【總結(jié)】1生產(chǎn)計劃管理理順生產(chǎn)計劃編制流程,明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求,規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。綜合生產(chǎn)處和和生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行,綜合生產(chǎn)處負(fù)責(zé)檢查及監(jiān)督,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。生產(chǎn)計劃的編制年度生產(chǎn)計劃編制:綜合生產(chǎn)處依據(jù)上一年生
2025-01-20 20:09
【總結(jié)】生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進行,特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。第一章 生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)紀(jì)律 1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格、工藝技術(shù)要求生產(chǎn)?! ?、生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種輔助材料,嚴(yán)禁損壞,杜絕浪費。 4、員工必須服從合理的安排,盡職盡
2025-08-04 18:24
【總結(jié)】一、目的、回饋和改善系統(tǒng);,挖掘管理問題點;、績效考核提供依據(jù)。二、范圍生產(chǎn)部、生管部、技術(shù)部、設(shè)備部、供應(yīng)部、績效部、財務(wù)部。三、權(quán)責(zé):生產(chǎn)車間、品管部等相關(guān)部門;:績效部;:績效部、生技副總;:責(zé)任部門、生技副總;:績效部、常務(wù)副總;:績效部、常務(wù)副總。四、規(guī)定,必要時修訂換版;。五、績效考核::每月4日前統(tǒng)計上個月產(chǎn)值
2025-04-08 00:56
【總結(jié)】ZD/SEM山東省意可曼科技有限公司企業(yè)制度(生產(chǎn)管理制度系統(tǒng))ZD/SEM–09320
2024-11-06 00:59
【總結(jié)】13/13生產(chǎn)外協(xié)管理制度一外協(xié)管理原則第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(一)審查方式:書面審查及實地調(diào)查()1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請,是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。2、
2025-04-12 07:58
【總結(jié)】7/7生產(chǎn)設(shè)備配置及租賃管理制度:規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的計劃、市場引進和租用,規(guī)范臺帳和退場管理,滿足項目對生產(chǎn)設(shè)備資源的需求。生產(chǎn)設(shè)備分類:大型及主要設(shè)備、中小型設(shè)備、工機具。工程中標(biāo)十日內(nèi),工程進行中每年12月25日前,由工程部部長負(fù)責(zé)組織編制本工程及下年度的《生產(chǎn)設(shè)備配置計劃》(包括生產(chǎn)設(shè)備配置方式和進場計劃),經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核,項目經(jīng)理批準(zhǔn),機械管理人
2025-04-08 00:57
【總結(jié)】***********有限公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理制度(試行)第一章安全生產(chǎn)管理第一條安全生產(chǎn)責(zé)任制(一)、施工單位、監(jiān)理單位必須建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并予以上墻。(二)、施工單位、監(jiān)理單位必須制定各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,并每月考核一次。(三)、施工單位必須配備專職安全員,監(jiān)理單位配備專職安全監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。安全管理人員的數(shù)量安
2025-04-12 02:28
【總結(jié)】制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條目的市場情況瞬息萬變,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計劃,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢。第二條形式通常情況下,短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬(周
2025-01-19 05:36
【總結(jié)】為確定生產(chǎn)秩序正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本生產(chǎn)車間管理制度?! 〉谝徽律a(chǎn)車間管理制度總則 第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度?! 〉诙l本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工?! 〉诙律a(chǎn)車間管理制度員工管理 第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通
2025-08-09 11:54
【總結(jié)】生產(chǎn)部管理制度編制日期:2009年編制人:審核:批準(zhǔn):編制部門:一、車間基本規(guī)定生產(chǎn)部周生產(chǎn)例會制度會議目的:一、傳達公司會議和各種管理精神。二、解決本部門生產(chǎn)中存在的問題。三、解決各工段班組反映的問題,協(xié)調(diào)各工段班組搞好生產(chǎn)。四、發(fā)布本部門管理規(guī)定和要求。五、各工段班組長應(yīng)將會議內(nèi)容傳達到每位員工。六、匯總本部門
2025-04-18 23:20
【總結(jié)】生產(chǎn)及工場管理制度參、生產(chǎn)及工場管理制度目錄
2025-05-29 21:05
【總結(jié)】生產(chǎn)車間管理制度(草案)第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度?! 〉诙l本規(guī)定適用于本公司整經(jīng)車間、經(jīng)編車間、勤務(wù)雜工。第二章員工管理 第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分?! 〉谒臈l全體員工須按要求佩戴廠牌
2025-04-12 08:01
【總結(jié)】生產(chǎn)異常管理制度1目的為了加強安全管理,堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,做到防微杜漸,將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中,防止和減少事故的發(fā)生。結(jié)合公司實際情況,制定《生產(chǎn)異常管理制度》作為公司各單位對異常調(diào)查、統(tǒng)計、考核的依據(jù)。使之能夠有效地做到有預(yù)見、有重點、有計劃地消滅人身和設(shè)備事故,消除生產(chǎn)中的不安全因素,保證安全生產(chǎn)。2適用范圍、職責(zé)、分工、檢查與考核。。3引用標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-13 11:25
【總結(jié)】生產(chǎn)材料管理制度一、?材料驗收入庫1?對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗收,做到準(zhǔn)確無誤。2?入庫材料驗收應(yīng)及時準(zhǔn)確,不能拖拉,盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄,向主管采購人員反映,以便得到解決。3?材料驗收合格後,應(yīng)及時辦理入庫驗收單,同時核對發(fā)票、運單、明細(xì)
2025-04-18 23:16
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共9頁
2025-08-09 14:48