【文章內(nèi)容簡介】 料費用支出情況進行比較，查找不足之處，進行考核獎罰，以便于持續(xù)改進。（3）單位月底對班組材料考核兌現(xiàn)，由科區(qū)根據(jù)考核情況統(tǒng)一匯總，負責人把關簽字，遞交人力資源部從工資結算中予以體現(xiàn)。班組材料考核管理方法（1）各班組要嚴格按照科區(qū)材料單價，對當班工作量及使用的材料情況及時填寫到內(nèi)部市場化結算原始記錄單上，便于結算當日工資。當班工作量及使用的材料情況必須經(jīng)驗收員監(jiān)督驗收。（2）各班班長，按照科區(qū)下達到各班組的材料計劃，要加強責任范圍內(nèi)材料領用的過程管理，切實抓好督查督辦工作，切實抓好回收復用工作。 （3）機電方面的材料， 材料員要建立材料臺帳和領用臺帳。如需機電材料，按照審批程序到科區(qū)辦理手續(xù)領取。材料員不按照審批程序發(fā)放材料，罰款100200元/次。 （4）材料員要積極主動了解各班組生產(chǎn)現(xiàn)場情況，材料供給，以滿足生產(chǎn)為原則，領取任何材料，必須經(jīng)區(qū)長批準，方可開票，嚴禁各班組超計劃領用材料，否則，罰兼職材料員市場化工資100300元/次。 （5）凡當月超計劃領用材料，按超一罰一的辦法，根據(jù)兼職材料員提供的《月度材料統(tǒng)計報表》從當月結算工資中扣除。 （6）全區(qū)當月材料節(jié)余，獎勵兼職材料員、驗收員市場化工資200300元。（7）要把材料成本納入班組管理，徹底杜絕不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質量、生產(chǎn)任務、生產(chǎn)成本一起抓，使班組管理進一步走向全面化、科學化、系統(tǒng)化的生產(chǎn)經(jīng)營型之路。班組材料考核具體標準（1）班組使用的拉子、拔軸器、滑子、高壓管子全部分解到班組，壞了必須以舊換新，并按其損壞性質制定處罰制度，如果是人為刻意或操作不當損壞的，在以舊換新的同時給予責任人處罰，按原價的30%扣資。（2）增加材料的回收利用，如損壞的10米或5米的高壓管，將其帶到地面，根據(jù)損壞程度改成其它規(guī)格，供井下循環(huán)使用。（3） 對于井下回收的木料，鼓勵使用舊的來代替新的，省下的材料給予獎勵。（4）月初區(qū)根據(jù)產(chǎn)量嚴格制定每個班組的材料消耗明細，如風巷抹帽時，每抹帽一棚，木鞋四塊，大笆3片/棚，竹背板12塊/棚。生產(chǎn)班每割一刀煤，消耗大笆3捆，具體明細見《物資材料價格表》。（5）細化各班組必須的材料回收計劃，如：風巷抹帽時，每抹帽一棚，必須回收鐵背板15塊，卡纜4副，螺絲8個，梁一個和腿子2個，少一樣就按材料原價的30%從勞務工資中扣除，多回收一個按照區(qū)《物資材料價格表》進行計資。細化個人材料考核（1）落實到個人。各項材料消耗能落實到個人的一律通過考核獎罰落實到個人。班組的材料管理效果也要與個人的經(jīng)濟收入掛鉤考核，實行科區(qū)成本管理責任制，進一步明確化、具體化和直接化。（2）對于一些個人用的螺絲刀、扳手、絲錐、刀、卷尺等工具。規(guī)定其使用期限，低于科區(qū)規(guī)定的使用期限，沒有工具用自行解決。驗收員、兼職材料員、班長閉合鏈式管理（1）各班組開出的料票，科區(qū)兼職材料員要主動到井口督查。值班人員核實并作好記錄，運料工簽名，方可下井。材料到達目的地，經(jīng)驗收員驗收后方可卸車。因督查不力，責任未到位者，罰兼職材料員，運料工，驗收員市場化工資3050元/次。（2）井下回收的材料一律讓驗收員簽字驗收，并對材料的使用與回收形成閉合管理，例如兩巷用回收的卡子、壞單體，驗收員計量驗收，人員打料時計量，地面交料時計量，形成閉合管理，材料計量有出入，罰責任人市場化工資100元。材料計劃的編制（1）為加強科區(qū)材料計劃的管理，按時編制材料計劃，為科生產(chǎn)提供服務，保證各項任務的圓滿完成，實現(xiàn)單位安全生產(chǎn)。（2）月度材料計劃由區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、機電班長、機電區(qū)長負責，技術員和兼職材料員具體實施，若因特殊情況或礦調(diào)整材料計劃，將另行實施。（3）技術主管負責工作面回采時所需材料的計劃編制；機電副區(qū)長負責采煤工作配件（包括皮帶機的H架、縱梁、托輥等，刮板機中部槽等設備配套及附件、小型防爆電器等配件）的計劃編制；技術主管負責采煤工作面條件變化、巷道維護及支護用品、油脂等計劃編制；兼職材料員負責匯總計劃報送區(qū)長審批，并按時送往相關科室進行審批。區(qū)長根據(jù)工作面可能出現(xiàn)的情況，進行材料計劃的審核。（4）材料計劃的編制按月度考核，上、下浮動不超過20%，否則罰責任人市場化工資200元，每超5%罰市場化工資100元。、發(fā)、存管理材料（收）領取（1）月初，由兼職材料員通過內(nèi)部市場信息系統(tǒng)向人力資源部報送計劃，并開票由有關領導審批領取。（2）班組下井前根據(jù)班前會的安排，領取本次井下工作期間所需材料，地面材料需由區(qū)長或書記批準后，填寫領料單據(jù)并由班長簽字審核后方可領取，所領材料必須做到“日清日結”。（3）井下材料直接從井下碼放材料處領取。驗收員要認真在材料消耗臺帳上記錄。每兩天帶上井一次，由兼職材料員登記。 材料的發(fā)放（1）井上庫房材料的發(fā)放應根據(jù)領料單據(jù)申領數(shù)量進行發(fā)放。（2）發(fā)放材料時應檢查領料單據(jù)是否有區(qū)長、班長、領料人簽字，對不符合要求的領料單據(jù)禁止發(fā)放材料，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責任人市場化工資50元。（3）井下材料庫房在發(fā)放材料時，由驗收員根據(jù)實際情況進行發(fā)放，并認真登記。（4）當發(fā)現(xiàn)材料質量、數(shù)量問題時，要及時向兼職材料員反饋信息，凡是丟失、浪費、損壞的材料和配件要按原價30%賠償。（5）地面庫房兼職材料員根據(jù)領料單登記臺帳，保證進出平衡，并保存好領料單，做到帳、物平衡。（6）井下驗收員工作不負責任，造成統(tǒng)計不真實或材料丟失的，罰責任人市場化工資每次50元，責任人丟失工具按原價30%進行賠償。材料臺帳的建立（1）由兼職材料員負責建立領用材料臺帳，不按規(guī)定建立臺帳的，罰責任人市場化工資每次50元。（2）井下材料由驗收員負責建立井下現(xiàn)場材料臺帳，當班臺帳必須當班建立，最遲于兩日內(nèi)交到兼職材料員處進行統(tǒng)計。不按規(guī)定建立臺帳或未及時交到兼職材料員處進行統(tǒng)計的，罰責任人市場化工資每次50元。（3）兼職材料員要每兩天把各班組材料支出情況及時匯總造冊，不按規(guī)定錄入罰責任人市場化工資每次50元。（4）臺帳記錄要規(guī)范、真實、齊全。對弄虛作假、臺帳記錄不規(guī)范、不真實的每次罰責任人市場化工資100元。各班班長負責本班組材料管理工作,跟班區(qū)長負管理責任?，F(xiàn)場管理必須做到“四化”—管理科學化、質量標準化、管理牌板化、現(xiàn)場美觀化。工作面回采前，要對工作面鋼軌、鋼管及附件，工字鋼棚、U型棚，回采側錨桿、錨桿托盤、槽鋼、皮帶機、刮板機等設備附件及五小電器、電纜等材料進行現(xiàn)場清點，并建立回收臺帳。驗收員要對本單位的材料回收情況進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，月末根據(jù)當月工程進度，按照材料回收的要求，對本月回收的材料進行考核，沒有按照規(guī)定回收率回收材料的班組，按其材料原價的30%進行罰款。工作面需要擴幫、挑頂?shù)裙こ虝r，必須對所需回收的支護材料進行清點并登記臺帳，作為月末對各班組材料回收考核及結算的依據(jù)。對能直接復用的鋼軌、鋼管、槽鋼、鋼絲繩、皮帶、皮帶架、托輥、木料等要按照要求集中碼放在指定的存放地點。各班組在回收U型棚、工字鋼棚、錨索、錨索托盤、鋼筋梯、網(wǎng)片等廢舊材料和雜物時，裝車時不得混裝，否則，扣當班市場化工資100元；需升井材料車應注明時間、單位、當班負責人并與運輸區(qū)聯(lián)系，對未標記或標記不清的車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任班組罰市場化工資100元，并由班長落實責任人。第六章 全面市場化考核管理制度為進一步加強經(jīng)營管理，加強內(nèi)部分配管理，促進工資分配的合理性，使工資分配過程做到公開、公平、公正，充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。按照礦下達的各項文件規(guī)定，結合單位實際，特制定本管理制度。組長：韓天杰 陽洪進成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明職 責：全面負責監(jiān)督單位工資分配并召開職工大會予以通報，對工資分配全過程進行詳細說明，及時協(xié)調(diào)解決職工提出的問題和意見。嚴格按照礦內(nèi)部分配管理辦法管理要求，加強工資分配監(jiān)督檢查，提高工資分配過程的透明度，制定內(nèi)部結算考核制度，落實責任，對特殊工種嚴格按礦規(guī)定標準考核執(zhí)行，對考核不嚴、不細造成失誤的責任人進行處罰，確保內(nèi)部分配管理辦法工作順利開展。為進一步落實內(nèi)部分配管理制度，結合單位實際，制定本實施方案。成立以區(qū)長、書記為組長、副區(qū)長為副組長、職工代表為成員的監(jiān)督小組，負責本制度的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，工作不負責造成失誤的，罰責任人市場化工資20元。由科區(qū)驗收員具體負責當天班組每名職工的計資，按照科區(qū)制定的價格手冊標準進行結算，去掉消耗材料費用，各類扣罰，為當天的實際計資。月底根據(jù)礦結算給科區(qū)的工資總額，去掉班組材料消耗費用，兌現(xiàn)人員工資。加強對原始記錄單的審核，經(jīng)審核合格后，由區(qū)長或書記簽字通過?，F(xiàn)金計資臺帳記錄要及時，否則罰責任人市場化工資20元，記賬要準確，考核結果要相符，否則罰責任人市場化工資20元。原始記錄單、各類獎罰每天通過學習室投影儀向職工進行公示。 對礦下達的工資指標認真合理分配，保證職工的工資準確性。科區(qū)制定出二、三級市場計資單價，計資中嚴格執(zhí)行單價標準。對無計資標準的工作量，由現(xiàn)場跟班干部和驗收員研究并請示單位，由區(qū)長組織召開科區(qū)價格管理小組會議審議通過后生效。特殊工種人員計資超比例的扣除，達不到比例的按實際收入支付工資。確實因生產(chǎn)條件變化或計資標準不適當造成達不到比例的現(xiàn)象，月底經(jīng)科區(qū)價格管理小組研究后決定是否予以補資。從產(chǎn)量、工程質量（包括產(chǎn)品質量及服務質量）、文明施工、安全管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、職工培訓、成本管理等方面入手，全面引入模擬市場競爭機制，進行種類評比、競賽，獎優(yōu)罰劣。建立全面市場化精細管理辦法。包括目標工資分配管理、生產(chǎn)質量管理、設備管理、材料管理、配件管理、工程質量管理等，有力支撐全面市場化的推行。內(nèi)部生產(chǎn)按照生產(chǎn)工序進行細分，班組、個人都有自己的生產(chǎn)任務、經(jīng)營指標和安全生產(chǎn)指標等，建立相對獨立的經(jīng)營核算體系，各自以經(jīng)營成果獲取收益。生產(chǎn)班、機電班、各工序實行交易結算，工序之間均實行有償經(jīng)濟往來。各班組實行項目負責制，將生產(chǎn)任務、安全管理、經(jīng)營指標等以項目負責制的形式下達給各崗位和個人，核算主體，有效調(diào)動單位干部、班長和職工的積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘各級管理人員和職工的內(nèi)在潛能，推動和促進科區(qū)和班組之間、班組和個人之間的市場化運作，形成有效的市場化管理模式。組織派出的職工培訓學習及各種假期工資（傷假工資按綜采二區(qū)人均工資的60%支付），按照人力資源部提供的工資標準支付，井上大班人員全部按地面工資支付。各班帶工具等計資和嘉獎的，一律按科區(qū)單價手冊執(zhí)行。勞動組織、出勤（1）勞動組織實行“雙十制”制，即兩個生產(chǎn)班各10小時，機電班4小時。 （2）生產(chǎn)班實行定員管理，每班25人（科區(qū)可根據(jù)工作面情況調(diào)整）。生產(chǎn)班按照每輪出勤4個班（其中2個夜班、2個早班）、休2個班的方式進行組織生產(chǎn)；機電班、輔助班均按排輪休方式出勤。（3）生產(chǎn)班職工在出勤2個夜班后，任何人不準離開童亭礦或工人村，確實有特殊情況需回淮北或者去外地，要向本班隊長請假許可后方可離開。（4）非生產(chǎn)班職工嚴格按照排休休班，非排休期間無故不上班者，確實有特殊情況需請病、事假的（病假需提供醫(yī)院病歷或其它相關證據(jù)），經(jīng)本班正班長簽字同意，再交由區(qū)長或書記審批，并罰市場化工資50元/班，當月出勤夠科區(qū)規(guī)定班數(shù)，否則視為曠工，并罰市場化工資100元/班，累計計算。（5）班長