【文章內(nèi)容簡介】 司基本管理制度；（7）決定公司重大經(jīng)營業(yè)務(wù)；（8）討論總經(jīng)理認為有必要通過辦公會議研究決定的其它事項。第五條 總經(jīng)理辦公會議議題由辦公室向公司領(lǐng)導(dǎo)、部門匯總收集，報總經(jīng)理認可，提交議題的領(lǐng)導(dǎo)和部門事先應(yīng)準(zhǔn)備初步處理意見。第六條 總經(jīng)理辦公會議可根據(jù)需要隨時召開。第三章 公司行政例會第七條 行政例會由綜合部負責(zé)召集，由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托的副總經(jīng)理主持 。 第八條 會議內(nèi)容（1）各部門匯報上周工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題并及時總結(jié)； （2）各部門按照工作要求和指標(biāo)提出下周工作計劃； （3）各部門將工作的最新動向向與會人員通報；第九條 例會一般每周一次。第四章 全體員工大會第十條 全體員工大會由總經(jīng)理或綜合部負責(zé)召集，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)指派人員主持。 第十一條 會議內(nèi)容 （1）總結(jié)公司日常運作情況；（2）通報公司重大事項、重要決定；（3）與會人員就公司工作提出建議；（4）研究討論需全體員工大會審議通過的事項。第十二條 全體員工大會可根據(jù)需要不定期召開。第五章 會議要求第十三條 所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退。如遇特殊情況，應(yīng)事先請假，并獲得批準(zhǔn)。第十四條 會議要由綜合部專人負責(zé)記錄并將會議內(nèi)容會后下發(fā)各部門。 第十五條 對于會議研究、討論的各項內(nèi)容，有關(guān)人員須保守秘密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行傳達和擴散。某置業(yè)有限責(zé)任公司公司印章管理辦法第一章 總則第一條 為加強和規(guī)范某置業(yè)有限責(zé)任公司的印章管理和使用，保障公司正常的經(jīng)營秩序，避免因公司印章管理、使用不當(dāng)給公司造成損失，根據(jù)國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度，特制定本管理辦法。第二條 公司印章實行專人保管制度。公司應(yīng)根據(jù)印章使用性質(zhì)不同，指定專人保管公司印章，明確印章保管人的職責(zé)。第三條 公司印章使用應(yīng)實行經(jīng)辦人和批準(zhǔn)登記制度。凡使用公司印章，經(jīng)辦人必須按照規(guī)定程序履行審批和登記手續(xù)，經(jīng)部門部長批準(zhǔn)后才能使用印章，并應(yīng)逐項嚴(yán)格填寫《用印登記表》。第四條 公司公章、財務(wù)專用章、合同章等必須專章專用，不得混用和代用。第五條 印章保管人必須堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用印章，防止印章丟失、混用、代用等。用印手續(xù)不完備，印章管理人員拒絕蓋章。第六條 公司使用印章應(yīng)在公安機關(guān)指定單位刻制備案，禁止私刻印章，禁止違反規(guī)定使用印章。除領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止在空白紙張、信箋、委托書、介紹信和合同書等文件材料上加蓋印章。第七條 本辦法適用于公司全體員工。第二章 印章的刻制、啟用第八條 公司（專指某置業(yè)有限責(zé)任公司，下同）公章、財務(wù)專用章和合同專用章的刻制，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室按照總經(jīng)理要求規(guī)格、樣式在公司住所地公安機關(guān)指定刻章單位刻制。公司公章、財務(wù)專用章和合同專用章的啟用，由公司總經(jīng)理決定。公司各部門需要刻制或更換印章，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交書面申請，同時交回原印章，經(jīng)公司綜合部部長審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由綜合部到相應(yīng)的公安機關(guān)指定刻章單位刻制，并備案。 第九條 印章刻制應(yīng)嚴(yán)格按保密制度辦事，任何人不準(zhǔn)留樣或仿制。第三章 印章的使用和管理第十條 公司公章和合同專用章由辦公室管理，財務(wù)專用章、發(fā)票專用章和法定代表人人名章由財務(wù)部門管理，公司各部門印章由各部門負責(zé)人或指定人員管理；公司所有印章必須有專人負責(zé)，專柜存放，妥善保管。管理人要忠于職守，嚴(yán)格依照用印程序辦事，不得擅自使用，不得轉(zhuǎn)借他人。第十一條 印章管理人員離職時，應(yīng)做好印章的交接工作，在辦理印章交接手續(xù)后，方可辦理離職手續(xù)。第十二條 公司各部門印章應(yīng)在公司內(nèi)部使用，主要用于所在部門職責(zé)范圍內(nèi)事務(wù)性工作的處理、通知和證明等，不得對外使用，不得用于可能使公司承擔(dān)義務(wù)、責(zé)任等文件資料，但可以用于為公司主張權(quán)利事項。第十三條 除非特別需要，禁止帶公司印章外出。公司員工如需要攜帶公司印章外出，需詳細填寫《印章借用登記表》，并寫明借章目地及蓋章文件名稱，由部門負責(zé)人簽字報經(jīng)公司總經(jīng)理及分管經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，并應(yīng)按時歸還，該期間印章使用的責(zé)任由攜帶人承擔(dān)。第十四條 印章保管人必須妥善保管印章，并經(jīng)常檢查清洗印章，如有遺失，應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，由公司辦公室依法辦理印章掛失手續(xù)。第四章 責(zé) 任第十五條 公司員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本辦法。員工因違反本辦法給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)全額賠償責(zé)任。第十六條 公司員工如有違反本辦法規(guī)定的行為，公司將按照勞動合同及公司相關(guān)規(guī)章制度對違紀(jì)者予以行政處分和經(jīng)濟處罰。若構(gòu)成犯罪的，將移送有關(guān)司法機關(guān)處理。第七章 附 則第十七條 本辦法自xxxx年x月x日起執(zhí)行。第十八條 本辦法由公司綜合部負責(zé)解釋。某置業(yè)有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理辦法第一章 總則第一條 為加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營活動行為，特制定本辦法。 第二條 公司全面預(yù)算指在一定時期內(nèi)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動、財務(wù)活動等方面的總體預(yù)測。具體包括經(jīng)營預(yù)算（如經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算、管理費用預(yù)算等）和財務(wù)預(yù)算（如投資預(yù)算、資金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表等）。第三條 公司全面預(yù)算是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在一定時期經(jīng)營活動的細化和量化，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具體的、可行的步驟；全面預(yù)算是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)濟責(zé)任制監(jiān)控的有效工具，通過經(jīng)營活動實際結(jié)果與預(yù)算的差距，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的解決措施，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險，防止公司經(jīng)營偏離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；全面預(yù)算加強了對費用支出的控制，有效降低企業(yè)的營運成本；全面預(yù)算是對各部門及員工績效考核的依據(jù)。第四條 預(yù)算編制的依據(jù)國家的有關(guān)方針、政策，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展對房地產(chǎn)行業(yè)的消費需求以及房地產(chǎn)開發(fā)的環(huán)境；公司確定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，總經(jīng)理下達的經(jīng)營指標(biāo)；過去年度的實際經(jīng)營情況及本年度預(yù)計的內(nèi)外部變化因素。第五條 預(yù)算編制的范圍：公司所有的收支納入預(yù)算編制。第二章 組織機構(gòu) 第六條 公司總經(jīng)理是企業(yè)預(yù)算管理的第一責(zé)任人。 第七條 公司建立預(yù)算管理決策機構(gòu)（以下暫定預(yù)算管理部）。預(yù)算管理部是公司內(nèi)部實施全面預(yù)算管理的最高管理機構(gòu)，以預(yù)算會議的形式審議各項預(yù)算事項。預(yù)算管理部部長由公司總經(jīng)理兼任，副部長由財務(wù)總監(jiān)兼任，其他成員由公司其他副總經(jīng)理兼任。第八條 預(yù)算管理部的職責(zé)為： 審議并決策公司預(yù)算管理辦法； 審議并決策公司預(yù)算方案，確定預(yù)算目標(biāo)；.協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，研究制定實現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)的重要措施，并安排落實；定期檢查和分析預(yù)算執(zhí)行情況，聽取財務(wù)部及其他部門的匯報，提出改進意見，督促預(yù)算管理目標(biāo)的實現(xiàn)；根據(jù)預(yù)算執(zhí)行中遇到的問題，及時組織對預(yù)算進行調(diào)整；審定預(yù)、決算報告。第九條 預(yù)算管理部的日常辦事機構(gòu)設(shè)在財務(wù)部。財務(wù)部預(yù)算職責(zé)為：負責(zé)建立和健全公司內(nèi)部預(yù)算管理制度；負責(zé)組織公司預(yù)算編制和對預(yù)算進行調(diào)整，分解下達各項預(yù)算指標(biāo)；向預(yù)算管理部和總經(jīng)理：每月定期提供預(yù)算的執(zhí)行情況報告和預(yù)算差異分析報告，年終提交本年度預(yù)算完成報告以及下一年度預(yù)算報告草案； 遇有特殊情況時，向預(yù)算管理部和總經(jīng)理提出預(yù)算修正建議；協(xié)助預(yù)算部和總經(jīng)理協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題。第十條 公司管理層、財務(wù)部門是預(yù)算的責(zé)任部門和單位，公司總經(jīng)理為預(yù)算責(zé)任人。公司整體為利潤中心，負責(zé)做好經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)的落實；公司各下屬部門為費用中心，負責(zé)做好費用支出的控制。第三章 預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 第十一條 公司預(yù)算管理的全過程包括預(yù)算的編制、審核、上報、審批、分解下達、執(zhí)行、控制、分析、評價和考核。公司對預(yù)算實行統(tǒng)一計劃、分級管理的預(yù)算管理體制。第十二條 公司各部門要將預(yù)算作為控制日常經(jīng)營活動和進行財務(wù)管理的依據(jù)。 第十三條 公司以目標(biāo)利潤為編制預(yù)算的出發(fā)點，為實現(xiàn)目標(biāo)利潤而編制的各項預(yù)算構(gòu)成了全面預(yù)算管理的預(yù)算體系。主要包括：公司預(yù)算和公司各部門預(yù)算。公司預(yù)算主要包括：公司目標(biāo)利潤、主營業(yè)務(wù)利潤預(yù)算（包括收入和支出）、各部門管理費用預(yù)算、投資預(yù)算（包括短期投資預(yù)算、長期投資）、資金預(yù)算（包括財務(wù)費用預(yù)算）、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表等。第四章 預(yù)算編制 第十四條 公司采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的預(yù)算編制程序。（詳見所附流程圖）第十五條 總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出下個預(yù)算年度的各項主要經(jīng)營指標(biāo)（經(jīng)營收入、經(jīng)營毛收入、建設(shè)成本費用、利潤額、凈資產(chǎn)收益率等）。第五章 預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析第十九條 公司預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何部門和個人不得超越權(quán)限調(diào)整預(yù)算方案。 第二十條 在預(yù)算管理過程中，預(yù)算內(nèi)的項目由各部門部長、公司分管副總經(jīng)理控制，預(yù)算外項目收支由公司總經(jīng)理直接控制。第二十一條 財務(wù)部應(yīng)建立預(yù)算管理臺賬，實時監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。 第二十二條 預(yù)算責(zé)任部門應(yīng)嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，確保收入預(yù)算的完成或超額完成。對未納入年度預(yù)算但確需發(fā)生的支出，一律由有關(guān)部門提出申請，經(jīng)財務(wù)部審查后提交預(yù)算管理部或總經(jīng)理審定。 第二十三條 預(yù)算不能跨年度。第二十四條 公司預(yù)算確定后原則上不得調(diào)整。如存在特殊原因（如已制定的預(yù)算缺乏科學(xué)性或欠準(zhǔn)確、國家政策變化、國內(nèi)房地產(chǎn)市場形勢或企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化等）公司預(yù)算需要進行調(diào)整時，由財務(wù)部提出預(yù)算修正分析報告及預(yù)算調(diào)整方案，然后執(zhí)行。第二十五條 預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算責(zé)任人要及時檢查、追蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，形成預(yù)算差異，將分析報告交財務(wù)部。財務(wù)部將預(yù)算管理臺帳與公司預(yù)算差異報告進行核對，確定差異產(chǎn)生的原因，財務(wù)部形成總預(yù)算差異分析報告，交總經(jīng)理，對整個預(yù)算的執(zhí)行過程進行動態(tài)控制并提供資料．第二十六條 預(yù)算差異分析報告應(yīng)有以下內(nèi)容：年度預(yù)算額、累計實際發(fā)生額、完成比率，累計差異額；對差異額進行的分析；產(chǎn)生不利差異的原因、責(zé)任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和建議。第七章 附則第三十一條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。流 程 圖公司總經(jīng)理制定年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算管理部審核年度預(yù)算，并批準(zhǔn) 財務(wù)部分解、下達目標(biāo) 執(zhí) 上 行 報財務(wù)部匯總、平衡，并編制公司年度預(yù)算 公司各部門合理預(yù)測，并編制可行的各項預(yù)算 上 報  某置業(yè)有限責(zé)任公司資產(chǎn)經(jīng)營管理辦法第一章 總則第一條 本辦法的實施，其作用是強化公司管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，提高公司資產(chǎn)運效率。 第二條 本辦法覆蓋范圍：公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理、綜合部、工程部。第二章 職責(zé)第四條 總經(jīng)理經(jīng)營班子職責(zé)（經(jīng)營班子包括：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)）。（一）遵守國家法律、法規(guī)，維護公司股東財產(chǎn)安全。（二）完成總經(jīng)理制定的年度項目計劃和其他工作任務(wù)；（三）落實公司年度經(jīng)濟責(zé)任制、年度全面預(yù)算，保證完成各項工作任務(wù)和項目計劃；（四）貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)發(fā)展需要，對公司戰(zhàn)略和規(guī)劃進行調(diào)整；（五）分析最新房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展動態(tài)，提高公司的核心競爭力和抗風(fēng)險能力；（六）建立健全公司的內(nèi)控制度。公司重大項目投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟事項應(yīng)理性分析后執(zhí)行；（七）重視公司安全生產(chǎn)，抓好施工安全教育工作；（八）加強對員工的教育和培訓(xùn)，注重道德文明建設(shè)，培育良好的企業(yè)文化，逐步改善員工的物質(zhì)文化生活條件，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。第五條 總經(jīng)理職責(zé)（一）維護公司股東財產(chǎn)權(quán)，確保資產(chǎn)的保值和增值；（二）組織實施公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，及時跟進了解執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整建議；（三）提出公司內(nèi)部組織機構(gòu)管理體系，組織制定管理、各部門的職責(zé)及權(quán)限，各部門內(nèi)部實行崗位責(zé)任制；（四）組織實施公司的內(nèi)控管理制度；（五）負責(zé)落實安全施工生產(chǎn)工作；第六條 總經(jīng)理經(jīng)營班子其他成員職責(zé)（一）公司實行副總經(jīng)理分工負責(zé)制，經(jīng)營班子其他成員對公司總經(jīng)理負責(zé)；（二）完成公司總經(jīng)理下達的各項工作任務(wù)及資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；（三）監(jiān)督分管部門完善內(nèi)部管理制度，管理、指導(dǎo)、檢查分管部門員工；（四）協(xié)調(diào)分管部門與其他部門間的關(guān)系，維護和健全公司運行體系；（五）深入一線調(diào)查研究，對分管部門及員工工作提出意見和建議，負責(zé)分管部門干部、員工的思想政治工作、職業(yè)道德教育和崗位培訓(xùn)工作；（六）熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映相關(guān)動態(tài)，提出建議和方案，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手。第三章 職權(quán)第八條 總經(jīng)理經(jīng)營班子職權(quán)（一）決定公司中、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； （二）決定公司年度經(jīng)濟責(zé)任制方案、全面預(yù)算方案、財務(wù)決算方案；（三）決定公司重大項目投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟事項的