【文章內(nèi)容簡介】 思路，創(chuàng)新管理手段，用新思路、新方法，按照“績效財(cái)政”的要求，建立科學(xué)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系。財(cái)務(wù)人員要以高度敬業(yè)和負(fù)責(zé)的態(tài)度深入研究、系統(tǒng)分析和科學(xué)評價(jià)單位預(yù)算執(zhí)行情況、收支情況及財(cái)務(wù)狀況，對資金的統(tǒng)籌安排和管理提出合理的建議，充分發(fā)揮好參謀和助手作用。 （四）要樹立以人為本、和諧發(fā)展的觀念。單位領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持財(cái)務(wù)工作，既注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，同時(shí)要為單位財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造寬松、和諧的內(nèi)、外部環(huán)境條件。財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重單位財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識的再學(xué)習(xí)和再提高，做到既嚴(yán)格執(zhí)行政策，又不因循守舊。單位財(cái)務(wù)管理只有樹立以人為本的思想，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵(lì)和約束，最大限度發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。 （五）要樹立增收節(jié)支，勤儉節(jié)約的觀念。要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，廣泛開源節(jié)流。在“增收”方面，盡一切可能爭取政策及資金上的支持，擴(kuò)大增收的空間，對單位一切合法、合理的收入做到應(yīng)收盡收；在“節(jié)支”方面，牢固樹立節(jié)約意識，增強(qiáng)資金效益意識，強(qiáng)化預(yù)算編制，嚴(yán)格審核各類支出的合理、合法性，把好支出關(guān)，最大限度發(fā)揮資金的使用效益。 （六）要樹立加強(qiáng)修養(yǎng)，重在落實(shí)的觀念。財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要做到學(xué)法、知法、懂法、守法，嚴(yán)格按照《會計(jì)法》、《預(yù)算法》等相關(guān)法律、法規(guī)辦事；牢記服務(wù)宗旨，堅(jiān)持準(zhǔn)則，客觀公正，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，務(wù)實(shí)勤政，廉潔自律。同時(shí)，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履行會計(jì)監(jiān)管職能，真正將監(jiān)督制約的要求滲透到財(cái)務(wù)管理權(quán)行使 的全過程，保證財(cái)政資金使用的規(guī)范性、安全性。 三個(gè)加強(qiáng)： （一）、加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率。第一，要規(guī)范預(yù)算編制，嚴(yán)格按照部門預(yù)算改革的要求和上級局的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格按程序完成預(yù)算的編制和上報(bào)工作。第二，要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，堅(jiān)持沒有預(yù)算就不能支出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，杜絕隨意花錢、鋪張浪費(fèi)的問題。 （二）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)各項(xiàng)行為。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步規(guī)范賬戶管理、財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批管理等制度。規(guī)范會計(jì)核算，做到收入有來源，支出有計(jì)劃，賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)相符，提高會計(jì)信息質(zhì)量。二是抓好會計(jì)決算工作。財(cái)務(wù)管理部門要認(rèn)真編制年度經(jīng)費(fèi)會計(jì)決算，并做好關(guān)聯(lián)分析，找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，加強(qiáng)改進(jìn)。第三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善單位資產(chǎn)管理，按照規(guī)定程序購置、使用和處置固定資產(chǎn)。 （三）、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。一是按照現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)內(nèi)審工作，二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，有計(jì)劃地落實(shí)基層分局領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，提高內(nèi)審工作透明度和審計(jì)工作質(zhì)量。 三、身為單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)做好以下三種工作，為財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航。 （一）建立一套完善的財(cái)務(wù)工作流程并鞏固實(shí)施。 對于做好財(cái)務(wù)工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財(cái)務(wù)流程是必須的，它是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財(cái)務(wù)制度包括起碼的賬務(wù)處理流程、資產(chǎn)、資金管理制度等等與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。這些成型的、經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的制度可以預(yù)防出現(xiàn)差錯(cuò)，大大降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率。只有遵守好這些財(cái)務(wù)制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個(gè)工作有序地、良好地進(jìn)行。在財(cái)務(wù)管理工作中，我們單位負(fù)責(zé)人既要當(dāng)好指揮員，又要充當(dāng)好戰(zhàn)斗員的角色，要善于解決問題，善于做同志們的榜樣。 （二）建立一套好的財(cái)務(wù)工作考核辦法，體現(xiàn)效率。 財(cái)務(wù)工作，在很多人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財(cái)務(wù)的地位認(rèn)可不高的普遍現(xiàn)象。而財(cái)務(wù)工作之所以被忽視，是人們沒有了解、注意到他們幕后工作的實(shí)質(zhì)。其實(shí)，財(cái)務(wù)人員日復(fù)一日，年復(fù)一年的重復(fù)工作，對工作質(zhì)量和細(xì)節(jié)的要求是相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。會?jì)工作，可以說，在謹(jǐn)慎之余，還來不得半點(diǎn)差錯(cuò)。瑣碎的單據(jù)和工作之下，其實(shí)體現(xiàn)更多的是嚴(yán)格的質(zhì)量要求?？梢哉f，會計(jì)也是一門技術(shù)工作。不可否認(rèn)，看看目前的財(cái)務(wù)大軍，真正能夠稱得上財(cái)務(wù)骨干的也并不多。那么我們就要制定一套良好的工作效率和工作質(zhì)量方面的考核方法，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行量化考核，做到“獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣”。 （三）全面梳理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。 財(cái)務(wù)工作目前除了練好內(nèi)功以外，還要每時(shí)每刻面對著形形色色的風(fēng)險(xiǎn)，包括隊(duì)伍不穩(wěn)定、系統(tǒng)不和順風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行績效風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制制度缺失帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)等等。而這些風(fēng)險(xiǎn)能夠全部或局部從財(cái)務(wù)角度體現(xiàn)出來。作為單位負(fù)責(zé)人，就有必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為稅務(wù)事業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航 第四篇。做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的思考面對我縣“大建設(shè)、大發(fā)展、大跨越”的新形勢，新任務(wù)，新要求。特別是縣委、縣政府加強(qiáng)督察落實(shí)工作的舉措。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人，首要的是經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究結(jié)合縣委、縣政府的總體規(guī)劃，科學(xué)制定符合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展實(shí)際的發(fā)展思路，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和新農(nóng)村建設(shè)，引導(dǎo)群眾議發(fā)展、謀發(fā)展。 一、帶好干部隊(duì)伍 當(dāng)前， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作已從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型，工作要有新的突破，新的轉(zhuǎn)機(jī)，這就要求有一支適應(yīng)新形勢下的農(nóng)村干部隊(duì)伍。一支隊(duì)伍是黨員隊(duì)伍，一支隊(duì)伍是干部隊(duì)伍，要帶好這兩支隊(duì)伍，一要思想教育常引導(dǎo)，通過教育培訓(xùn)、促膝談心、工作交流、技能培訓(xùn)等方式，對黨員干部進(jìn)行教育培養(yǎng)，不斷提高黨員干部素質(zhì)，增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)，增強(qiáng)為群眾能辦事、辦好事、辦實(shí)事的自覺性。二要制定制度嚴(yán)管理，通過各種管理獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，徹底根治干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的工作局面，讓每位在崗干部感覺有壓力，有責(zé)任，激起干工作的動(dòng)力，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人人思問題，個(gè)個(gè)謀發(fā)展的精神狀態(tài)。三是全力分工協(xié)作成合力，要根據(jù)不同黨員干部、不同對象安排適合發(fā)揮其專長的工作崗位；對班子分工定責(zé)，對無職黨員干部設(shè)崗定責(zé)，把各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解、定期核查、定期上報(bào)、獎(jiǎng)懲分明，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上下形成齊抓共管合力 二、把握工作關(guān)系 作好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人在處理繁重的實(shí)際工作中，注意把握上級、本級、和下級三個(gè)工作關(guān)系。一是“吃透上級”就是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行縣委、縣政府的重大決策、布署，正確理解和堅(jiān)決執(zhí)行黨在農(nóng)村的一系列惠民政策，講究原則性，采取科學(xué)的工作策略、去努力實(shí)現(xiàn)這些政策的貫徹落實(shí)，讓群眾滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。二是“瞄準(zhǔn)下級”