油田地面建設(shè)工程年度質(zhì)量部工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-11-01 21:03本頁(yè)面
【正文】 給予協(xié)調(diào)和解決。 PMC 質(zhì)量工程師全面負(fù)責(zé) 質(zhì)量部 的質(zhì)量管理工作，貫徹質(zhì)量要求并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。 五、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系 質(zhì)量部在 要求 施工單位按照 《 工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃 》，要求各施工單位 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，在心中牢牢樹起 “有 質(zhì)量才有進(jìn)度 ”的管理理念；狠抓 “三檢制 ”的落實(shí)， 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，做好一個(gè)管理、兩個(gè)預(yù)控、三個(gè)檢查， 在各級(jí)質(zhì)量管理人員的嚴(yán)格控制下，各道工序符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。程序文件不落實(shí)，充其量是紙上談兵，只有將其落實(shí)到實(shí)處才能最終實(shí)現(xiàn)工程既定目標(biāo)，在這方面我們著手的是一方面加快熟悉管理制度和程序步伐，一方面及時(shí)將管理制度和程序應(yīng)用于實(shí)踐，保證工程建設(shè)的需要和施工作業(yè)有章可循，隨著工程的進(jìn)展，對(duì)有關(guān)管理程序有了更為深刻的理解，即在 質(zhì)量管理 流行的一句話“過(guò)程可以精簡(jiǎn)，程序不可逾越”，這就是 質(zhì)量管理人員 嚴(yán)格執(zhí)行管理程序的真是寫照，要求 質(zhì)量部、 CPECC 質(zhì)量部和 現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師 必須堅(jiān)守崗位，隨時(shí)檢查，驗(yàn)收施工單位的各種報(bào)驗(yàn)，監(jiān)督落實(shí)存在的各種問(wèn)題，施工高峰期，各種記錄、報(bào)表、申請(qǐng)報(bào)告等幾百份，要 求資料不能滯壓，必須當(dāng)天完成，沒有報(bào)驗(yàn)的工序，不能繼續(xù)進(jìn)行施工。施工分包商要制訂許多的程序文件，施工組織設(shè)計(jì)方案 。 三、堅(jiān)持制度剛性化，避免管理人情化 作為 質(zhì)量管理人員 ，最重要的職業(yè)原則就是 公正、 公開性，不僅要承擔(dān)對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任，更要在處理問(wèn)題時(shí)保持獨(dú)立、公正的立場(chǎng)，如此才能教育有關(guān)各方，維護(hù) PMC的權(quán)威性，強(qiáng)化工程建設(shè)各方遵章守制的意識(shí) 。 今年“ ” 節(jié)點(diǎn) 全部投產(chǎn)完成后， C/D 列油處理裝置及 GPS 氣處理裝置 緊接著就開工，原來(lái) 已投產(chǎn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)地下管網(wǎng)、電力、通訊、消防 、儀表與新開的部分存在交叉。作為 質(zhì)量管理部門 的決策層下面各專業(yè)質(zhì)量管理人員 必須嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保業(yè)主的決策付諸實(shí)施，確保在每個(gè)施工報(bào)驗(yàn)環(huán)節(jié)都有質(zhì)量人員在檢查。 質(zhì)量 部采取多種方式不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。 （ 四 ）、推行規(guī)范管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制 工程總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是在現(xiàn)場(chǎng)管理。 四、全員參與。組織或與工程建設(shè)的各項(xiàng)檢查工作，督促并指導(dǎo)參建各方有關(guān)管理體系、制度、技術(shù)措施、崗位作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急機(jī)制的落實(shí)。將責(zé)任層層分別落實(shí)到個(gè)人。隨著組織 機(jī)構(gòu)的建立和管理層次、跨度的形成，各機(jī)關(guān)責(zé)任得到明確。其特點(diǎn)是決策迅速、責(zé)權(quán)明確，組織相對(duì)穩(wěn)定、指令和信息只有一個(gè)進(jìn)口和出口。 二、落實(shí)崗位責(zé)任制。 （ 三 ）、加大基礎(chǔ)工作力度，推動(dòng)工作 步入 正軌 項(xiàng)目 質(zhì)量管理 重點(diǎn)要抓以下幾方面的基礎(chǔ)工作： 一、建章立制。分析 當(dāng)?shù)睾腹ぬ攸c(diǎn)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)睾腹ご嬖谥饕獑?wèn)題是：使用電流較大、運(yùn)條速度快，往往在焊接過(guò)程中還未形成熔池即 向下運(yùn)條、當(dāng)?shù)睾腹ご蚰ゲ灰?guī)范，打磨過(guò)程中極易破壞坡口，形成未融缺陷。 三、積極配合業(yè)主和 MDOC 組織各種符合檢查以及專項(xiàng)檢查， 本年
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