【文章內(nèi)容簡介】 料費(fèi)用支出情況進(jìn)行比較，查找不足之處，進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，以便于持續(xù)改進(jìn)。（3）單位月底對班組材料考核兌現(xiàn)，由科區(qū)根據(jù)考核情況統(tǒng)一匯總，負(fù)責(zé)人把關(guān)簽字，遞交人力資源部從工資結(jié)算中予以體現(xiàn)。班組材料考核管理方法（1）各班組要嚴(yán)格按照科區(qū)材料單價(jià)，對當(dāng)班工作量及使用的材料情況及時(shí)填寫到內(nèi)部市場化結(jié)算原始記錄單上，便于結(jié)算當(dāng)日工資。當(dāng)班工作量及使用的材料情況必須經(jīng)驗(yàn)收員監(jiān)督驗(yàn)收。（2）各班班長，按照科區(qū)下達(dá)到各班組的材料計(jì)劃，要加強(qiáng)責(zé)任范圍內(nèi)材料領(lǐng)用的過程管理，切實(shí)抓好督查督辦工作，切實(shí)抓好回收復(fù)用工作。 （3）機(jī)電方面的材料， 材料員要建立材料臺帳和領(lǐng)用臺帳。如需機(jī)電材料，按照審批程序到科區(qū)辦理手續(xù)領(lǐng)取。材料員不按照審批程序發(fā)放材料，罰款100200元/次。 （4）材料員要積極主動(dòng)了解各班組生產(chǎn)現(xiàn)場情況，材料供給，以滿足生產(chǎn)為原則，領(lǐng)取任何材料，必須經(jīng)區(qū)長批準(zhǔn)，方可開票，嚴(yán)禁各班組超計(jì)劃領(lǐng)用材料，否則，罰兼職材料員市場化工資100300元/次。 （5）凡當(dāng)月超計(jì)劃領(lǐng)用材料，按超一罰一的辦法，根據(jù)兼職材料員提供的《月度材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表》從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除。 （6）全區(qū)當(dāng)月材料節(jié)余，獎(jiǎng)勵(lì)兼職材料員、驗(yàn)收員市場化工資200300元。（7）要把材料成本納入班組管理，徹底杜絕不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本一起抓，使班組管理進(jìn)一步走向全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的生產(chǎn)經(jīng)營型之路。班組材料考核具體標(biāo)準(zhǔn)（1）班組使用的拉子、拔軸器、滑子、高壓管子全部分解到班組，壞了必須以舊換新，并按其損壞性質(zhì)制定處罰制度，如果是人為刻意或操作不當(dāng)損壞的，在以舊換新的同時(shí)給予責(zé)任人處罰，按原價(jià)的30%扣資。（2）增加材料的回收利用，如損壞的10米或5米的高壓管，將其帶到地面，根據(jù)損壞程度改成其它規(guī)格，供井下循環(huán)使用。（3） 對于井下回收的木料，鼓勵(lì)使用舊的來代替新的，省下的材料給予獎(jiǎng)勵(lì)。（4）月初區(qū)根據(jù)產(chǎn)量嚴(yán)格制定每個(gè)班組的材料消耗明細(xì)，如風(fēng)巷抹帽時(shí)，每抹帽一棚，木鞋四塊，大笆3片/棚，竹背板12塊/棚。生產(chǎn)班每割一刀煤，消耗大笆3捆，具體明細(xì)見《物資材料價(jià)格表》。（5）細(xì)化各班組必須的材料回收計(jì)劃，如：風(fēng)巷抹帽時(shí)，每抹帽一棚，必須回收鐵背板15塊，卡纜4副，螺絲8個(gè)，梁一個(gè)和腿子2個(gè)，少一樣就按材料原價(jià)的30%從勞務(wù)工資中扣除，多回收一個(gè)按照區(qū)《物資材料價(jià)格表》進(jìn)行計(jì)資。細(xì)化個(gè)人材料考核（1）落實(shí)到個(gè)人。各項(xiàng)材料消耗能落實(shí)到個(gè)人的一律通過考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人。班組的材料管理效果也要與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核，實(shí)行科區(qū)成本管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確化、具體化和直接化。（2）對于一些個(gè)人用的螺絲刀、扳手、絲錐、刀、卷尺等工具。規(guī)定其使用期限，低于科區(qū)規(guī)定的使用期限，沒有工具用自行解決。驗(yàn)收員、兼職材料員、班長閉合鏈?zhǔn)焦芾恚?）各班組開出的料票，科區(qū)兼職材料員要主動(dòng)到井口督查。值班人員核實(shí)并作好記錄，運(yùn)料工簽名，方可下井。材料到達(dá)目的地，經(jīng)驗(yàn)收員驗(yàn)收后方可卸車。因督查不力，責(zé)任未到位者，罰兼職材料員，運(yùn)料工，驗(yàn)收員市場化工資3050元/次。（2）井下回收的材料一律讓驗(yàn)收員簽字驗(yàn)收，并對材料的使用與回收形成閉合管理，例如兩巷用回收的卡子、壞單體，驗(yàn)收員計(jì)量驗(yàn)收，人員打料時(shí)計(jì)量，地面交料時(shí)計(jì)量，形成閉合管理，材料計(jì)量有出入，罰責(zé)任人市場化工資100元。材料計(jì)劃的編制（1）為加強(qiáng)科區(qū)材料計(jì)劃的管理，按時(shí)編制材料計(jì)劃，為科生產(chǎn)提供服務(wù)，保證各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，實(shí)現(xiàn)單位安全生產(chǎn)。（2）月度材料計(jì)劃由區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、機(jī)電班長、機(jī)電區(qū)長負(fù)責(zé)，技術(shù)員和兼職材料員具體實(shí)施，若因特殊情況或礦調(diào)整材料計(jì)劃，將另行實(shí)施。（3）技術(shù)主管負(fù)責(zé)工作面回采時(shí)所需材料的計(jì)劃編制；機(jī)電副區(qū)長負(fù)責(zé)采煤工作配件（包括皮帶機(jī)的H架、縱梁、托輥等，刮板機(jī)中部槽等設(shè)備配套及附件、小型防爆電器等配件）的計(jì)劃編制；技術(shù)主管負(fù)責(zé)采煤工作面條件變化、巷道維護(hù)及支護(hù)用品、油脂等計(jì)劃編制；兼職材料員負(fù)責(zé)匯總計(jì)劃報(bào)送區(qū)長審批，并按時(shí)送往相關(guān)科室進(jìn)行審批。區(qū)長根據(jù)工作面可能出現(xiàn)的情況，進(jìn)行材料計(jì)劃的審核。（4）材料計(jì)劃的編制按月度考核，上、下浮動(dòng)不超過20%，否則罰責(zé)任人市場化工資200元，每超5%罰市場化工資100元。、發(fā)、存管理材料（收）領(lǐng)?。?）月初，由兼職材料員通過內(nèi)部市場信息系統(tǒng)向人力資源部報(bào)送計(jì)劃，并開票由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)取。（2）班組下井前根據(jù)班前會(huì)的安排，領(lǐng)取本次井下工作期間所需材料，地面材料需由區(qū)長或書記批準(zhǔn)后，填寫領(lǐng)料單據(jù)并由班長簽字審核后方可領(lǐng)取，所領(lǐng)材料必須做到“日清日結(jié)”。（3）井下材料直接從井下碼放材料處領(lǐng)取。驗(yàn)收員要認(rèn)真在材料消耗臺帳上記錄。每兩天帶上井一次，由兼職材料員登記。 材料的發(fā)放（1）井上庫房材料的發(fā)放應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)申領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。（2）發(fā)放材料時(shí)應(yīng)檢查領(lǐng)料單據(jù)是否有區(qū)長、班長、領(lǐng)料人簽字，對不符合要求的領(lǐng)料單據(jù)禁止發(fā)放材料，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人市場化工資50元。（3）井下材料庫房在發(fā)放材料時(shí)，由驗(yàn)收員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放，并認(rèn)真登記。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、數(shù)量問題時(shí)，要及時(shí)向兼職材料員反饋信息，凡是丟失、浪費(fèi)、損壞的材料和配件要按原價(jià)30%賠償。（5）地面庫房兼職材料員根據(jù)領(lǐng)料單登記臺帳，保證進(jìn)出平衡，并保存好領(lǐng)料單，做到帳、物平衡。（6）井下驗(yàn)收員工作不負(fù)責(zé)任，造成統(tǒng)計(jì)不真實(shí)或材料丟失的，罰責(zé)任人市場化工資每次50元，責(zé)任人丟失工具按原價(jià)30%進(jìn)行賠償。材料臺帳的建立（1）由兼職材料員負(fù)責(zé)建立領(lǐng)用材料臺帳，不按規(guī)定建立臺帳的，罰責(zé)任人市場化工資每次50元。（2）井下材料由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)建立井下現(xiàn)場材料臺帳，當(dāng)班臺帳必須當(dāng)班建立，最遲于兩日內(nèi)交到兼職材料員處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。不按規(guī)定建立臺帳或未及時(shí)交到兼職材料員處進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的，罰責(zé)任人市場化工資每次50元。（3）兼職材料員要每兩天把各班組材料支出情況及時(shí)匯總造冊，不按規(guī)定錄入罰責(zé)任人市場化工資每次50元。（4）臺帳記錄要規(guī)范、真實(shí)、齊全。對弄虛作假、臺帳記錄不規(guī)范、不真實(shí)的每次罰責(zé)任人市場化工資100元。各班班長負(fù)責(zé)本班組材料管理工作,跟班區(qū)長負(fù)管理責(zé)任?，F(xiàn)場管理必須做到“四化”—管理科學(xué)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理牌板化、現(xiàn)場美觀化。工作面回采前，要對工作面鋼軌、鋼管及附件，工字鋼棚、U型棚，回采側(cè)錨桿、錨桿托盤、槽鋼、皮帶機(jī)、刮板機(jī)等設(shè)備附件及五小電器、電纜等材料進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)，并建立回收臺帳。驗(yàn)收員要對本單位的材料回收情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，月末根據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度，按照材料回收的要求，對本月回收的材料進(jìn)行考核，沒有按照規(guī)定回收率回收材料的班組，按其材料原價(jià)的30%進(jìn)行罰款。工作面需要擴(kuò)幫、挑頂?shù)裙こ虝r(shí)，必須對所需回收的支護(hù)材料進(jìn)行清點(diǎn)并登記臺帳，作為月末對各班組材料回收考核及結(jié)算的依據(jù)。對能直接復(fù)用的鋼軌、鋼管、槽鋼、鋼絲繩、皮帶、皮帶架、托輥、木料等要按照要求集中碼放在指定的存放地點(diǎn)。各班組在回收U型棚、工字鋼棚、錨索、錨索托盤、鋼筋梯、網(wǎng)片等廢舊材料和雜物時(shí)，裝車時(shí)不得混裝，否則，扣當(dāng)班市場化工資100元；需升井材料車應(yīng)注明時(shí)間、單位、當(dāng)班負(fù)責(zé)人并與運(yùn)輸區(qū)聯(lián)系，對未標(biāo)記或標(biāo)記不清的車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任班組罰市場化工資100元，并由班長落實(shí)責(zé)任人。第六章 全面市場化考核管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，加強(qiáng)內(nèi)部分配管理，促進(jìn)工資分配的合理性，使工資分配過程做到公開、公平、公正，充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。按照礦下達(dá)的各項(xiàng)文件規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本管理制度。組長：韓天杰 陽洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明職 責(zé)：全面負(fù)責(zé)監(jiān)督單位工資分配并召開職工大會(huì)予以通報(bào)，對工資分配全過程進(jìn)行詳細(xì)說明，及時(shí)協(xié)調(diào)解決職工提出的問題和意見。嚴(yán)格按照礦內(nèi)部分配管理辦法管理要求，加強(qiáng)工資分配監(jiān)督檢查，提高工資分配過程的透明度，制定內(nèi)部結(jié)算考核制度，落實(shí)責(zé)任，對特殊工種嚴(yán)格按礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)考核執(zhí)行，對考核不嚴(yán)、不細(xì)造成失誤的責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保內(nèi)部分配管理辦法工作順利開展。為進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部分配管理制度，結(jié)合單位實(shí)際，制定本實(shí)施方案。成立以區(qū)長、書記為組長、副區(qū)長為副組長、職工代表為成員的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，工作不負(fù)責(zé)造成失誤的，罰責(zé)任人市場化工資20元。由科區(qū)驗(yàn)收員具體負(fù)責(zé)當(dāng)天班組每名職工的計(jì)資，按照科區(qū)制定的價(jià)格手冊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，去掉消耗材料費(fèi)用，各類扣罰，為當(dāng)天的實(shí)際計(jì)資。月底根據(jù)礦結(jié)算給科區(qū)的工資總額，去掉班組材料消耗費(fèi)用，兌現(xiàn)人員工資。加強(qiáng)對原始記錄單的審核，經(jīng)審核合格后，由區(qū)長或書記簽字通過。現(xiàn)金計(jì)資臺帳記錄要及時(shí)，否則罰責(zé)任人市場化工資20元，記賬要準(zhǔn)確，考核結(jié)果要相符，否則罰責(zé)任人市場化工資20元。原始記錄單、各類獎(jiǎng)罰每天通過學(xué)習(xí)室投影儀向職工進(jìn)行公示。 對礦下達(dá)的工資指標(biāo)認(rèn)真合理分配，保證職工的工資準(zhǔn)確性?？茀^(qū)制定出二、三級市場計(jì)資單價(jià)，計(jì)資中嚴(yán)格執(zhí)行單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對無計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)的工作量，由現(xiàn)場跟班干部和驗(yàn)收員研究并請示單位，由區(qū)長組織召開科區(qū)價(jià)格管理小組會(huì)議審議通過后生效。特殊工種人員計(jì)資超比例的扣除，達(dá)不到比例的按實(shí)際收入支付工資。確實(shí)因生產(chǎn)條件變化或計(jì)資標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)造成達(dá)不到比例的現(xiàn)象，月底經(jīng)科區(qū)價(jià)格管理小組研究后決定是否予以補(bǔ)資。從產(chǎn)量、工程質(zhì)量（包括產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量）、文明施工、安全管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、職工培訓(xùn)、成本管理等方面入手，全面引入模擬市場競爭機(jī)制，進(jìn)行種類評比、競賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立全面市場化精細(xì)管理辦法。包括目標(biāo)工資分配管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、材料管理、配件管理、工程質(zhì)量管理等，有力支撐全面市場化的推行。內(nèi)部生產(chǎn)按照生產(chǎn)工序進(jìn)行細(xì)分，班組、個(gè)人都有自己的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)等，建立相對獨(dú)立的經(jīng)營核算體系，各自以經(jīng)營成果獲取收益。生產(chǎn)班、機(jī)電班、各工序?qū)嵭薪灰捉Y(jié)算，工序之間均實(shí)行有償經(jīng)濟(jì)往來。各班組實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營指標(biāo)等以項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的形式下達(dá)給各崗位和個(gè)人，核算主體，有效調(diào)動(dòng)單位干部、班長和職工的積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘各級管理人員和職工的內(nèi)在潛能，推動(dòng)和促進(jìn)科區(qū)和班組之間、班組和個(gè)人之間的市場化運(yùn)作，形成有效的市場化管理模式。組織派出的職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各種假期工資（傷假工資按綜采二區(qū)人均工資的60%支付），按照人力資源部提供的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，井上大班人員全部按地面工資支付。各班帶工具等計(jì)資和嘉獎(jiǎng)的，一律按科區(qū)單價(jià)手冊執(zhí)行。勞動(dòng)組織、出勤（1）勞動(dòng)組織實(shí)行“雙十制”制，即兩個(gè)生產(chǎn)班各10小時(shí)，機(jī)電班4小時(shí)。 （2）生產(chǎn)班實(shí)行定員管理，每班25人（科區(qū)可根據(jù)工作面情況調(diào)整）。生產(chǎn)班按照每輪出勤4個(gè)班（其中2個(gè)夜班、2個(gè)早班）、休2個(gè)班的方式進(jìn)行組織生產(chǎn)；機(jī)電班、輔助班均按排輪休方式出勤。（3）生產(chǎn)班職工在出勤2個(gè)夜班后，任何人不準(zhǔn)離開童亭礦或工人村，確實(shí)有特殊情況需回淮北或者去外地，要向本班隊(duì)長請假許可后方可離開。（4）非生產(chǎn)班職工嚴(yán)格按照排休休班，非排休期間無故不上班者，確實(shí)有特殊情況需請病、事假的（病假需提供醫(yī)院病歷或其它相關(guān)證據(jù)），經(jīng)本班正班長簽字同意，再交由區(qū)長或書記審批，并罰市場化工資50元/班，當(dāng)月出勤夠科區(qū)規(guī)定班數(shù)，否則視為曠工，并罰市場化工資100元/班，累計(jì)計(jì)算。（5）班長