【總結(jié)】職位管理手冊(cè)1【目的】為職位管理提供具體的工作指引;保障職位管理的規(guī)范性。2【適用范圍】適用于公司所有職位的管理。3【定義】職位職位是組織中的最小單元,是一組工作任務(wù)和責(zé)任的集合;職位根據(jù)組織目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,其存在的理由是對(duì)組織有直接或間接的貢獻(xiàn);職位是面向結(jié)果的,必須達(dá)到一定的績(jī)效要求;職位是動(dòng)態(tài)的,職位的設(shè)置或職責(zé)內(nèi)容會(huì)隨
2025-06-30 21:53
【總結(jié)】第1頁(yè)共86頁(yè)這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個(gè)文檔共有86頁(yè)之多,沒(méi)在其他網(wǎng)上發(fā)表過(guò),希望能對(duì)大家有所幫助!轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留聲明,謝謝!—————————————————
2025-05-13 23:55
【總結(jié)】資金管理制度、流程和表格模板目錄資金管理制度、流程和表格模板.......................................................................................1(一)資金管理控制制度模板....................................................
2024-12-15 19:58
【總結(jié)】第十六章公司資金管理表格一、現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表日期:憑證號(hào)碼摘要收入金額付出金額結(jié)存金額合計(jì)核準(zhǔn):主管:制表:
2024-11-12 22:45
【總結(jié)】人力資源管理制度編制:審核:批準(zhǔn):XXXX公司生效日期:二〇〇八年十月一日人力資源管理制度目錄人力資源管理制度 1第一章總則 1第二章員工編制 1第三章員工招聘 1第四章試用與轉(zhuǎn)正 2第五章勞動(dòng)合同 3第六章工資與福利 4第七章考勤和假期 4第八章員工異
2025-04-12 00:19
【總結(jié)】施工管理流程與表格工具 2、指令、圖紙的流程 3 3(方案)報(bào)審流程 4 5 6 7 7 8 9(方案)審批表 10 12 13 14 15 161516 17 19 20 21 22 23 24(序)交接單 25 26 2727.《要求項(xiàng)目指令》單審批表 28 29 31 3
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理一、客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)建立有關(guān)客戶服務(wù)的各項(xiàng)制度,如售后服務(wù)管理制度、客戶資料管理制度等職責(zé)3準(zhǔn)備和實(shí)施政策、預(yù)算及目標(biāo),控制擔(dān)保和信譽(yù)支出職責(zé)4根據(jù)企業(yè)政策協(xié)議和預(yù)算結(jié)構(gòu),建立和發(fā)展客戶服務(wù)項(xiàng)目職責(zé)5保持和發(fā)展適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),對(duì)客戶服務(wù)項(xiàng)目做出計(jì)劃和分析職責(zé)6為經(jīng)銷商和下屬確定培訓(xùn)項(xiàng)
2025-06-13 09:04
【總結(jié)】XX軟件有限公司保密工作管理規(guī)定第一章總則第一條依據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》和《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法實(shí)施辦法》等法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本保密工作管理規(guī)定(以下簡(jiǎn)稱規(guī)定)。第二條公司保密工作方針是:“依法管理、積極防范、確保重點(diǎn),既確保國(guó)家秘密,又便利各項(xiàng)工作”。第三條公司貫徹“業(yè)務(wù)工作誰(shuí)主管,保密工作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的保密工作領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制
2025-04-14 13:41
【總結(jié)】........招聘工作流程備注:Y代表通過(guò),N代表未通過(guò)招聘工作流程說(shuō)明:1、用人部門填寫《崗位人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》,普通崗位提前一周填寫申請(qǐng)表交人力資源部審核,重點(diǎn)崗位、主管級(jí)以上崗位提前二十日填寫申請(qǐng)表;2、人力資源部負(fù)責(zé)
2025-07-20 01:25
【總結(jié)】目錄序號(hào)編號(hào)名稱頁(yè)碼備注TJ1施工、技術(shù)管理資料工程概況工程項(xiàng)目施工管理人員名單施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批表技術(shù)交底記錄開(kāi)工報(bào)告竣工報(bào)告混凝土配合比通知單
2024-12-01 13:41
【總結(jié)】應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程目錄?項(xiàng)目管理主流程?項(xiàng)目管理相關(guān)組織目錄?項(xiàng)目管理主流程?項(xiàng)目管理相關(guān)組織項(xiàng)目管理主流程項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段匯報(bào)結(jié)項(xiàng)開(kāi)始結(jié)束生成項(xiàng)目號(hào)確定項(xiàng)目目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃周計(jì)劃項(xiàng)目管理臺(tái)賬月總結(jié)(全員)項(xiàng)目階段總結(jié)
2025-02-27 18:00
【總結(jié)】 年 月物資采購(gòu)計(jì)劃 年 月 日編物資名稱規(guī)格單數(shù)量估計(jì)金額要貨采購(gòu)目的號(hào)型號(hào)位庫(kù)存最低儲(chǔ)備月消耗計(jì)劃采購(gòu)單價(jià)日期用途和原因
2025-07-01 00:27
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXXXX醫(yī)院新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)入管理制度一、新技術(shù)、新項(xiàng)目管理考核制度二、新技術(shù)、新項(xiàng)目應(yīng)用、監(jiān)督與評(píng)估制度三、新技術(shù)、新項(xiàng)目中止和重開(kāi)制度四、開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目保障患者安全措施與風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案、新項(xiàng)目準(zhǔn)入流程一、新技術(shù)、新項(xiàng)目管理考核制度新技術(shù)、新項(xiàng)目在臨床的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用是提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量的重要途徑,是醫(yī)院增強(qiáng)綜
2025-04-12 06:57
【總結(jié)】1、實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))教學(xué)任務(wù)落實(shí)流程教務(wù)處下達(dá)教學(xué)任務(wù)安排通知,學(xué)生專業(yè)所在系根據(jù)專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃和教學(xué)執(zhí)行日歷安排實(shí)訓(xùn)任務(wù)本系部不能承擔(dān)的課程,由系部在教學(xué)定位初填寫《實(shí)踐教學(xué)任務(wù)書》(表五)交教務(wù)處,教務(wù)處匯總后下達(dá)給承擔(dān)課程的系部,由承擔(dān)課程的系部統(tǒng)一安排實(shí)驗(yàn)(實(shí)習(xí))時(shí)間返給教務(wù)處后由教務(wù)處傳給課程所在系部
2025-06-30 20:03
【總結(jié)】企業(yè)物流管理流程及表格物流系統(tǒng)化示意圖物流客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)示意圖產(chǎn)品訂價(jià)渠道客戶服務(wù)水平促銷運(yùn)輸成本倉(cāng)儲(chǔ)成本訂單處理和信息成本批量批數(shù)成本存貨置存成本物流的關(guān)鍵活動(dòng)表信息流流程活動(dòng)
2024-09-07 08:27