如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項目管理(編輯修改稿)
2025-06-18 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”的三全質(zhì)量管理，從而及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題或者質(zhì)量缺陷。對于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時召集相關(guān)人員會診分析，查明原因與責(zé)任，提出糾正措施與解決方案。 進(jìn)度控制 在進(jìn)度控制過程中，要嚴(yán)格按照施工單位的施工計劃認(rèn) 真執(zhí)行。要針對施工組織設(shè)計、各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度計劃等進(jìn)行嚴(yán)密審查，尤其是施工單位的人力資源投入與機(jī)械投入等方面，要做全面的可性行研究，周密、細(xì)致的安排施工各個環(huán)節(jié)，將總工期根據(jù)分部工程的難易程度進(jìn)行分析，做到控制好每個單元工程，使得總工期得到保證。此外，還要按照制定好的進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤檢查，將實(shí)際進(jìn)度的相關(guān)數(shù)據(jù)及時收集起來，比如出工人數(shù)、完成的工程量、工程進(jìn)展、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等，對工程的實(shí)際進(jìn)度做全面了解，保證實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的同步進(jìn)行。 組織協(xié)調(diào)與信息管理 施工過程中要定期或者不定期的召集各相 關(guān)單位，對各單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，集中解決重大問題；總結(jié)進(jìn)度，分析材料缺口，查找未達(dá)工作目標(biāo)的原因，并明確下階段的工作目標(biāo)。要進(jìn)行工程控 制，信息管理是必不可少的重要內(nèi)容。在施工現(xiàn)場可以收集到建設(shè)、設(shè)計以及施工單位的相關(guān)信息，比如報表、圖紙匯審記錄、現(xiàn)場巡視記錄、驗(yàn)收記錄等，針對這些信息進(jìn)行分類、整理、歸檔，并建立完善的收、發(fā)、傳閱制度，保證信息傳遞的全面性與時效性。 現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡(luò)單管理 因?yàn)橛吞锏孛婀こ探ㄔO(shè)有著任務(wù)重、工期緊的特點(diǎn)，因此施工過程中會產(chǎn)生很多工程變更與現(xiàn)場簽證，因此對這些工作的控制
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