如何修訂公司管理制度(編輯修改稿)
2025-06-18 22:16 本頁面
【文章內容簡介】 公司的管理制度同樣也要進行相應的修訂。 因此，在出現“例外”和“偶然”的 情況下，管理者要善于運用標準化原理，用管理制度來指導對“例外”與“偶然”事件的處理，并且適時將例外事件納入管理制度，使它成為管理規(guī)范的一部分。 案例 :《華為公司基本法》是怎樣誕生的 華為公司成立于 1988 年，是深圳的一家民營高科技公司，主要生產電子通信設備。借中國通信業(yè)蓬勃發(fā)展的時機，華為公司逐漸發(fā)展成為國內最具影響最有活力的公司之一。華為公司有著獨特的公司理念，先進的管理方式，靈活的經營機制，而《華為公司基本法》的出現更使它成 為中國公司界關注的熱點，這部基本法標志著中國公司正在邁向正規(guī)。 一、《華為公司基本法》在醞釀中 1995 年，華為公司成立僅 7 年，這是它發(fā)生戰(zhàn)略轉折的一年。這一年，公司呈現出蓬勃發(fā)展的勢頭，而公司的組織建設、管理制度建設以及文化建設提上日程。華為公司為此做了以下工作 :. 1995 年 9 月起，華為公司發(fā)起了“華為興亡，我的責任”的公司文化大討論。華為在創(chuàng)立及發(fā)展過程中形成了很有特色的文化，為各界所稱道， .但真正討論起來，卻發(fā)現有關文化的問題很多都沒有理清，公司文化到底是什么，它有什么 用，對這些缺乏清晰的認識。 2. 1996 年，華為在全公司范圍內開始了大規(guī)模推進 ISO 9001 標準，這使公司的業(yè)務流程得到規(guī)范，公司的運作效率和顧客滿意度也全面提高。但在重整后的業(yè)務流程體系中，各個部門和崗位的職責和權限如何定位，一切按流程操作會不會導致組織僵化等問題依然困擾著華為人。 ，華為公司在 1995 年成立了工資改 .革小組，開始重新設計公司的工資分配方案。這時，設計小組碰到下面的難題 :工資水平依據什么來確定 ?依據績效、職位，還是能力 ?要不要考慮資歷 ? 4. 19%年 1 月，每年一 度的市場部主管整訓活動中，為迎接即將來臨的 1996 年和 1997 年的市場大決戰(zhàn)，市場部全體正職干部集體辭職，表示愿意接受公司 的重新安排，表現出高吊的士氣和開闊的胸襟，但也由此暴露出在公司發(fā)展中一 些沒有妥善解決的根本性的問題，如干部跟不上公司發(fā)展步伐怎么辦， 有功的公司元老落后了怎么辦，而 優(yōu)秀的新員工又怎樣脫穎而出 ? 顯然，快速發(fā)展和激烈的市場競爭，使公司迫切需要一個綱領性文件，來指導組織建設 .、管理制度建設和文化建設。
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