企業(yè)文化的形成(編輯修改稿)
2025-05-16 02:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)管理人員，當(dāng)然也包括企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，其適用范圍應(yīng)該具有最大的普遍性。設(shè)計(jì)員工行為規(guī)范時(shí)，堅(jiān)持這一原則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）規(guī)范中最好不要有只針對(duì)少數(shù)員工的條款；（2）規(guī)范要求人人遵守，其內(nèi)容必須是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員也應(yīng)該做到的，如果管理人員由于工作需要或客觀原因很難做到的條款，盡量避免寫(xiě)入；或者在同一條款中用并列句“管理人員應(yīng)……，普遍員工應(yīng)……”來(lái)體現(xiàn)各自相應(yīng)的具體要求。可操作性原則行為規(guī)范要便于全體員工遵守和對(duì)照?qǐng)?zhí)行，其規(guī)定應(yīng)力求詳細(xì)具體，這就是所謂的可操作性原則。如果不注意堅(jiān)持這一原則，規(guī)范要求中含有不少空洞的、泛泛的提倡或原則甚至口號(hào)，不僅無(wú)法遵照?qǐng)?zhí)行或者在執(zhí)行過(guò)程中走樣，而且也會(huì)影響整個(gè)規(guī)范的嚴(yán)肅性，最終導(dǎo)致整個(gè)規(guī)范成為一紙空文。簡(jiǎn)潔性原則盡管對(duì)員工行為習(xí)慣的要求很多，可以列入規(guī)范的內(nèi)容也很多，但每一個(gè)企業(yè)在制定員工行為規(guī)范時(shí)都不應(yīng)該面面俱到，而要選擇最主要的、最有針對(duì)性的內(nèi)容，做到整個(gè)規(guī)范特點(diǎn)鮮明、文字簡(jiǎn)潔，便于員工學(xué)習(xí)、理解和對(duì)照?qǐng)?zhí)行。如果一味追求“大而全”，連篇累牘，洋洋灑灑，反而不具使用價(jià)值。同時(shí)，在擬定文字的時(shí)候，也要用盡可能簡(jiǎn)短的語(yǔ)句來(lái)表達(dá)。四、案例 元寶山發(fā)電廠的文化管理與制度建設(shè)元寶山發(fā)電廠是國(guó)電東北直管最大的火力發(fā)電企業(yè)，坐落在內(nèi)蒙古赤峰市元寶山區(qū)境內(nèi)。“元電”從建廠到今天已經(jīng)歷經(jīng)了27個(gè)春秋。面對(duì)新世紀(jì)的到來(lái)，隨著電力體制改革的不斷深入，元電人面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)考察、研究和探索，在國(guó)家電力公司、國(guó)電東北公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，“元電”確立了綠色價(jià)值倍增戰(zhàn)略：以提升企業(yè)自我生長(zhǎng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為標(biāo)志，以實(shí)施學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、形象創(chuàng)新戰(zhàn)略為重要支撐，全面構(gòu)筑發(fā)電生產(chǎn)與多種產(chǎn)業(yè)既相互呼應(yīng)又彼此獨(dú)立的多元化發(fā)展平臺(tái)，最終把“元電”建設(shè)成為具有強(qiáng)大核心能力和可持續(xù)發(fā)展能力的國(guó)際一流企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，元電人確立了企業(yè)文化建設(shè)中的核心文化：即“元電”理念和價(jià)值觀體系。如“動(dòng)力報(bào)國(guó)，精彩世界”的元電理念，抒發(fā)了元電人立志電力報(bào)國(guó)、奉獻(xiàn)社會(huì)的偉大抱負(fù)，激勵(lì)著全體員工為創(chuàng)建國(guó)際一流企業(yè)而努力奮斗；“與時(shí)俱進(jìn)，不斷超越”的元電精神，這種精神指引著元電人與時(shí)代同步前進(jìn)，在自我否定中不斷創(chuàng)新；“誠(chéng)心為本，以德鑄魂”的企業(yè)道德等等。這些企業(yè)與員工共同遵守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德，是“元電”文化的靈魂，是形成制度層文化和物質(zhì)層文化的基礎(chǔ)和動(dòng)因。元電的領(lǐng)導(dǎo)班子為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，采取了一系列制度建設(shè)以促進(jìn)文化形成。如在企業(yè)中開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論”活動(dòng)，以改善心智模式，促進(jìn)理念創(chuàng)新。全方位、多層次開(kāi)展培訓(xùn)教育，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度。一般職工根據(jù)不同工種每月組織一次技能培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次考試；一般管理人員側(cè)重于微機(jī)應(yīng)用和管理業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，參加季度考評(píng)；中層以上干部堅(jiān)持實(shí)施“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的培訓(xùn)原則，每年脫產(chǎn)輪訓(xùn)一次。企業(yè)以建立學(xué)習(xí)型組織為核心，通過(guò)切實(shí)有效的工作，營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的氛圍和機(jī)制，提升員工的思維層次，形成團(tuán)隊(duì)精神和系統(tǒng)思維。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，開(kāi)展每年讀5本書(shū)活動(dòng)；二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍，提出“8+1行動(dòng)計(jì)劃”；三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流”、“有學(xué)習(xí)力單位和個(gè)人”評(píng)選表彰活動(dòng)。在規(guī)范管理方面，企業(yè)編制了《企業(yè)法典》，包括基本制度、150多項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)組運(yùn)行規(guī)程、機(jī)組檢修工藝規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持目標(biāo)管理和過(guò)程管理的統(tǒng)一。企業(yè)還引入了末位管理機(jī)制，通過(guò)《差距懸殊末位離崗學(xué)習(xí)制度》、《中層干部ABCD動(dòng)態(tài)考核方法》和《三相線管理制度》，真正形成了競(jìng)爭(zhēng)上崗的氛圍。通過(guò)一系列的制度建設(shè)，元電人在制度的硬約束中不斷滲進(jìn)文化的軟管理，逐步培育企業(yè)文化，使文化管理成為“元電”發(fā)展的深層推動(dòng)力。“三維立體”的“黃電”文化黃臺(tái)電廠位于濟(jì)南東郊，始建于1958年。經(jīng)過(guò)六期擴(kuò)建，年發(fā)電量近60億千瓦時(shí)，是山東電網(wǎng)的主力電廠之一，為國(guó)家大型一類企業(yè)。伴隨著企業(yè)的改革和發(fā)展，黃電積極探索企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，努力在方式、方法、機(jī)制、手段等方面進(jìn)行創(chuàng)新，提出
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