【正文】 企業(yè)物流管理流程及表格 物流系統(tǒng)化示意圖 物流客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)示意圖 產(chǎn)品 訂價(jià) 渠道客戶 服務(wù)水平 促銷 運(yùn)輸成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本 訂單處理和信息成本 批量批數(shù)成本 存貨置存成本 物流的關(guān)鍵活動(dòng)表 信息流 流程活動(dòng) 物流 需求預(yù)測(cè) 訂單處理 存貨控制 分銷中心存儲(chǔ) 客戶儲(chǔ)運(yùn)服務(wù) 從工廠到分銷中心運(yùn)輸 包裝 生產(chǎn)計(jì)劃 工廠儲(chǔ)存 生產(chǎn)物料控制 物料儲(chǔ)存 物料運(yùn)輸 物料存貨控制 采購(gòu) 客戶服務(wù) 交易前要素： 政策說明書 客戶書面申明 組織結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)靈活性 技術(shù)服務(wù) 交易中要素： 存貨水平 核清訂單 訂單傳遞 配送時(shí)間 轉(zhuǎn)換運(yùn)輸 系統(tǒng)準(zhǔn)確度 交易后要素： 安裝、維修、配件 產(chǎn)品跟蹤 客戶投訴 產(chǎn)品包裝 維修期限 替代產(chǎn)品 現(xiàn)代物流企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成說 明表 構(gòu)成內(nèi)容 說明 物流基礎(chǔ)業(yè) 由各種不同的運(yùn)輸線路、運(yùn)輸線路的交匯點(diǎn)以及理貨終端構(gòu)成，向各個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行提供物流基礎(chǔ)設(shè)施 貨主物流業(yè) 部分生產(chǎn)企業(yè)或流通企業(yè)為本身的生產(chǎn)或商貿(mào)活動(dòng)建立的獨(dú)立物流企業(yè)。有連鎖配送業(yè)、分銷配送業(yè)、流通加工業(yè)等。 物流系統(tǒng)業(yè) 提供物流系統(tǒng)的軟、硬件，主要是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)和通信技術(shù)在物流領(lǐng)域的獨(dú)特組合 物流裝備制造業(yè) 這個(gè)業(yè)種可以劃分為集裝設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)、貨運(yùn)汽車生產(chǎn)行業(yè)、鐵道火車生產(chǎn)行業(yè)等 第三方物流業(yè) 由向貨主提供物流服務(wù)的各種物流企業(yè)組成，完善的第三方物流是全部 物流活動(dòng)的全程代理 電子商務(wù)物流過程示意圖 中心 ：商品存儲(chǔ) 起點(diǎn) ：商品包裝 電子 商務(wù) 接點(diǎn) ：商品裝卸 動(dòng)脈 ：商品 運(yùn)輸 中樞 ：物流信息 物流活動(dòng)分類與內(nèi)容說明表 物流活動(dòng) 分類 內(nèi)容 運(yùn)輸 運(yùn)輸、配送 長(zhǎng)距離 、 線性機(jī)能 、 物流的交通機(jī)能 短距離 、 面的機(jī)能 、 物流的準(zhǔn)入機(jī)能 保管 儲(chǔ)藏保管 長(zhǎng)時(shí)間保管 、 儲(chǔ)藏型保管 短時(shí)間保管 、 流通型保管 包裝 工業(yè)包裝 商業(yè)包裝 外部包裝、品質(zhì)保證為主體的銷售包裝、單個(gè)包裝、市場(chǎng)營(yíng)銷為主體形式 流通 加工 加工作業(yè) 生產(chǎn)加工 促銷加工 商品檢驗(yàn) 、分揀、放置、備貨、分配 組裝、細(xì) 分 、切斷、規(guī)格化 價(jià)格貼付、單位化、商品組合 裝卸 入貨 卸貨 從物流設(shè)施到交通機(jī)關(guān)的活動(dòng) 從交通機(jī)關(guān)到物流設(shè)施的活動(dòng) 信息 物流信息 商流信息 ` 數(shù)量管理：運(yùn)行、貨物跟蹤、入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)管理；品質(zhì)管理：溫度、濕度管理；作業(yè)管理：自動(dòng)分揀、數(shù)碼備貨； 訂貨、發(fā)貨： POS、 EOS、 VAN、 EDI； 金融：銀行聯(lián)網(wǎng) 物流成本分類說明表 成本分類 類別 說明 顯性成本 運(yùn)輸成本 貨運(yùn)的集中、分撿、組配 ， 實(shí)行小批量、近距離運(yùn)輸和大批量、長(zhǎng)距離干線運(yùn)輸相結(jié)合的聯(lián)合運(yùn)輸模式 注意 線路優(yōu)化和有效配載 庫(kù)存成本 隱性成本 管理成本 管理信息系統(tǒng)的建立 企業(yè)的信息化程度 逆向物 流成本 客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及所需服務(wù) 的 要求 物流的管理水平 物流成本預(yù)算編制方法 編制方法 說明 按成本項(xiàng)目編制 物流成本項(xiàng)目包括物流租金、折舊費(fèi)、人員工資、燃料費(fèi)、材料費(fèi)、修繕費(fèi)以及各種雜費(fèi)等 ； 以這種形式編制的物流成本預(yù)算，與現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)接軌，有利于評(píng)價(jià)一定時(shí)期內(nèi)物流系統(tǒng)的成本財(cái)務(wù)狀況 按物流過程 編制 指 按照物流系統(tǒng)的流程進(jìn)行物流成本預(yù)算的編制。 首先 規(guī)劃出計(jì)劃期內(nèi)各種物流領(lǐng)域中的物流成本支出數(shù)目，作為各領(lǐng)域的物流運(yùn)營(yíng)者降低物流成本的目標(biāo) ， 在這種物流成本預(yù)算中，應(yīng)注意確定預(yù)計(jì)增減比率單項(xiàng)物流成本預(yù)算 按物流的職能編制 是指 按不同的物流職能編制的費(fèi)用預(yù)算 ， 這種預(yù)算包括包裝成本預(yù)算、運(yùn)輸成本預(yù)算、倉(cāng)儲(chǔ)成本預(yù)算和配送成本預(yù)算等 銷售物流費(fèi)用分析表 分類 費(fèi)用項(xiàng)目 前期實(shí)績(jī) 本期預(yù)算 本期實(shí)績(jī) 對(duì)前期增減 幅度 對(duì)預(yù)算增減 幅度 備注 金額 比率 金額 比率 金額 比率 金額 比率 金額 比率 營(yíng)業(yè)額 流通加工 費(fèi)用 包裝費(fèi)用 庫(kù)存管理 費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)用 信息處理 費(fèi)用 物流管理 費(fèi)用 銷售物流費(fèi)用合計(jì) 銷售物流費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額比率 物流系統(tǒng)的價(jià)值鏈圖 物流流程示意圖 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷售 MS MS MS SS SS SS SS SS SS SS SS C C C C SS 供應(yīng)商 制造商 批發(fā)商 零售商 客戶 需求信息流 物流 物流 物流 物流 資金流 物流作業(yè)各類設(shè)備分析表 設(shè)備名稱 規(guī) 格 單價(jià) 使用年數(shù) 第一期 第二期 第三期 數(shù)量 總價(jià) 折舊 數(shù)量 總價(jià) 折舊 數(shù)量 總價(jià) 折舊 設(shè)備安裝計(jì)算表 作業(yè)名稱 作業(yè)代號(hào) 估計(jì)工作時(shí)間 最早時(shí)刻 最晚時(shí)刻 起 訖 樂觀 中庸 悲觀 平均 變動(dòng) 開工 完工 開工 完工 設(shè)備利用效率分析表 設(shè)備 編號(hào) 設(shè)備 名稱 應(yīng)有 工時(shí) 應(yīng)用工時(shí) 故障時(shí)間 停工時(shí)間 其他時(shí)間 工時(shí) ％ 工時(shí) ％ 工時(shí) ％ 工時(shí) ％ 設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單 編號(hào)： 日期： 年 月 日 申請(qǐng)單位 用途 設(shè)備規(guī)格 附件 期望到廠日期 驗(yàn)收單位 批示 單位主管 （簽章） 總經(jīng)理： 部門主管： 請(qǐng)購(gòu)人： 設(shè)備請(qǐng)修驗(yàn)收單 申請(qǐng)部門 設(shè)備名稱 設(shè)備編號(hào) 設(shè)備類別 □機(jī)器設(shè)備 □輔助機(jī)具 □儀器 □車輛 □房屋水電 □辦公用品 故障狀況 維修需要時(shí)間 維修人意見 維修結(jié)果 申請(qǐng)部門主管 驗(yàn) 收 人 第三章 高效 物流 運(yùn)作 系 統(tǒng) 物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖 精益供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)作模型 供應(yīng)系統(tǒng)一體化管理模式 預(yù)測(cè) 訂貨管理 發(fā)貨管理 配送作業(yè) 運(yùn)輸裝車 采購(gòu) 存貨管理 作業(yè) 流程 戰(zhàn)略計(jì)劃 能力計(jì)劃 物流計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 協(xié)調(diào) 流程 拉動(dòng) 推動(dòng) 物料 供應(yīng)商 產(chǎn)品 制造商 配送 中心 產(chǎn)品 零售商 最終 客戶 需求方向 生產(chǎn)商 批發(fā)商 零售商 顧客 物流方向 ERC的供應(yīng)系統(tǒng)模型 計(jì)步驟示意圖 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟示意圖 需求方向 生產(chǎn)商 批發(fā)商 零售商 顧客 物流方向 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系的區(qū)別 對(duì)象 指標(biāo) 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈關(guān)系 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 相互交換的主體 物料 物料、服務(wù) 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)調(diào)價(jià)格 多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮 穩(wěn)定性 變化頻繁 長(zhǎng)期、穩(wěn)定、緊密合作 合同性質(zhì) 單一 開放合同 供應(yīng)商數(shù)目 大量 少而精 市場(chǎng)環(huán)境分析 產(chǎn)品特征、生命周期分析 企業(yè)現(xiàn)狀分析 必要性分析 提出設(shè)計(jì)目標(biāo) 可行性分析 形成新供應(yīng)鏈 檢驗(yàn)新供應(yīng)鏈 完成新供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 反 饋 不合格 供應(yīng)批量 小 大 供應(yīng)商規(guī)模 小 大 供應(yīng)商的定位 當(dāng)?shù)? 國(guó)內(nèi)外 質(zhì)量控制 輸入檢查 質(zhì)量保證 信息交流 專有 共享 技術(shù) 支持 提供 不提供 選擇范圍 投標(biāo)評(píng)估 廣泛評(píng)估可增值的供應(yīng)商 建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的步驟 看板的分類以及使用方法 類型 說明 使用方法 工序內(nèi)看板 某道工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板，如機(jī)加工工序等 看板必須隨著產(chǎn)品一起移動(dòng)，后工序領(lǐng)取時(shí)摘下，然后掛上領(lǐng)取看板運(yùn)走 信號(hào)看板 進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序所需要的看板，如模鍛工序等 ， 其中看板中記載的特殊事項(xiàng)是加工批量 先將信號(hào)看板掛在批量生產(chǎn)的產(chǎn)品上 ，當(dāng)批量數(shù)量減到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下送回生產(chǎn)工序，然后按看板指示生產(chǎn) 工序間看板 內(nèi)部后一道工序領(lǐng)取前一道工序所需的 零 部件時(shí)使用的看板 先將看板掛在從前一道工序領(lǐng)取的領(lǐng)部件上，領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi) 對(duì)外訂貨看板 內(nèi)部后工序到外部協(xié)作企業(yè)完成的前工序所使用的看板 領(lǐng)部件被使用后取下看板放到看板回收箱內(nèi)，并 由 協(xié)作企業(yè)送貨時(shí)帶走 臨時(shí)看板 開展設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或加班生產(chǎn)時(shí)所使用的看板 從頭至尾每道工序之間都必須有臨時(shí)看板 需求分析 確定標(biāo)準(zhǔn) 選擇供應(yīng)商 選擇合作伙伴 建立正式伙伴關(guān)系 加強(qiáng)和實(shí)施戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 是 標(biāo)準(zhǔn) 否 依據(jù) 選擇合適供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴方法 競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境分析 確定合作伙伴選擇目標(biāo) 制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 成立評(píng)價(jià)小組 合作伙伴參與 評(píng)價(jià)合作伙伴 選擇合作伙伴 實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 反 饋