【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)員工在當(dāng)班對應(yīng)系數(shù)177。獎罰（注：各種津貼按月支付）。結(jié)算流程：班組長、驗(yàn)收員下班后，把當(dāng)班工作量、班組當(dāng)班生產(chǎn)量及嘉獎情況公平、公正、公開的記錄在綜采一區(qū)質(zhì)量驗(yàn)收單中。班組長對員工得分進(jìn)行當(dāng)班結(jié)算工區(qū)上墻，結(jié)算后萬能員用微機(jī)打印結(jié)算和員工分配表，交班長核對后上墻公布。 員工休班一律按工區(qū)排定的工休歇班。 按照礦員工休班制定，職工每兩個月集休10天，在礦出勤期間每兩個月可休機(jī)動休2天為依據(jù)考核。每兩個月超出休班12天人員，每超一天扣罰100元，無假條休班者按曠班上報(bào)礦工資科（有事假、病假條者除外）。保勤獎勵按照特殊月份工區(qū)制定管理辦法進(jìn)行獎勵。 曠班一天罰200元。曠班5—10天的扣除結(jié)算工資30%，10天以上的扣除結(jié)算工資50%。上月曠工無款扣，上班時再扣。 獻(xiàn)年休假、陪護(hù)、學(xué)習(xí)人員按礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行支付。 其他相關(guān)規(guī)定按照綜采一區(qū)勞動考核安全規(guī)定制度、綜采一區(qū)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及礦有關(guān)文件進(jìn)行執(zhí)行。四、具體分配標(biāo)準(zhǔn)檢修班計(jì)分系數(shù)大分按生產(chǎn)班平均的95%；；生產(chǎn)班記分系數(shù)大分按實(shí)際工作量計(jì)分；；膠帶司機(jī)、乳化泵司機(jī)按照當(dāng)班普凝聚轉(zhuǎn)載機(jī)、面溜刮板運(yùn)輸機(jī)。 工區(qū)管輔人員 正職:；副職、主管技術(shù)員:；副技術(shù)員:；萬能員、材料員:。十八、薄弱人員排查幫教制度為進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱人員的管理，從源頭消除人的不安全行為，現(xiàn)結(jié)合綜采一區(qū)實(shí)際情況按照礦2015年1號文件精神制定以下制度： 區(qū)長是本區(qū)安全薄弱人員排查第一責(zé)任者，支部書記是政治教育、思想教育、法規(guī)教育的第一責(zé)任者，技術(shù)員是安全規(guī)程、技術(shù)措施傳達(dá)教育的第一責(zé)任者，當(dāng)班工班長是薄弱人員現(xiàn)場安全的具體負(fù)責(zé)人，工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)值班期間動態(tài)的安全薄弱人員排查幫教事宜，并負(fù)責(zé)做好記錄、上報(bào)。 工區(qū)值班人員和當(dāng)班班長必須采取觀察和逐一詢問的方式，對每名出勤人員進(jìn)行班前排查。根據(jù)排查出薄弱人員類型及時調(diào)整工作崗位，并安排專人與其簽訂安全合作伙伴，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對性質(zhì)嚴(yán)重的一律不準(zhǔn)下井作業(yè)。班前會排查出的薄弱人員、采取的措施、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真填寫在值班記錄本上，作為是否進(jìn)行排查的考核依據(jù)。 工區(qū)要認(rèn)真執(zhí)行日常薄弱人員排查制度，定期組織區(qū)隊(duì)排查小組對工區(qū)職工進(jìn)行超前、預(yù)防性排查，要做到對每個職工性格、家庭情況全面了解。針對排查出的薄弱人員，黨支部書記要靠上去幫扶，解決職工后顧之憂，使其安心工作，并認(rèn)真填寫支部書記幫扶教育卡。 實(shí)施薄弱人員自查匯報(bào)制度，由于井下作業(yè)環(huán)境的特殊性，對于井下職工當(dāng)班期間感覺身體不適不能進(jìn)行工作等情況的，有權(quán)對區(qū)隊(duì)、工班長及時進(jìn)行匯報(bào)，有權(quán)拒絕下井作業(yè)或停止崗位工作，工區(qū)不得因此而對職工進(jìn)行處理、處罰。但不能虛張聲勢、弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)，工區(qū)有權(quán)進(jìn)行嚴(yán)懲。 薄弱人員級別：安全思想薄弱型人員。主要是指思想不重視安全生產(chǎn)，安全意識淡薄、思想麻痹、經(jīng)常飲酒、酗酒、工作我行我素、不按照規(guī)程措施和崗位流程操作標(biāo)準(zhǔn)工作，干工作整天迷迷糊糊、馬馬虎虎，吊兒郎當(dāng)，在從事本工種、本崗位過程中，以前出過重大僥幸事故、人身事故的當(dāng)事人、肇事人等。安全技術(shù)薄弱型人員。主要是指剛分配入礦、新調(diào)入本單位人員，對現(xiàn)場安全知識掌握不牢固，缺乏必要的安全知識培訓(xùn)，對現(xiàn)場的施工環(huán)境和安全操作技術(shù)掌握不全面。家庭瑣事薄弱型人員。主要是指家庭出現(xiàn)婚喪嫁娶大喜、大悲；親人有大病，家中生活困難，家人常年有病需要照顧或家中有意外事故等瑣事，因家庭壓力大、事情多，忙于處置事務(wù)，造成休息不好、精神渙散，上班期間不能集中精力安全操作，危及個人及他人人身安全。身體欠佳薄弱型人員。主要是指由于人的身體素質(zhì)和狀況的不同，有的職工患有冠心病、高血壓、心里障礙、間隙性精神病等疾病，有的職工往往為了工作需要，不顧有病的身體繼續(xù)上崗工作，給現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶來安全隱患。不良心理薄弱型人員。主要是指有的職工與單位管理人員因工作安排、考核獎懲等瑣事產(chǎn)生矛盾。性格脾氣暴躁、刺頭不服從管理的。由于心理上疏導(dǎo)不夠，不能正確對待，帶著情緒去工作，造成影響安全生產(chǎn)。出勤不正常型薄弱人員。主要是指長期休病假、曠班、上班不正常，不執(zhí)行礦有關(guān)出勤管理規(guī)定，對礦制定的安全管理制度不了解、對現(xiàn)場隱患和安全防范措施不熟悉，容易違反安全管理規(guī)定和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的人員。 未盡事宜，執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定。十九、安全碰頭會管理制度為了更快、更準(zhǔn)確的貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，便于區(qū)隊(duì)各級管理人員的信息交流和溝通，體現(xiàn)“用心做事、追求卓越”的核心理念，減少工作失誤，探討工作方法，提高區(qū)隊(duì)管理人員的工作水平，為實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、內(nèi)部市場化等各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，特制訂以下區(qū)隊(duì)管理干部碰頭會制度。 一、會議主要負(fù)責(zé)人：區(qū)長、書記二、會議主要成員：技術(shù)員、常務(wù)副區(qū)長、副區(qū)長及其他值班人員、各班組班長、材料員三、 會議組織時間：每天下午5:00準(zhǔn)時在工區(qū)會議室召開。四、會議要求及內(nèi)容：每天下午5：00由區(qū)長或書記組織區(qū)隊(duì)管理人員進(jìn)行開會，除中班下井和夜班下井同志不參加外，其他人員沒有特殊情況一律參加，參加者獎勵10元，不參加者對其罰款50元。 會議內(nèi)容，首先由各班班長對近期設(shè)備的使用情況、當(dāng)天的工作情況以及工作面使用中的設(shè)備情況、當(dāng)天未整改完的隱患問題、備品備件的使用情況進(jìn)行匯報(bào)。并對工作中存在的問題進(jìn)行分析和研究，討論并制定解決問題的辦法和措施。常務(wù)副區(qū)長匯報(bào)近期的生產(chǎn)任務(wù)情況和現(xiàn)場工作中的影響因素和改進(jìn)方案。由區(qū)長、書記傳達(dá)上級最近的文件和有關(guān)會議精神以及礦領(lǐng)導(dǎo)最新工作安排，并對區(qū)隊(duì)的日常工作進(jìn)行下一步的安排，同時落實(shí)以往布置的工作完成情況。 每一名管理人員要深入群眾，捕捉信息，了解和掌握職工的思想動態(tài)，聽取職工的意見和建議，若有影響工作的種種苗頭要及時反映并進(jìn)行解決，不可視而不見，同時有權(quán)對當(dāng)前工作管理提出建議和意見。 若會議時間和上級會議時間發(fā)生沖突，區(qū)隊(duì)會議時間可臨時進(jìn)行調(diào)整，對無故不組織和不參加會議者罰款50元。會議成員嚴(yán)禁無故缺席，有事向區(qū)長請假。區(qū)長有事或休班期間會議由常務(wù)副區(qū)長或值班人員主持召開。凡參加會議都要親自簽到，并認(rèn)真做好會議記錄。此制度即公布之日起執(zhí)行。二十、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。各類材料必須分類，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,),浮煤(矸), （3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,符合作業(yè)規(guī)程.工作面兩巷文明生產(chǎn)：巷道無積水（長5米，）,無浮煤（矸），雜物,材料設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌。線吊掛整齊,。水溝按設(shè)計(jì)挖砌，要及時清理，確保暢通無淤堵，有蓋板的保證不缺，不壞。掘進(jìn)巷道毛水溝跟扒裝機(jī)后，綜掘跟綜掘機(jī)后。（4）巷道浮煤矸不得高于軌木上沿，軌道緊固件齊全，坡度一致。（5）膠帶運(yùn)輸機(jī)道，膠帶兩側(cè)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)不得有積水，浮煤要每班按專人清理，嚴(yán)禁淤埋皮帶和托輥。（6） 移動電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。(7)安全硐室內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何物品，保持清潔衛(wèi)生。(8)機(jī)電硐室內(nèi)設(shè)備排列整齊，設(shè)備衛(wèi)生包括墻壁衛(wèi)生要干凈，各種牌板齊全無積塵，室內(nèi)外無油棉紗，紙屑等雜物。(9)主要運(yùn)輸巷及上下山，車場及各硐室通道無浮煤浮矸，無油棉紗，紙屑，爛道，道木，中餐袋，廢舊錨桿，保持晚上清潔。衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)有大于50mm煤塊矸。(10) 主要運(yùn)輸大巷要確保水溝通暢，蓋板齊全穩(wěn)固，保證不缺不壞，無雜物浮矸煤，管線吊掛整齊。牌板管理：（1）井下個單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。（2）各類牌板要妥善保管，在誰負(fù)責(zé)區(qū)由誰負(fù)責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價(jià)的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。（5）“安全生產(chǎn)合格牌”必須懸掛在施工地點(diǎn)的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長，安監(jiān)員到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認(rèn)真檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。（6）“安全生產(chǎn)合格牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。如因現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問題追究其管理責(zé)任。（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項(xiàng)30元罰款。二十一、個人自律評優(yōu)找差考核制度 為有效促進(jìn)職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，變被動式管理為自覺的自我管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，強(qiáng)化自主保安意識、安全意識，做到“三不傷害”，從源頭、現(xiàn)場控制危害行為，確保個人的安全生產(chǎn)。根據(jù)工作實(shí)際，制定個人自律管理評優(yōu)找差考核制度。 個人自律管理評優(yōu)找差考核按照百分制考核，具體按照個人自律管理自我規(guī)范（5分）、自我學(xué)習(xí)（10分）、自我約束（20分）、自我創(chuàng)新（8分）、自查隱患（10分）、自我展現(xiàn)（20分）、自主保安（15分）、自我評定（12分）共計(jì)八項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行考核。 個人自律管理實(shí)行月度考核，班組長按照個人自律管理八項(xiàng)內(nèi)容百分制考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個人實(shí)際工作學(xué)習(xí)情況考核得分，依據(jù)得分情況進(jìn)行評優(yōu)找差。最優(yōu)個人給予50元獎勵，最差個人給予等額處罰。第二部分 班組建設(shè)管理制度一、班組班前、班后會制度 必須由工區(qū)副區(qū)長以上值班人員安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。 會議時間：入井前一個小時、出井后半小時，時間不得少于30分鐘。 參加人：當(dāng)班出勤全部職工。 會議內(nèi)容: 傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會，危險(xiǎn)源辨識；對工作面存在的隱患進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)及排查；總結(jié)上一班工作完成情況，明確本班安全重點(diǎn)；并由本人簽訂安全保證和互保責(zé)任狀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)班前每日一題活動。 嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查薄弱人員。 認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。 嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)帶”互保責(zé)任狀。 嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹執(zhí)行情況。 檢查落實(shí)上崗人員是否違規(guī)操作，并時時刻刻牢記作業(yè)規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。 班前會議安排結(jié)束后，由工區(qū)跟班副區(qū)長（技術(shù)員）帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后組織人員，在跟班人員帶領(lǐng)下有序入井。 1 凡不參加班前會議者，按曠工考核。1 入井前安全宣誓：(1)由班組長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。(2)宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，堅(jiān)決做到不違章、不違紀(jì)，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。二、班組長跟班工作制度 班組長是職工現(xiàn)場的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，同時給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。 負(fù)責(zé)分工、清點(diǎn)本班的出勤人員，并接受上班的匯報(bào)情況，接受本工區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)、指定本班作業(yè)計(jì)劃、明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確工作任務(wù)和安全要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)、檢查工具、材料配件、備用品準(zhǔn)備情況。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照工區(qū)班前會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。 負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，抓緊時間做好開工前準(zhǔn)備工作，并不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化及時調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達(dá)到安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，對處理不了或著影響其他工作面正常生產(chǎn)時，要及時向調(diào)度室和工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒排除，不得離開現(xiàn)場。 負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用降低成本。 負(fù)責(zé)檢查、總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，并開好班后會議。主持評工記分，分析各類機(jī)械（電）事故等，向工區(qū)值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 協(xié)助工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。 以身作則，執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。 三、班組和崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立