【文章內(nèi)容簡介】 制度在執(zhí)行中軟弱無力，形同虛設，為犯罪分子大開了方便之門。三是干部隊伍中少數(shù)人趨炎附勢。領導干部走上犯罪道路，固然由自身的原因，但一些干部的趨炎附勢，起到了推波助瀾的作用。我們不可否認，當今在干部隊伍中存在著嚴重的不正之風。有些干部，包括一些基層領導干部，在不良風氣的污染下，喪失了鑒別能力，熱衷于拉關系、跑門子，對上送錢送禮，對下收受賄賂。尤其是在條管單位，上級領導在任用、調(diào)整干部、撥付資金上有著絕對的權力。而這些又與個人和本單位的利益息息相關，在這方面表現(xiàn)的更為嚴重。這就使相當一些干部為達到自己的目的和本單位的利益，把精力放到了揣摩上級領導的心思上，想方設法投其所好，進行感情投資。這些客觀因素一方面縱容了部分領導干部違法犯罪的行為，另一方面也助長了腐敗現(xiàn)象得以滋生和蔓延。四是干部管理體制上存在著缺陷。改革開放雖然已經(jīng)進行了多年，體制改革也在某些領域積累了一些經(jīng)驗，但體制改革是一個重大的問題，不可能在短時期內(nèi)得到很好的解決，也不可能一下就將計劃經(jīng)濟體制下存在的弊端消除干凈。體制上的弊端和缺陷，尤其是干部管理、選拔、任用體制上存在的“少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人”的弊端，使人治的因素大于公開、民主、競爭的因素，產(chǎn)生腐敗也是必然的。五是教育不到位。特別是對“一把手”的教育不到位，因為他們總是以教育別人而自居，把自己擺在了受教育之外。肖占武在臺上大講廉政勤政，總是在教育別人，教育屬下，而自己卻不去受教育，思想滑坡，蛻化變質。六是年節(jié)送禮的不正之風也是滋生腐敗的誘因。內(nèi)蒙國稅系統(tǒng)曾年節(jié)來臨給領導送禮之風盛行，甚至用公款送，觸目驚心，給一些別有用心的人提供了方便之門，同時，也極易隱藏和導致腐敗。對肖占武案件進行認真的剖析與思考，給我們以下幾個方面的警示：（一）認真落實《綱要》，堅持標本兼治。要按照中央《建立健全教育、監(jiān)督、制度并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，堅持標本兼治、綜合治理，加強教育，發(fā)展民主，健全法制，強化監(jiān)督，創(chuàng)新體制，把反腐敗寓于各項重要政策措施之中，鏟除滋生腐敗的土壤和條件。（二）建立“一把手”教育、監(jiān)督長效機制。如紀檢干部由上級紀檢機關派駐，與部門不發(fā)生經(jīng)濟關系，形成相對獨立的監(jiān)督體系。定期對“一把手”進行審計，組織部門要定期對所提拔的干部進行審查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，進行處理。（三）加強制度建設與制度執(zhí)行力度。用制度來規(guī)范人，約束人的行為。同時，加大執(zhí)行力度，徹底改變由過去依靠權力反腐向制度反腐新理念轉變，保障反腐敗制度落到實處。（四）強化領導干部的自律意識。自律是每個領導干部政治生命的基礎。珍惜前途，嚴格自律對那些權傾一方、位尊一時的領導干部更為重要。各級領導干部要以身作則，加強學習，提高自律的自覺性和主動權，增強反腐拒變的能力。（五）堅持依靠發(fā)展民主來防治腐敗。要認真貫徹黨員權利保障條例，推行黨務公開，推進決策的科學化和民主化，使廣大黨員更好的了解、參與管理各項黨內(nèi)事物，發(fā)揮黨員在反腐倡廉中的重要作用。（六）堅持懲治和預防腐敗相結合的原則。預防和懲治是反腐倡廉工作相輔相成、相互促進的兩個方面，我們既要注重預防，也要加大打擊力度，切實履行法律賦予檢察機關的職責。要適應懲防腐敗體系建設的需要，不斷創(chuàng)新工作機制，提高懲防效能，在教育、制度和監(jiān)督三個方面發(fā)揮應有的作用。第三篇：警示教育本次的警示教育，支行特意請來了分行監(jiān)察室的葛總為我們上了一堂警示教育月的專題報告，聽罷報告，讓我感觸頗多。雖然警示教育年年講，但是每年還是有不同的新案件發(fā)生，這一方面說明了我們的制度上還有一定的缺陷，另一方面也說明了我們的員工對于警示教育的認識程度還不夠深，沒有充分認識到它的重要性，沒有從自身的角度去深刻的思考這個問題。而抱著走形式，不認真的態(tài)度去對待它，使得每年的警示教育的效果打了一定程度的折扣。從葛總的報告中可以看出，銀監(jiān)會最近提出的“六禁一公開”是有其重要的意義的，這是總結了最近一系列的案件而提出的，總行對其中的個人賬戶與客戶資金發(fā)生往來，柜員自辦業(yè)務，代客戶保管章，折，密碼等行為提出了嚴厲的禁止要求，可是在這樣子三令五申的情況下，在第一季度我行仍然有發(fā)生類似的案件，這是值得我們反思的，作為一名操作類的柜面一線人員，我必須以此為戒，在自己的工作中杜絕這種情況的發(fā)生。其次，在分析中，他指出，目前存在于我行風險管理中，潛在的違規(guī)風險最大的還是在客戶經(jīng)理這個層面，客戶經(jīng)理平常接觸到客戶最多，經(jīng)受的誘惑也最多，客戶經(jīng)理一定要時刻把握住自己的方向，抵制住外界的誘惑；而對于我們運營類的員工來說，并不是說我們就可以因此放松警惕了，我們就可以高枕無憂了。各式各樣的風險依然是存在的，如果我們沒有在思想上高度重視，沒有把好關，守好球門，那到時候仍然是要追究責任的。在網(wǎng)點逐漸扁平化管理的今天，我們更要擔負起注意自己周圍的各種不正?，F(xiàn)象并及時指出的責任，再也沒有區(qū)域支行來管理相關的人員思想，僅靠上級部門定期的檢查是遠遠不夠的。我們要充分地認識到當前嚴峻的外部金融環(huán)境，努力地工作，同時把風險降低到最小的程度。第四篇：警示教育銀行警示月教育心得作為銀行從業(yè)人員，不管是一線柜員，客戶經(jīng)理，