【文章內(nèi)容簡介】 物料采購計劃 物料名稱 規(guī)格 單位 上半年采購量 單價 總金額 上半年采購計劃 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 物料名稱 規(guī)格 單位 下半年采購量 單價 總金額 下半年采購計劃 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 物料采購統(tǒng)計表 日期 進廠量 使用量 庫存量 訂購 未到量 采購參考量 月 日 數(shù)量 日期 限制 數(shù)量 可用 天數(shù) 物料管理調(diào)查表 區(qū)分 調(diào) 查項 目 主 要檢討事 項 項 記事 采 購 管 理 物料計劃書 計劃的模式及手續(xù)是否適當 是否與生產(chǎn)計劃書相配合 物料管制 材料零件的標準化及常備化 存貨的管制是否適當 采購的標準 市場本位、時期本位、品 質(zhì)本位 供應商的選擇標準 采購價格 現(xiàn)行采購價格是否適當 是否進行市場調(diào)查 付款方式 現(xiàn)行交易方式及價格的合適性 供應商及付款方式檢討 外 購 管 理 外托工廠的選定 設定固定的選擇標準 能力及技術(shù)調(diào)查 指導檢查 進貨時的嚴格檢查 不良率的品質(zhì)問題 技術(shù)指導 工程管理 工廠及交貨期 各工廠目前的負荷量 連接與追蹤的合適性 付款方式 單價、付款方式、交貨期、品質(zhì)等 倉 進貨檢查 進貨手 續(xù)檢查基準 庫 管 理 不良品的處理 保管及請領(lǐng) 保管中的遺失及保管方法 適當存量成本 倉庫內(nèi)部構(gòu)造及保管方法 請領(lǐng)手續(xù)的記錄是否確實 存 貨 期限是否確實符合要求 誤差程度 其他 有否呆滯物料 殘料的活用方法 采購訂單計劃表 項 次 主要項目 次要項目 現(xiàn)有庫存量 訂單環(huán)境容量 備注 料號 品名 單位 開始日期 完成日期 樣品 技術(shù)規(guī)范 工藝指令 配料清單 巡回文檔 隸屬產(chǎn)品 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制定日期 審核日期 批準日期 （ 1） 物料訂購單（ 1） 供應商名稱： 訂單號碼： 訂購日期： 年 月 日 物料編號 品名 規(guī)格 單 位 數(shù) 量 單 價 總 價 廠商簽章 經(jīng)理 采購部長 采購員 （ 2） 物料訂購單（ 2） 填單日期 交貨日期 供應商 編號 采購單號 項 品 厚 寬 硬 等級 規(guī) 單 數(shù) 單 需 百 實 超 次 名 度 度 軟 大類 小類 格 位 量 價 要日期 分比 交 數(shù)量 出比率 其他 事項 交貨地點： 地址： 電話： 經(jīng)理 主管 經(jīng)辦人 訂單安排記錄表 產(chǎn)品名稱 編號 規(guī)格 項次 訂單編號 訂制規(guī)格式樣 數(shù)量 交貨 業(yè)務員 客戶 預定生產(chǎn)數(shù)量 合并 合并后數(shù)量 制造令號 完工記號 備注 訂單統(tǒng)計表 接 單日 期 生產(chǎn)單 號 品 名 規(guī) 格 訂貨量 單價 金額 需 要日 期 物料供應情況 預定日期 品 質(zhì)記 錄 完 工日 期 自 至 訂單確認表 合同單位 聯(lián)系方式 合同方式 記錄人 日期 訂單內(nèi)容 （品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量及其他要求）： 評審結(jié)論 客戶確認 聯(lián)系人： 地址： 電話： 傳真： 郵編： 日期： 、簽約金移交明細表 訂金、簽約金移交明細表 序號 訂單號碼 產(chǎn)品名稱 客戶名稱 銷售金額 移交明細 備注 訂購 日期 訂 金 簽認 簽約 日期 合約 份數(shù) 簽約金 確認 合計 訂金收入明細表 日期 訂單編號 產(chǎn)品名稱 客戶名稱 金額 備注 現(xiàn) 金 支 票 采購比較表 編號： 日期： 年 月 日 供應廠商 品名 本月 上月 備注 單價 數(shù)量 金額 單價 數(shù)量 金額 物料單價變動日報表 編號： 日期： 年 月 日 項次 料 號 品名 規(guī)格 變動 日期 原購 單價 變動 原因 上次變動時間 變動后 單價 差異 備 注 總經(jīng)理： 主管： 制表人： 物料特別采用申請表 編號： 申請日期： 年 月 日 申請部門 品名 供應廠商 使用規(guī)格 物料編號 數(shù)量 異常內(nèi)容 特采理由 研 討 結(jié) 研發(fā) 果 生產(chǎn) 品管 總 經(jīng) 理 研發(fā)經(jīng)理 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 品 管 經(jīng) 理 生 管 經(jīng) 理 物料訂購確定或更改通知單 原訂購日 期 訂購物品名稱 訂購單號碼 預定交貨期 更改日期 未確定事項或擬更改事項 確定或 更改內(nèi)容 其他說明 ： 此 致 __________公司采購部 采購 信息收集方法說明表 方法 使用說明 觀察 法 通過觀察所購買物質(zhì)的市場供應狀況、競爭狀況和供應商對市場變化的反應來收集所