油田地面建設工程年度質(zhì)量部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-29 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行檢查工作的基礎上，積極配合業(yè)主，組織現(xiàn)場 QA/QC 檢查相關(guān)活動，排查事故隱患，確?，F(xiàn)場施工順利進行。 今年“ ” 節(jié)點 全部投產(chǎn)完成后， C/D 列油處理裝置及 GPS 氣處理裝置 緊接著就開工，原來 已投產(chǎn)場區(qū)內(nèi)地下管網(wǎng)、電力、通訊、消防 、儀表與新開的部分存在交叉。這時 質(zhì)量部 要求各專業(yè)人員對對現(xiàn)場地下管網(wǎng)以及光纜進行施工交底，并明確交底記錄， 由 PMC 質(zhì)量部和 CPECC質(zhì)量部管理人員 對其進行監(jiān)督識別。 三、堅持制度剛性化，避免管理人情化 作為 質(zhì)量管理人員 ，最重要的職業(yè)原則就是 公正、 公開性，不僅要承擔對社會和職業(yè)的責任，更要在處理問題時保持獨立、公正的立場，如此才能教育有關(guān)各方，維護 PMC的權(quán)威性，強化工程建設各方遵章守制的意識 。 四、嚴格 質(zhì)量管理 程序，過程和控制有效 一個工程項目下來。施工分包商要制訂許多的程序文件，施工組織設計方案 。 質(zhì)量 部要 根據(jù) 合同 并結(jié)合自身實際，編制 自己 的 《工程質(zhì)量驗收計劃》 ， 總包單位 還要制訂大量的程序文件。程序文件不落實，充其量是紙上談兵，只有將其落實到實處才能最終實現(xiàn)工程既定目標，在這方面我們著手的是一方面加快熟悉管理制度和程序步伐，一方面及時將管理制度和程序應用于實踐，保證工程建設的需要和施工作業(yè)有章可循，隨著工程的進展，對有關(guān)管理程序有了更為深刻的理解，即在 質(zhì)量管理 流行的一句話“過程可以精簡，程序不可逾越”，這就是 質(zhì)量管理人員 嚴格執(zhí)行管理程序的真是寫照，要求 質(zhì)量部、 CPECC 質(zhì)量部和 現(xiàn)場各專業(yè)工程師 必須堅守崗位，隨時檢查，驗收施工單位的各種報驗，監(jiān)督落實存在的各種問題，施工高峰期，各種記錄、報表、申請報告等幾百份，要 求資料不能滯壓，必須當天完成，沒有報驗的工序，不能繼續(xù)進行施工。 在質(zhì)量管理上，監(jiān)督各施工現(xiàn)場的“三檢制”和“工序交接制”的執(zhí)行和落實情況，現(xiàn)場實行全天候跟蹤監(jiān)督，重點檢查技術(shù)交底情況，并要求施工單位 HSE 監(jiān)督員、質(zhì)檢員和技術(shù)員到現(xiàn)場后方可施工。 五、正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系 質(zhì)量部在 要求 施工單位按照 《 工程質(zhì)量驗收計劃 》，要求各施工單位 質(zhì)量負責人 正確處理進度和質(zhì)量的關(guān)系，在心中牢牢樹起 “有 質(zhì)量才有進度 ”的管理理念；狠抓 “三檢制 ”的落實， 加強工程質(zhì)量控制，做好一個管理、兩個預控、三個檢查， 在各級質(zhì)量管理人員的嚴格控制下，各道工序符合設計和規(guī)范要求。 一個管理（質(zhì)量體系） 將 PMC質(zhì)量部和 CPECC質(zhì)量部 建立了 三 級質(zhì)量管理機構(gòu)，從 PMC到 各施工分包質(zhì)檢人員 ，構(gòu)成了自上而下的質(zhì)量控制網(wǎng)絡。 PMC 質(zhì)量工程師全面負責 質(zhì)量部 的質(zhì)量管理工作，貫徹質(zhì)量要求并實施現(xiàn)場質(zhì)量控制。通過質(zhì)量預控、不斷檢查和持續(xù)的質(zhì)量改進活動，從而達到質(zhì)量要求。對施工過程中的問題 進行分析，研究解決方案 ；對在施工過程中遇到的一時不能解決的問題，由 質(zhì)量部 以文件的形
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