管理流程及管理制度全案-生產(chǎn)及工廠管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 08:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或委外加工，以免延誤交期。 M031 四、交期規(guī)劃規(guī)劃階段 四、交期協(xié)調(diào)規(guī)劃階段 M041. 本作業(yè)程序適用于規(guī)劃階段之交期協(xié)調(diào)作業(yè)。2. 本作業(yè)程序中之功能單位，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：(一) 生管單位(二) 業(yè)務(wù)單位3. 生管單位接獲業(yè)務(wù)受訂通知，應(yīng)先復(fù)核產(chǎn)能、庫(kù)存及工作負(fù)荷，是否能如期交貨或更改交期，如不需要更改交期則通知業(yè)務(wù)單位辦理受訂事宜，其作業(yè)詳見(jiàn)『行銷管理訂單處理作業(yè)』。4. 如需更改交期，應(yīng)即請(qǐng)業(yè)務(wù)單位與客戶協(xié)調(diào)變更交期，如客戶同意更改，業(yè)務(wù)單位應(yīng)辦理受訂事宜，其后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)『行銷管理訂單處理受訂變更作業(yè)』，如客戶不同意更改交期，業(yè)務(wù)單位應(yīng)反應(yīng)予生管單位。5. 生管單位接獲業(yè)務(wù)單位客戶不同意更改交期通知，應(yīng)再?gòu)?fù)核產(chǎn)能及工作負(fù)荷或調(diào)整生產(chǎn)排程，如能接受則通知業(yè)務(wù)單位辦理受訂事宜，其后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)行銷管理訂單處理作業(yè)，如生產(chǎn)負(fù)荷實(shí)無(wú)法依客戶訂單之交期日交貨時(shí)，業(yè)務(wù)單位應(yīng)撰寫(xiě)『異動(dòng)事項(xiàng)通知單』簽呈注明訂單取消之原因再依核決權(quán)限送呈簽核，決定是否取消訂單。6. 如經(jīng)核準(zhǔn)取消訂單，則通知客戶取消訂單，如核示必須接受訂單，則再通知生管單位排線生產(chǎn)，其后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)『行銷管理訂單處理作業(yè)』。M041 五、交期規(guī)劃制造過(guò)程 五、交期協(xié)調(diào)制造過(guò)程 M051. 本作業(yè)程序適用于制造過(guò)程之交期協(xié)調(diào)。2. 本作業(yè)程序中之功能單位，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：(一) 生管單位(二) 生產(chǎn)單位(三) 業(yè)務(wù)單位(四) 財(cái)務(wù)單位3. 生管單位接獲生產(chǎn)單位通知因制造過(guò)程發(fā)生人為操作或設(shè)備異?；虿牧瞎?yīng)延遲等因素，致原生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法照預(yù)定時(shí)間完成時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)『交期異動(dòng)通知單』（附表 M02），注明受訂單號(hào)、客戶名稱、機(jī)種名稱、受訂數(shù)量、異動(dòng)原因、建議內(nèi)容等資料送單位主管簽核。4.『交期異動(dòng)事項(xiàng)通知單』，經(jīng)核準(zhǔn)后分送如下： 第一聯(lián)：送業(yè)務(wù)單位據(jù)以與客戶協(xié)更改交期，下接行銷管理制訂單處理受訂 變更作業(yè)。 第二聯(lián)：生管單位據(jù)以修改排程后存盤，其后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)〝排程及工單制發(fā) 作業(yè)〞。M051六、排程及工單制發(fā) 六、排程及工單制發(fā) M061. 本作業(yè)程序適用于安排生產(chǎn)日程計(jì)劃及工單制發(fā)作業(yè)。2. 本作業(yè)程序中之功能單，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：(一) 生管單位 (二) 生產(chǎn)單位3. 生管單位 (每周定期) 依據(jù)『受訂通知單』第四聯(lián)、『異動(dòng)項(xiàng)通知單』，并配合產(chǎn)銷計(jì)劃排定次周生產(chǎn)計(jì)劃，填寫(xiě)『周生產(chǎn)計(jì)劃表』(附表M03)，注明一周內(nèi)每日生產(chǎn)之品名規(guī)格、數(shù)量等資料，依核決權(quán)限送呈簽核。4.『周生產(chǎn)計(jì)劃表』一式三聯(lián)經(jīng)核準(zhǔn)后分送如下：(一) 第一聯(lián)：送倉(cāng)儲(chǔ)單位備料。(二) 第二聯(lián)：生管單位自存，據(jù)以編制制令領(lǐng)料單、受訂通知單及異 動(dòng)事項(xiàng)通知單存盤備查。(三) 第三聯(lián)：送生產(chǎn)單位據(jù)以排定生產(chǎn)計(jì)劃?！褐苌a(chǎn)計(jì)劃表』如須委外加工者，應(yīng)安排托外加工事宜，其 后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)『托外加工作業(yè)』?！褐苌a(chǎn)計(jì)劃表』編制『制令領(lǐng)料單』(附表 M031)，注明制 工單號(hào)、日期、 制造部門 、應(yīng)完工數(shù)量、機(jī)種名稱、料件編號(hào)、數(shù)量等， 送單位主管簽核。7.『制令領(lǐng)料單』一式四聯(lián)，經(jīng)核準(zhǔn)后分送如下： 第一聯(lián)：送生產(chǎn)單位據(jù)以派工生產(chǎn)，其后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)『現(xiàn)場(chǎng)制造管理作業(yè)』。 第二聯(lián)：送倉(cāng)儲(chǔ)單位據(jù)以發(fā)料，其后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)『存貨管理發(fā)料作業(yè)』。 第三聯(lián)：送會(huì)計(jì)分析成本。 第四聯(lián)：生管單位連同生產(chǎn)計(jì)劃表存盤備查。 M061 七、托外加工作業(yè) 七、托外加工作業(yè) M071. 本作業(yè)程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)之托外加工作業(yè)。2. 本作業(yè)程序中之功能單位，依本公司現(xiàn)行組織系統(tǒng)及職掌劃分如下：生管單位3. 生管單位依據(jù)制程計(jì)劃或負(fù)荷計(jì)劃或因設(shè)備產(chǎn)能不足及設(shè)備故障等因素致須委托外包廠商加工時(shí)184。應(yīng)填『委外通知單』(附表M05)與外包廠商確認(rèn)后，應(yīng)依據(jù)『周生產(chǎn)計(jì)劃表』編制『委外領(lǐng)料單』（ 附表M06)一式四聯(lián)，注明委外單號(hào)、日期、生產(chǎn)單位、應(yīng)完工數(shù)量、機(jī)種名稱、完工日期、完工型態(tài)、料件編號(hào)、數(shù)量等，送單位主管簽核。4.『制令領(lǐng)料單』一式四聯(lián)經(jīng)核準(zhǔn)后，分送如下： 第一聯(lián)：送品管單位作為品質(zhì)驗(yàn)收之依據(jù)。 第二聯(lián)：送倉(cāng)儲(chǔ)單位備料，其后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)『存貨控制與管理托外加工發(fā)料 作業(yè)』。 第三聯(lián)：送會(huì)計(jì)單位分析成本。 第四聯(lián)：生管單位存盤備查。M071八、現(xiàn)場(chǎng)制造管理 八、現(xiàn)場(chǎng)制造管理 M081. 本作業(yè)程序適用于各生產(chǎn)線之現(xiàn)場(chǎng)制造
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1