x汽車工業(yè)公司銷售公司財務管理制度(編輯修改稿)
2025-07-10 11:18 本頁面
【文章內容簡介】 全國性的地區(qū)會議或以公司名義組織召開的座談會、展銷會的費用； 5) 各市場部為上客運等級、環(huán)保目錄等政策性攻關（含因此來蘇考察）發(fā)生的費用。 第十七條 根據銷售公司規(guī)定的各市場部的銷售費用指標，由市場部經理按照銷售公司財務規(guī)定的標準和要求認真審核和管理所屬人員的費用支出。 第十八條 超過規(guī)定標準的票據，業(yè)務人員要寫明用途或原因，市場部經理要簽署意見，每月由市場管理部匯總，銷售公司總經理或總監(jiān)同意，并經蘇州 x 公司財務部審核，蘇州 x 公司總經理批準后方可報銷；如果超過各市場部費用指標額度，公司將暫停報銷。 第十九條 市場部經理在上述規(guī)定費用 指標內統(tǒng)一管理銷售額 1‰的費用，用于開拓重點市場，保持行業(yè)管理部門良好關系及大宗客戶公關等費用；除此額度外，市場部所有業(yè)務人員應參照其銷售額，按照銷售公司規(guī)定的費用指標合理使用費用。 第二十條 市場部經理不得惡意控制所屬業(yè)務人員的費用使用和報銷，如發(fā)現(xiàn)此類行為，銷售公司將給予行政和經濟處罰。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 12 頁 第二十一條 年終考核費用超標的，超標部分由市場部人員自行承擔；年終考核費用有節(jié)余的，節(jié)余部分按比例給予適當獎勵（詳見《銷售業(yè)務管理制度》）。 第二十二條 銷售公司根據需要將在省會城市設置辦事處，辦事處租金由公司承擔，其余計入各市場部費用。辦事處電話 費用由市場部經理負責管理，銷售和售后服務共同使用，各承擔 50％。國際長途一律不予報銷。 第二十三條 市場部辦事處的籌建由市場部經理根據該市場部業(yè)務狀況提出申請，并設計具體籌建方案，方案應包括裝修方案及費用預算等，報市場管理部審核，銷售公司總經理或總監(jiān)同意，蘇州 x 公司財務部復核后，經蘇州 x 公司總經理批準后執(zhí)行。 該項費用由公司承擔。 第二十四條 備用金管理： 年初市場部經理、業(yè)務員、見習生分別按每人二萬、一萬二千和五千的標準從財務部預支費用，每年年底結算一次，還清借款，對需要再借款者，視完成任務情況，酌情借給。 第二十五條 對駐外業(yè)務人員要 求每月報銷一次，其他人員出差返回后即時報銷；每月 10 日前將上月所有票據和報銷說明以特快專遞寄至銷售公司財務部。 第二十六條 市場部經理負責對報銷票據的進行審核和簽字；對不能反映票據真實內容及需要說明的報銷票據，經辦人必須填寫“報銷說明”表格（附后），由市場部經理簽字。 第二十七條 每月初市場部經理按照費用指標核算本市場部上月的費用，如超出規(guī)定費用指標，超出部分的票據請暫不要粘貼報銷以免丟失，即超出費用暫不予報銷。 第五章 內勤費用管理 第二十八條 銷售公司內勤費用指標由銷售公司根據年度任務的需要提出申請，經銷售公司總經理或總監(jiān)同意，蘇州 x 公司財務部審核，并經蘇州 x 公司總經理批準后生效。 第二十九條 銷售公司內勤各部門每年年初向銷售公司財務部提交本部門當年的費用預算，由財務部審核，銷售公司總經理審批，批準后按照預算費用執(zhí)行。 第三十條 內勤各部門預算內費用按照預算標準實報實銷，由各部門經理按照銷售公司財務規(guī)定的要求和標準，簽署報銷意見，提交銷售公司總經理審批，批 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 12 頁 準后，由銷售公司財務部復核無誤后予以報銷。 第三十一條 內勤各部門如果費用超出預算，需提交申請，列出費用超支原因，提交銷售公司總經理審批，蘇州 x 公司財務部審核，經蘇州 x 公司總經理批準后方可報銷。 第三十二條 內勤部門在費用使用 中充分體現(xiàn)厲行節(jié)約的原則。 第
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