企業(yè)物流管理(已修改)
2025-10-30 17:15 本頁面
【正文】 第一篇：企業(yè)物流管理：800/（500+300）=1份 A產(chǎn)品：800/（500+300）500=500份B產(chǎn)品：800/（500+300）300=300份：64/（140+20）=A產(chǎn)品：64/（140+20）20=8小時B產(chǎn)品：64/（140+20）140=56小時：640（100%10%）=576小時 A產(chǎn)品：20000件=30000分鐘=500小時 B產(chǎn)品：1400件2分鐘=2800分鐘≈：A產(chǎn)品：120小時/批5批=600小時B產(chǎn)品：140批=56小時：A產(chǎn)品每批抽查10件，B產(chǎn)品每批抽查3件A產(chǎn)品：510件=50件B產(chǎn)品：3140件=420件：（23400+4800+24400+8500）75%=45825第二篇：企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理企業(yè)物流的內(nèi)涵（P3）（1）企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入（2）企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換（3）企業(yè)物流系統(tǒng)的輸出（4）回收物流（5）廢棄物物流企業(yè)物流的特點（P8）（1）實現(xiàn)價值的特點（2）主要功能要素的特點（3）物流過程的特點（4）物流運行的特點（5）企業(yè)生產(chǎn)物流的連續(xù)性（6）物料流轉(zhuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)物流的關(guān)鍵特征（7）企業(yè)物流成本的二律背反性企業(yè)物流的分類(P11)（1）按企業(yè)性質(zhì)不同分類① 工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流② 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流③ 批發(fā)企業(yè)物流④ 配送企業(yè)物流⑤ 倉儲企業(yè)物流⑥ 第三方物流企業(yè)物流⑦ 零售企業(yè)物流（2）按照物流活動的主體分類① 企業(yè)自營物流② 專業(yè)子公司物流③ 第三方物流物流延遲（P42）（1）生產(chǎn)延遲生產(chǎn)延遲的主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品，在獲知客戶的精確要求和購買意向之前，不做任何準備工作或采購部件。生產(chǎn)延遲的目標在于盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)。理想的延遲是制造相當數(shù)量的標準產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)濟，而將最后的特點如顏色等，推遲到收到客戶的訂單以后（2）物流延遲物流延遲的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部貨品進行預(yù)估，而將進一步庫存部署延遲到收到客戶的訂單。一旦物流程序被啟動，所有的努力都將被用來盡快將產(chǎn)品直接向客戶方向移動許多物流延遲的應(yīng)用包括服務(wù)供給部分，關(guān)鍵的與高成本的部件保存在中央庫存內(nèi)以確保所有潛在用戶的使用。當某一種部件的需求發(fā)生時，訂單通過電子通信傳送到中央庫存系統(tǒng)，使用快速、可靠的運輸直接裝運到服務(wù)設(shè)施。結(jié)果是以較少的總體庫存投資改進了服務(wù)。JIT：準時制MRP：生產(chǎn)需求計劃DRP:配送需求/資源計劃ROP：重新訂貨方法EDI：電子數(shù)據(jù)交換WebETM：企業(yè)運輸管理網(wǎng)絡(luò)服務(wù)WMS:倉庫管理系統(tǒng)當前企業(yè)物流組織的趨勢（P72）（1）物流組織比較正規(guī)化（2）高層經(jīng)理負責物流管理（3）物流組織以“流”定位，鼓勵適當?shù)奈锪髦亟M（4）強調(diào)物流的集中控制（5）管理范圍超出傳統(tǒng)的物流活動（6）強調(diào)滿足顧客和創(chuàng)造物流價值傳統(tǒng)與現(xiàn)代的企業(yè)物流組織模式（P72）傳統(tǒng)的企業(yè)物流組織模式（1）職能型組織（2）事業(yè)部組織現(xiàn)代企業(yè)物流組織的發(fā)展（1）矩陣型組織（2）委員會結(jié)構(gòu)和任務(wù)小組（3）網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的原因（P95）（1）降低和控制成本（2）集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)（3）輔助業(yè)務(wù)運行效率不高、難以管理或失控（4）使用企業(yè)不擁有的資源（5）分散風險企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的主要方式(P97)（1）交易物流（2）成立物流子公司（3）外包給第三方物流企業(yè)實施物流外包應(yīng)注意的事項（P99）（1）作好外包規(guī)劃（2）嚴格篩選物流供應(yīng)商（3）制定具體的、詳細的、具有可操作性的工作范圍（4）協(xié)助物流供應(yīng)商認識企業(yè)（5）建立沖突處理方案（6）動態(tài)監(jiān)控（7）明確制定評估標準1分析企業(yè)的物流系統(tǒng)（P104）（1）企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位（2）企業(yè)對物流控制力的要求（3）企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點（4）企業(yè)規(guī)模和實力（5）企業(yè)物流系統(tǒng)的總成本物流服務(wù)水平1對于第四方物流，應(yīng)該從如下幾個方面去把握（P119）（1）第四方物流既不是委托企業(yè)全部物流和管理服務(wù)的外包，也不是完全由企業(yè)自己管理和從事物流，而是一種中間狀態(tài)，這一點與第三方物流的外包性質(zhì)是有所不同的（2）由于前一個性質(zhì)所決定，第四方物流組織往往是主要委托客戶企業(yè)與服務(wù)供應(yīng)組織（如第三方、IT服務(wù)供應(yīng)商以及其他組織）之間通過簽訂合資協(xié)議或長期合作協(xié)議而形成的組織機構(gòu)。（3）第四方物流是委托客戶企業(yè)與眾多物流服務(wù)提供商或IT服務(wù)提供商之間唯一的中介（4）第四方物流的形成大多是在第三方物流充分發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。從前面幾個內(nèi)涵可以看出，第四方物流的管理能力應(yīng)當是非常高的，它不僅要具備某個或某幾個業(yè)務(wù)管理方面的核心能力，更要擁有全名啊的綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力。1科學采購的類型（P143）（1）訂貨點采購（2）物料需求計劃采購（3）供應(yīng)鏈采購（4）電子商務(wù)采購（5）即時制采購1控制采購成本關(guān)鍵是把握幾個“控制點”（P144）（1）采購計劃是企業(yè)采購的基本依據(jù)，是控制盲目采購的重要措施，還是搞好現(xiàn)金流量預(yù)測的有力手段。所以要根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、資金條件、采購手段等信息編制并且嚴格執(zhí)行計劃，做到無采購計劃不采購。（2）采購訂單是與供應(yīng)商簽訂的采購合同，供應(yīng)商時候按合同“按時、按質(zhì)、按價”供貨，對企業(yè)的生產(chǎn)有重大的影響，所以要嚴格管理采購訂單，對可能拖期的供應(yīng)商應(yīng)及時催貨，以避免對生產(chǎn)造成影響（3）采購業(yè)務(wù)的確認和付款是企業(yè)采購中的日常業(yè)務(wù)（4）正確選擇供應(yīng)商對于穩(wěn)定物料來源、保證物料質(zhì)量是十分重要的1合理組織生產(chǎn)物流的基本要求（P166）（1）物流過程的連續(xù)性（2）物流過程的平行性（3）物流過程的節(jié)奏性（4）物流過程的比例性（5）物流過程的適應(yīng)性1不同生產(chǎn)戰(zhàn)略下的生產(chǎn)物流觀（P187）（1）自制與外購（2）低成本和大批量（3）多品種和小批量（4）高質(zhì)量（5）混合策略1MRP系統(tǒng)的主要優(yōu)點（P208）（1）維持合理的安全庫存，盡可能地降低庫存水平（2）能夠較早地發(fā)現(xiàn)問題和可能發(fā)生的供應(yīng)中斷，及早采取預(yù)防措施（3）生產(chǎn)計劃是基于實現(xiàn)需求和對最終產(chǎn)品的預(yù)測（4）并不是孤立地考慮某一個設(shè)施，而是統(tǒng)籌考慮整個系統(tǒng)的訂貨量（5）適合于批量生產(chǎn)或間歇生產(chǎn)或裝配過程1JIT的基本原理（P218）（1）從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價值（2）按整個價值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必需的步驟和活動（3）創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流（4）及時創(chuàng)造僅有顧客拉動的價值（5）不斷消除浪費，追求完善JIT的目標（1）最大限度地降低庫存，最終實現(xiàn)零庫存（2）最大限度地消除廢品，追求零廢品1銷售物流主要
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