【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 天不到崗，視為自動(dòng)離職。 聘用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘用合同的，到行政部辦理終止合同手續(xù)。員工辭職、被辭退、被開除或終止聘用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，銷售人員須移交業(yè)務(wù)渠道。否則，行政部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十三章 工資、獎(jiǎng)金及待遇一、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。二、員工工資結(jié)構(gòu)包括：基本工資、崗位工資、加班工資、職務(wù)津貼、餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、勞保補(bǔ)貼等。三、車間員工工資實(shí)行績(jī)效工資?？?jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及生產(chǎn)任務(wù)完成情況確定的、不固定的工資報(bào)酬?？?jī)效工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，試用期與實(shí)習(xí)期員工不享受績(jī)效工資?？?jī)效工資由部門負(fù)責(zé)人每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)部作為工資核算依據(jù)。 四、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在用人部門可將材料報(bào)審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。 五、公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的福利待遇。 六、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。 七、員工享有醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定國(guó)家相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。八、員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，按加班工資或安排補(bǔ)休。九、員工在公司工作滿三年，享受每月100元，孝敬父母補(bǔ)貼。十、員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。第十四章 考勤管理制度一、作息時(shí)間：秋冬季（10月1日至4月30日）：上午：8:3012:00 下午：13:0017:00夏季（5月1日至9月30日）上午：8:0012:00 下午：13:3017:30如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)，生產(chǎn)部班組作業(yè)時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)由車間自行安排，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。二、員工考勤實(shí)行指紋打卡，必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人同意。 三、行政部負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)，每月將員工出勤情況匯總后按公司薪酬制度編制工資表，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度員工因私事請(qǐng)假2天以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上的（含3天）報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明（包括醫(yī)院掛號(hào)單、病歷單、檢查單、診斷書等），并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。 五、缺勤規(guī)定：遲到、早退、無故脫崗、串崗每次罰款20元。遲到、早退超過1小時(shí)按曠工一天處理。遲到、早退按月累計(jì)，每月達(dá)3次按曠工1天處理。曠工12天的每天扣發(fā)2天工資，連續(xù)曠工3天以上的，或年累計(jì)曠工超過6天的，作自動(dòng)離職處理，解除勞動(dòng)關(guān)系。上班時(shí)間禁止外出私事、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。未請(qǐng)假或假滿未續(xù)假或請(qǐng)假未準(zhǔn)而擅自不到崗者視為曠工。六、員工在規(guī)定的醫(yī)療期限內(nèi)休病假，按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：基本工資標(biāo)準(zhǔn)以合肥市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，連續(xù)2年工齡以內(nèi)（指在本公司參加工作的工齡，以下同）的發(fā)基本工資的60%，2年工齡以上3年工齡以下的發(fā)基本工資的70%，3年工齡以上的發(fā)基本工資的80%。 七、加班管理車間員工實(shí)行計(jì)件工資制，生產(chǎn)部可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需要，安排員工加班，原則上每天加班不超過3小時(shí)，并在生產(chǎn)淡季適時(shí)安排員工輪休或調(diào)休。第十五章 員工獎(jiǎng)懲制度 一、為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，制訂本制度。二、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。三、公司設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)方法：表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。 四、對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：提前完成突擊性任務(wù)且成效顯著的；在提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面取得顯著成績(jī)堪為同仁榜樣者；在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或排除質(zhì)量、安全、設(shè)備等隱患，為公司避免或減少損失的；在危機(jī)事件中臨機(jī)應(yīng)變并采取得當(dāng)措施，有較大貢獻(xiàn)的；在事故中果斷采取行動(dòng)保護(hù)人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全阻止事態(tài)擴(kuò)大的；維護(hù)公司規(guī)章制度、抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)正常工作秩序，表現(xiàn)突出的；對(duì)營(yíng)私舞弊，假公濟(jì)私、弄虛作假、偷盜等危害公司權(quán)益行為能及時(shí)舉報(bào)或設(shè)法防止，使公司利益免于損害的；為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)，受到國(guó)家及當(dāng)?shù)卣碚玫模? 其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。五、員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告、批評(píng)、記過、記大過、降級(jí)、辭退、開除等處分，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。六、處罰按行為后果的嚴(yán)重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，具體為：一般處罰：包含批評(píng)、警告，可給予500元以下（含500元）罰款。適用于違紀(jì)行為尚未對(duì)公司利益、聲譽(yù)造成損害的行為。有下列情況之一者，第一次予以通報(bào)批評(píng)處分，重者予以警告處分:違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；因工作失誤導(dǎo)致錯(cuò)誤情節(jié)輕微的；不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的，情節(jié)輕微的；中等處罰：包含記過、記大過，可給予500元以上1000元以下罰款。適用于違紀(jì)行為雖對(duì)公司利益、聲譽(yù)造成損害，但影響較小的行為。有下列情況之一者，第一次給予記過處分，重者予以記大過處分。全年累計(jì)曠工35天者；違紀(jì)行為情節(jié)較嚴(yán)重的；工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)辦公用品，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；嚴(yán)重處罰：包含降級(jí)、開除，可給予1000元以上罰款。適用于給公司利益、聲譽(yù)造成較大損失（直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上）的。有下列行為者直接解除勞動(dòng)關(guān)系：嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的（如連續(xù)曠工3天、全年累計(jì)曠工6天）；不服從工作安排、調(diào)動(dòng)和指揮，無理取鬧或打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重的；濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司錢財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的； 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的； 有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。 七、員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失： 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%50%； 造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。 八、受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。第十六章 費(fèi)用報(bào)銷管理辦法一、管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是期間費(fèi)用的一種。管理費(fèi)用包括管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費(fèi)。二、差旅費(fèi)的報(bào)銷管理：差旅費(fèi)一般是指企業(yè)人員，因辦理公務(wù)外出而發(fā)生的住宿費(fèi)及火車，汽車，飛機(jī)等運(yùn)輸交通費(fèi)用，誤餐補(bǔ)貼等費(fèi)用支出。三、員工出差辦理及核準(zhǔn)程序出差前須填寫“出差審批單”，并按審批權(quán)限經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。一般員工出差三天以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人審批，三天以上至七天以內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，七天以上的須經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人出差1天以上的由公司分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。所有員工省外或國(guó)外出差，須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。出差人根據(jù)出差審批單辦理借支差旅費(fèi)。四、出差人員的住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)貼實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)和憑據(jù)報(bào)銷的辦法。住宿費(fèi)在規(guī)定限額內(nèi)憑票報(bào)銷。伙食補(bǔ)助按出差的實(shí)際天數(shù)填報(bào)。五、出差人員的住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)出差人員由接待單位免費(fèi)接待或出差人員到家庭所在地出差，一律不得報(bào)銷住宿費(fèi)；工作人員出差住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：原則上住標(biāo)準(zhǔn)間，如二人同性別同一地點(diǎn)出差，兩人住一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間；總監(jiān)以上人員可住單間。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門總監(jiān)在京、滬、廣、深一線城市每天220元，省會(huì)城市每天180元，地縣級(jí)城市每天160元。部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理在京、滬、廣、深一線城市每天180元，省會(huì)城市每天160元，地縣級(jí)城市每天140元。一般員工在京、滬、廣、深一線城市每天160元，省會(huì)城市每天140元，地縣級(jí)城市每天110元。六、出差人員因投標(biāo)需要及接待外部人員而突破住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，可事先請(qǐng)示總經(jīng)理，事后憑票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。七、公司安排到省內(nèi)外考察、培訓(xùn)、參加會(huì)議的人員，可按主辦單位的安排憑票報(bào)銷住宿費(fèi)；如果會(huì)議主辦單位或培訓(xùn)單位已把住宿費(fèi)含在會(huì)務(wù)費(fèi)發(fā)票內(nèi)，會(huì)務(wù)費(fèi)可以憑票報(bào)銷。八、工作人員出差交通費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)出差人員乘坐飛機(jī)必須從嚴(yán)控制，原則上董事長(zhǎng)、總經(jīng)理坐飛機(jī)出差實(shí)報(bào)實(shí)銷，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門總監(jiān)坐飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)艙）實(shí)報(bào)實(shí)銷，部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、一般與昂工及其他坐汽車或者火車硬臥、動(dòng)車二等座，在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑車票報(bào)銷。因路途較遠(yuǎn)或任務(wù)緊急需乘坐飛機(jī)的，必須事先報(bào)經(jīng)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律只能報(bào)銷相應(yīng)硬臥以下的火車票價(jià)或汽車票價(jià)、動(dòng)車二等座。乘坐火車標(biāo)準(zhǔn)是：從當(dāng)晚20：00時(shí)至次日7:00時(shí)乘車6小時(shí)以上的，或連續(xù)乘車超過12小時(shí)的，可購買同席臥鋪票，工作人員前往其它地區(qū)出差，在出差期間，長(zhǎng)途車船票憑據(jù)報(bào)銷。出差期間，出差人員每天補(bǔ)助市內(nèi)交通費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，打的費(fèi)嚴(yán)格控制在每天40元內(nèi)，實(shí)際工作需要可能超標(biāo)須事前向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)電話或短信匯報(bào)同意；九、出差人員伙食補(bǔ)助報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)出差途中伙食補(bǔ)助執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：40元/天，12點(diǎn)以后出差或14點(diǎn)以前回到合肥按半天給予補(bǔ)助；十、出差人員到財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用時(shí)需同時(shí)提交出差審批單，赴外地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員到財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用時(shí)同時(shí)提交相關(guān)文件或通知。十一、其他有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定工作人員趁出差期間探親、訪友的繞道車船費(fèi)，按出差直線單程車船票計(jì)算報(bào)銷，多開支部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)，不得報(bào)銷伙食補(bǔ)助、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。工作人員利用出差機(jī)會(huì)，因游覽或非工作需要參觀的一切費(fèi)用由個(gè)人自理。出差人員不準(zhǔn)接受任何方式用公款進(jìn)行的請(qǐng)客、送禮、游覽等安排。公司組織召開的會(huì)議，由辦公室作出會(huì)議預(yù)算，按照嚴(yán)格辦事、勤儉辦事的原則，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。鑒于出差人員已享受了伙食補(bǔ)助費(fèi)，在出差期間不得再另外報(bào)銷餐費(fèi)；出差人員若受單位領(lǐng)導(dǎo)指派陪同客人出差又據(jù)實(shí)報(bào)銷了餐費(fèi)的，所有陪同人員不得再另外報(bào)銷伙食補(bǔ)助費(fèi)。十二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷業(yè)務(wù)費(fèi)：是指因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)及因業(yè)務(wù)需要贈(zèng)送的煙、酒等。 招待費(fèi)：是指因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi)、娛樂費(fèi)用；在公司食堂招待時(shí)發(fā)生的就餐費(fèi)；因招待領(lǐng)用的酒水、飲料及香煙等。 外接待費(fèi)開支的原則（1）有利于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常開展；（2）有利于拓寬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域；（3）有利于溝通、改善、促進(jìn)公司與各單位的正常交往；（4）勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)；（5）事前報(bào)告、統(tǒng)一安排；（6）杜絕自我招待；十三、符合以上業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出原則的，應(yīng)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，在核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行接待。十四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及審批 因業(yè)務(wù)需要開支招待費(fèi)的，由部門經(jīng)理填寫招待費(fèi)審批單，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單據(jù)必須有稅務(wù)部門的正式發(fā)票，列明公司抬頭，數(shù)字分明，先由經(jīng)手人簽名，注明用途，部門經(jīng)理加簽證實(shí)；超審批金額外的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，一般不予開支，如有特殊情況，須經(jīng)董事長(zhǎng)審批。公司大型招待活動(dòng)及單筆金額超過5000元不足10000元的招待費(fèi)用，由總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷；超過10000元的報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。十五、培訓(xùn)費(fèi)的報(bào)銷管理費(fèi)用范圍培訓(xùn)費(fèi)用是指各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)，以及內(nèi)外聘教師兼課金。費(fèi)用歸口、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及審批培訓(xùn)費(fèi)用由行政部歸口管理。公司安排到外地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，若培訓(xùn)費(fèi)中已含伙食費(fèi)的，不得再報(bào)銷伙食補(bǔ)助費(fèi)，培訓(xùn)費(fèi)中不含伙食費(fèi)、住宿費(fèi)的，按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（1）學(xué)習(xí)期間只能享受誤餐補(bǔ)貼，超過三個(gè)月按公司審批核準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行；（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間只能報(bào)銷公交車費(fèi)；（3）住宿費(fèi)按主辦單位指定地點(diǎn)的住宿標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)報(bào)銷；審批手續(xù)：（1）參加外部各類培訓(xùn)的培訓(xùn)人員在培訓(xùn)前必須事先辦理有關(guān)手續(xù)，其培訓(xùn)費(fèi)用方可報(bào)銷，具體手續(xù)如下：培訓(xùn)人員在參加有關(guān)培訓(xùn)前要事先到行政部詳細(xì)填寫《職工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》，（表樣由行政部提供）（一式兩份，一份留行政部，另一份報(bào)財(cái)務(wù)部門）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，行政部領(lǐng)導(dǎo)簽字，所在部門的公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，方可申請(qǐng)費(fèi)用或參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后憑《職工外出學(xué)習(xí)申請(qǐng)表》和學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修通知，培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)票經(jīng)培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字，行政部領(lǐng)導(dǎo)簽字，所在部門的公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可報(bào)銷。（2）公司員工教育過程中內(nèi)外聘教師兼課金，由行政部填寫“授課教師兼課金統(tǒng)計(jì)表”，行政部領(lǐng)導(dǎo)簽字，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以發(fā)放。十六、電子耗材、辦公用品等低值易耗品報(bào)銷制度及流程 管理規(guī)定:為了合理控制費(fèi)用支出，此類費(fèi)用由公司行政部統(tǒng)一管理，集中購置，并指定專人負(fù)責(zé)。（1）單筆采購在1000元以上，必須實(shí)行雙人采購。（2）采購總額在5000元以上，至少要選三家單位報(bào)價(jià)選購。 購置申請(qǐng): 公司行政部每月根據(jù)需求及庫存情況按預(yù)算管理辦法編制購置預(yù)算，實(shí)際購置時(shí)填寫購置申請(qǐng)單，按相關(guān)管理辦法規(guī)定報(bào)批。報(bào)銷程序：報(bào)銷人先填寫費(fèi)用報(bào)銷單(附出入庫單)，按日常費(fèi)