項目管理流程及制度(編輯修改稿)
2025-05-16 01:18 本頁面
【文章內容簡介】 管理，所有項目資料未經許可不得打印和私自保存，嚴禁外傳所有項目資料。 項目組成員在項目過程中，必須做好記錄，紙面文檔整理后交公司統(tǒng)一管理，電子文檔統(tǒng)一存放在公司文檔服務器上進行管理。公司參與項目的所有人員（除項目經理外）對文檔服務器上的文檔只具有存放和查看的權限，不具備修改、刪除等任何操作權限。 文檔命名規(guī)則文檔名稱規(guī)則總體按照“項目名稱” “文檔類型” “V版本號”的規(guī)則進行編寫，例如：《》詳細的文檔類型名稱將在項目過程中逐步建立相關的文檔模板。若非文檔模板包含的文檔范圍，其名稱規(guī)則由雙方項目經理確定后執(zhí)行。 項目進度控制制度 概述項目進度報告的目的是為了建立一種機制，以便項目相關人員及時搜集，匯總，分享項目信息。內容主要體現在如下：一、 安排下階段/下周具體工作內容；二、 編排應交付文檔資料和預期完工日期；三、 記錄各應交付文檔資料和實際完工日期；四、 明確項目計劃的執(zhí)行情況。 進度反饋根據項目各種形式會議確立的工作計劃，進度反饋主要體現在《項目總體計劃》的執(zhí)行情況上，按照執(zhí)行情況持續(xù)更新《項目總體計劃》的完成情況并按階段和里程碑節(jié)點檢查和總結。項目過程中同時要求項目組成員按照每周工作計劃和工作成果更新并提交的《項目周報》給到雙方項目組所有成員，嚴格執(zhí)行責任到人的總體原則?！俄椖恐軋蟆返膬热輵ū局芄ぷ魍瓿汕闆r和下周工作計劃，并清晰說明本周工作未完成的原因，以及各項項目風險及項目變更，以方便項目組成員了解項目風險以及把握項目進度和項目質量，責任到人。 進度匯報各項工作的進度匯報主要在各種形式的會議中體現，會議形成的結果將會以會議紀要、周報和階段報告的形式提交給客戶方及項目組管理人員。4 工作職責 項目組織架構如下所示總體組織架構圖，項目組織架構是為了項目的順利開展而組建的跨系統(tǒng)、跨部門的虛擬組織。詳情請參考《項目組織架構模板》。 各個組織成員介紹 項目核心成員項目核心成員如下：項目組長管理項目經理管理/內外部資源XX小組組長管理/數據組XX小組組長管理/研發(fā)組 關鍵用戶組（甲方）關鍵用戶組的成員主要如下：關鍵用戶組成員財務部關鍵用戶組張三關鍵用戶組成員商務評審組關鍵用戶組李四關鍵用戶組成員/數據組成員銷售一部關鍵用戶組/數據組王五關鍵用戶組成員采購部關鍵用戶組關鍵用戶組成員采購部關鍵用戶組關鍵用戶組成員渠道部關鍵用戶組關鍵用戶組成員辦公室關鍵用戶組關鍵用戶組成員辦公室關鍵用戶組 數據整理組（甲方）數據整理組的成員主要如下：數據整理組成員產品審核部數據整理組李力數據整理組成員電商業(yè)務部數據整理組數據整理組成員銷售一部數據整理組數據整理組成員采購部數據組/關鍵用戶組數據整理組成員采購部數據整理組數據整理組成員渠道部數據整理組數據整理組成員渠道部數據整理組數據整理組成員辦公室數據整理組 研發(fā)組（乙方）研發(fā)組的成員主要如下：研發(fā)組成員需求分析師研發(fā)組趙岑研發(fā)組成員IOS工程師研發(fā)組張艾研發(fā)組成員Java工程師研發(fā)組研發(fā)組成員Java工程師研發(fā)組研發(fā)組成員Andriod工程師研發(fā)組研發(fā)組成員設計師研發(fā)組研發(fā)組成員測試工程師研發(fā)組 項目崗位職責一、 項目組長XX項目項目組長的主要職責如下：1. 負責項目最終結果走向的決策人員，指導項目組有序推進項目進度；2. 協(xié)調項目所需資源、監(jiān)控項目計劃、進度；3. 定期參加項目進度匯報例會；4. 定期或不定期組織項目經理進行溝通、了解項目進展；5. 督促人力資源部門建立項目運行效果與個人業(yè)績考核掛鉤的標準；6. 檢查考核項目組織研發(fā)實施工作，審批和保證項目投資落實，確保項目按計劃進行；7. 負責項目形成的管理制度、規(guī)程的審批、發(fā)文、執(zhí)行；8. 決定并落實與項目相關部門及責任人的獎懲；9. 負責項目驗收和監(jiān)督系統(tǒng)運行；10. 審定項目各項目文檔和項目目標、考核指標及驗收范圍；11. 積極的推動企業(yè)的變革管理、協(xié)調企業(yè)內部矛盾；12. 大力的支持項目成員的工作，定期與項目成員溝通、了解項目成員的想法；二、 項目經理XX項目項目經理在各方面代表甲乙雙方行使項目職權，主要職責如下：1. 負責配合對方項目經理開展項目所涵蓋的具體工作；2. 負責項目組內部的工作，按照項目要求開展工作，對項目流程的討論、確立工作負有全責；3. 參與項目計劃和項目制度的確立工作，負責項目形成的管理制度、規(guī)程的討論、確立工作；4. 負責項目內部部門間溝通和協(xié)調工作；5
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