8做好油田組織干部工作思考(編輯修改稿)
2024-09-28 11:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人才三個環(huán)節(jié)。落實油田2003—2007年干部培訓(xùn)規(guī)劃，堅持以崗位培訓(xùn)為重點，多層次、多渠道、大規(guī)模地開展人才培訓(xùn)。全面實施“5121”和“1235”人才培養(yǎng)工程，建立不同層次專家隊伍，帶動油田整體隊伍素質(zhì)的提高。改進(jìn)完善油田急需專業(yè)大學(xué)以上畢業(yè)生和社會人才的引進(jìn)辦法，做到培養(yǎng)一批、儲備一批、使用一批，使專業(yè)人才隊伍適應(yīng)油田發(fā)展的需要。完善人才激勵機制，鼓勵創(chuàng)新、公平競爭，努力創(chuàng)造出尊重知識、人盡其才的良好環(huán)境。三是探索建立績效考核管理體系，推進(jìn)干部制度改革。今年推行的全員競聘上崗，干部公開招聘，在推進(jìn)干部制度改革方面邁出了一大步，實現(xiàn)了管理干部能上能下，專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開，但還存在諸如崗位設(shè)置、任務(wù)目標(biāo)、業(yè)績考核不明確等問題，需進(jìn)一步研究。明年起，我們將從崗位目標(biāo)任務(wù)的確定、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、考核工作的安排、考核結(jié)果的應(yīng)用四個方面，著手建立一套科學(xué)、合理，具有油田特色的績效考核管理體系，真正形成崗位靠競爭、競爭憑資質(zhì)的選人用人機制。四是堅持固本強基，擴大黨組織的覆蓋面?；鶎邮且磺泄ぷ鞯某霭l(fā)點和落腳點，也是加強黨建工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。隨著油田改革的深化，新的經(jīng)濟組織和社會組織會不斷涌現(xiàn)。組織建設(shè)必須按照“五同步”的原則（黨政機構(gòu)同步建立，黨政班子同步配置，黨政工作同步規(guī)劃，黨政功能同步到位，黨政考核同步進(jìn)行），結(jié)合不同類型組織的特點，及時建立健全黨的組織，擴大黨組織的覆蓋面，增強黨的影響力、滲透力。著手研究制定改制分流單位黨組織建設(shè)管理規(guī)定，探索完善居民區(qū)支部建在樓棟、支部隨著經(jīng)營項目建和支部建到井站等新的途徑和方法，努力實現(xiàn)哪里有黨員，哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織，哪里就有黨的活動，哪里就有黨員作用的發(fā)揮。加強黨支部建設(shè)，通過舉辦培訓(xùn)班等形式，著力提高支部書記隊伍素質(zhì)和工作水平，增強支部解決自身問題的能力，夯實黨建工作基礎(chǔ)。探索和改進(jìn)基層黨組織發(fā)揮作用的方式。繼續(xù)深化“三創(chuàng)一爭”、“創(chuàng)新增效攻關(guān)”等特色黨建活動，強化精品意識，不斷培育
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1