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正文內(nèi)容

企業(yè)物流管理(已修改)

2025-10-30 17:15 本頁面
 

【正文】 第一篇:企業(yè)物流管理:800/(500+300)=1份 A產(chǎn)品:800/(500+300)500=500份B產(chǎn)品:800/(500+300)300=300份:64/(140+20)=A產(chǎn)品:64/(140+20)20=8小時B產(chǎn)品:64/(140+20)140=56小時:640(100%10%)=576小時 A產(chǎn)品:20000件=30000分鐘=500小時 B產(chǎn)品:1400件2分鐘=2800分鐘≈:A產(chǎn)品:120小時/批5批=600小時B產(chǎn)品:140批=56小時:A產(chǎn)品每批抽查10件,B產(chǎn)品每批抽查3件A產(chǎn)品:510件=50件B產(chǎn)品:3140件=420件:(23400+4800+24400+8500)75%=45825第二篇:企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理企業(yè)物流的內(nèi)涵(P3)(1)企業(yè)物流系統(tǒng)的輸入(2)企業(yè)物流系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換(3)企業(yè)物流系統(tǒng)的輸出(4)回收物流(5)廢棄物物流企業(yè)物流的特點(P8)(1)實現(xiàn)價值的特點(2)主要功能要素的特點(3)物流過程的特點(4)物流運行的特點(5)企業(yè)生產(chǎn)物流的連續(xù)性(6)物料流轉(zhuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)物流的關(guān)鍵特征(7)企業(yè)物流成本的二律背反性企業(yè)物流的分類(P11)(1)按企業(yè)性質(zhì)不同分類① 工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流② 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流③ 批發(fā)企業(yè)物流④ 配送企業(yè)物流⑤ 倉儲企業(yè)物流⑥ 第三方物流企業(yè)物流⑦ 零售企業(yè)物流(2)按照物流活動的主體分類① 企業(yè)自營物流② 專業(yè)子公司物流③ 第三方物流物流延遲(P42)(1)生產(chǎn)延遲生產(chǎn)延遲的主張根據(jù)訂單安排生產(chǎn)產(chǎn)品,在獲知客戶的精確要求和購買意向之前,不做任何準備工作或采購部件。生產(chǎn)延遲的目標在于盡量使產(chǎn)品保持中性及非委托狀態(tài)。理想的延遲是制造相當數(shù)量的標準產(chǎn)品或基礎(chǔ)產(chǎn)品以實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)濟,而將最后的特點如顏色等,推遲到收到客戶的訂單以后(2)物流延遲物流延遲的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部貨品進行預(yù)估,而將進一步庫存部署延遲到收到客戶的訂單。一旦物流程序被啟動,所有的努力都將被用來盡快將產(chǎn)品直接向客戶方向移動許多物流延遲的應(yīng)用包括服務(wù)供給部分,關(guān)鍵的與高成本的部件保存在中央庫存內(nèi)以確保所有潛在用戶的使用。當某一種部件的需求發(fā)生時,訂單通過電子通信傳送到中央庫存系統(tǒng),使用快速、可靠的運輸直接裝運到服務(wù)設(shè)施。結(jié)果是以較少的總體庫存投資改進了服務(wù)。JIT:準時制MRP:生產(chǎn)需求計劃DRP:配送需求/資源計劃ROP:重新訂貨方法EDI:電子數(shù)據(jù)交換WebETM:企業(yè)運輸管理網(wǎng)絡(luò)服務(wù)WMS:倉庫管理系統(tǒng)當前企業(yè)物流組織的趨勢(P72)(1)物流組織比較正規(guī)化(2)高層經(jīng)理負責物流管理(3)物流組織以“流”定位,鼓勵適當?shù)奈锪髦亟M(4)強調(diào)物流的集中控制(5)管理范圍超出傳統(tǒng)的物流活動(6)強調(diào)滿足顧客和創(chuàng)造物流價值傳統(tǒng)與現(xiàn)代的企業(yè)物流組織模式(P72)傳統(tǒng)的企業(yè)物流組織模式(1)職能型組織(2)事業(yè)部組織現(xiàn)代企業(yè)物流組織的發(fā)展(1)矩陣型組織(2)委員會結(jié)構(gòu)和任務(wù)小組(3)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(4)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的原因(P95)(1)降低和控制成本(2)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)(3)輔助業(yè)務(wù)運行效率不高、難以管理或失控(4)使用企業(yè)不擁有的資源(5)分散風險企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的主要方式(P97)(1)交易物流(2)成立物流子公司(3)外包給第三方物流企業(yè)實施物流外包應(yīng)注意的事項(P99)(1)作好外包規(guī)劃(2)嚴格篩選物流供應(yīng)商(3)制定具體的、詳細的、具有可操作性的工作范圍(4)協(xié)助物流供應(yīng)商認識企業(yè)(5)建立沖突處理方案(6)動態(tài)監(jiān)控(7)明確制定評估標準1分析企業(yè)的物流系統(tǒng)(P104)(1)企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位(2)企業(yè)對物流控制力的要求(3)企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(4)企業(yè)規(guī)模和實力(5)企業(yè)物流系統(tǒng)的總成本物流服務(wù)水平1對于第四方物流,應(yīng)該從如下幾個方面去把握(P119)(1)第四方物流既不是委托企業(yè)全部物流和管理服務(wù)的外包,也不是完全由企業(yè)自己管理和從事物流,而是一種中間狀態(tài),這一點與第三方物流的外包性質(zhì)是有所不同的(2)由于前一個性質(zhì)所決定,第四方物流組織往往是主要委托客戶企業(yè)與服務(wù)供應(yīng)組織(如第三方、IT服務(wù)供應(yīng)商以及其他組織)之間通過簽訂合資協(xié)議或長期合作協(xié)議而形成的組織機構(gòu)。(3)第四方物流是委托客戶企業(yè)與眾多物流服務(wù)提供商或IT服務(wù)提供商之間唯一的中介(4)第四方物流的形成大多是在第三方物流充分發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生。從前面幾個內(nèi)涵可以看出,第四方物流的管理能力應(yīng)當是非常高的,它不僅要具備某個或某幾個業(yè)務(wù)管理方面的核心能力,更要擁有全名啊的綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力。1科學采購的類型(P143)(1)訂貨點采購(2)物料需求計劃采購(3)供應(yīng)鏈采購(4)電子商務(wù)采購(5)即時制采購1控制采購成本關(guān)鍵是把握幾個“控制點”(P144)(1)采購計劃是企業(yè)采購的基本依據(jù),是控制盲目采購的重要措施,還是搞好現(xiàn)金流量預(yù)測的有力手段。所以要根據(jù)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、資金條件、采購手段等信息編制并且嚴格執(zhí)行計劃,做到無采購計劃不采購。(2)采購訂單是與供應(yīng)商簽訂的采購合同,供應(yīng)商時候按合同“按時、按質(zhì)、按價”供貨,對企業(yè)的生產(chǎn)有重大的影響,所以要嚴格管理采購訂單,對可能拖期的供應(yīng)商應(yīng)及時催貨,以避免對生產(chǎn)造成影響(3)采購業(yè)務(wù)的確認和付款是企業(yè)采購中的日常業(yè)務(wù)(4)正確選擇供應(yīng)商對于穩(wěn)定物料來源、保證物料質(zhì)量是十分重要的1合理組織生產(chǎn)物流的基本要求(P166)(1)物流過程的連續(xù)性(2)物流過程的平行性(3)物流過程的節(jié)奏性(4)物流過程的比例性(5)物流過程的適應(yīng)性1不同生產(chǎn)戰(zhàn)略下的生產(chǎn)物流觀(P187)(1)自制與外購(2)低成本和大批量(3)多品種和小批量(4)高質(zhì)量(5)混合策略1MRP系統(tǒng)的主要優(yōu)點(P208)(1)維持合理的安全庫存,盡可能地降低庫存水平(2)能夠較早地發(fā)現(xiàn)問題和可能發(fā)生的供應(yīng)中斷,及早采取預(yù)防措施(3)生產(chǎn)計劃是基于實現(xiàn)需求和對最終產(chǎn)品的預(yù)測(4)并不是孤立地考慮某一個設(shè)施,而是統(tǒng)籌考慮整個系統(tǒng)的訂貨量(5)適合于批量生產(chǎn)或間歇生產(chǎn)或裝配過程1JIT的基本原理(P218)(1)從顧客的角度而不是從企業(yè)或職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價值(2)按整個價值流確定供應(yīng)、生產(chǎn)和配送產(chǎn)品中所有必需的步驟和活動(3)創(chuàng)造無中斷、無繞道、無等待、無回流的增值活動流(4)及時創(chuàng)造僅有顧客拉動的價值(5)不斷消除浪費,追求完善JIT的目標(1)最大限度地降低庫存,最終實現(xiàn)零庫存(2)最大限度地消除廢品,追求零廢品1銷售物流主要
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