油田地面工程建設(shè)技術(shù)交流會(huì)論-文庫(kù)吧資料
2025-01-14 08:57本頁(yè)面
【正文】 工，哪些環(huán)節(jié)可以交叉施工，為下一步繪制工期網(wǎng)絡(luò)圖、制定總工期計(jì)劃做好準(zhǔn)備。 三、油田地面工程施工管理中的進(jìn)度控制 油田地面工程一般具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在工程建設(shè)過(guò)程中，施工進(jìn)度受施工環(huán)境、施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理等多種因素的制約，做好進(jìn)度控制是施工管理人員的重要工作內(nèi)容。 4，建立健全簽證原始記錄 首先現(xiàn)場(chǎng)的簽證原始記錄應(yīng)認(rèn)真留存，對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)的重大變化應(yīng)及時(shí)留下影像資料，保 證第一手資料的真實(shí)有效性。 2，控制好現(xiàn)場(chǎng)簽證準(zhǔn)確性、及時(shí)性 現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)核實(shí)簽證工作量?jī)?nèi)容，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，為工程造價(jià)管理人員提供可靠、真實(shí)地依據(jù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的必須增加的如基礎(chǔ)處理、障礙流程拆除等方面現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)計(jì)部門出具設(shè)計(jì)方案，知會(huì)相關(guān)部門及時(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)共同討論方案后簽字確認(rèn)并做為后期竣工結(jié)算依據(jù)。 3，對(duì)施工方案及措施實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 工程施工過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到意想不到的各種問(wèn)題，如設(shè)計(jì)變更、自然因素等影響，各階段施工進(jìn)程的變化造成的現(xiàn)場(chǎng)方案的調(diào)整，因此必須根據(jù)變化了的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工技術(shù)方案和措施中不適宜部分進(jìn)行必要的修改、補(bǔ)充、優(yōu)化，以達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。 （二）加大施工方案及措施審查力度，確保施工方案及措施確實(shí)可行 1，認(rèn)真組織施工方案及措施審查工作 針對(duì)目前施工技術(shù)方案存在的程式化、通用化情況，在施工方案及措施編制之前要求施工單位技術(shù)人員充分熟悉圖紙內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工規(guī)范要求針對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目不同特點(diǎn)，以質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全控制為主要內(nèi)容 進(jìn)行施工方案及措施的編制，使編制 的施工 方案施工上可行，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理， 措施上得力， 而且符合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。其次通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底和施工組織設(shè)計(jì)審查，對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)或交叉施工工序進(jìn)行預(yù)判并提出行之有效的技術(shù)解決方案，極大 地 減少在施 工階段出現(xiàn)因設(shè)計(jì)變更而造成工程投資增加。其次在滿足設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上從新工藝、新材料、新技術(shù)的使用上與設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通，使施工圖更加優(yōu)化、合理，達(dá)到有效控制工程投資的目的。參建施工單位在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖基礎(chǔ)上，從圖紙是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求、施工工藝是否滿足設(shè)計(jì)要求等方面及時(shí)掌握工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，找出需要解決的技術(shù)難題并擬定解決方案，從而將因設(shè)計(jì)缺陷而存在的問(wèn)題消滅在施工之前。 1，加強(qiáng)圖紙會(huì)審前的自審和專業(yè)審查工作 圖紙到位后及時(shí)下發(fā)各專業(yè)科室、受益單位及參建施工單位，在熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)意 圖的情況下進(jìn)行施工圖自審及專業(yè)審查。其中施工階段前期是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)工程投資的影響程度達(dá)到 75%以上 ； 在施工階段 ， 圖紙會(huì)審、施工方案及措施審查以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資控制是目前最行之有效的方法。 （三）工程完工階段管理 工程完工后，由建設(shè)方或監(jiān)理方組織參建各方對(duì)工程整體進(jìn)行質(zhì)量通病的排查工作，依據(jù)本工程相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)，每個(gè)質(zhì)量檢查點(diǎn)認(rèn)真核實(shí)，仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限定期限整改，并及時(shí)落實(shí)問(wèn)題整改情況，直至滿足工程要求，進(jìn)一步提升了工程整體質(zhì)量。 為拓展工程人員知識(shí)面，提高工程質(zhì)量，每季度舉行油田內(nèi)部主要施工單位技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅現(xiàn)場(chǎng)授課，詳細(xì)講解相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)主要分部分項(xiàng)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)；推行“走出去，帶回來(lái)”政策，由各單位外出學(xué)習(xí)的人員為大家授課，將培訓(xùn)中知識(shí)點(diǎn)與大家分享，相互學(xué)習(xí)、討論，加深印象，普及知識(shí)面，使 參建各方技術(shù)人員整體素質(zhì)均有明顯提升，為更好 地管理現(xiàn)場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 2，管理措 施 根據(jù)《 xxxx 基建工程管理規(guī)定》及《 xxxx 地面建設(shè)工程質(zhì)量管理體系》，針對(duì) xx 地面建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織施工質(zhì)量各監(jiān)督部門一同為各類工程項(xiàng)目質(zhì)量管理編制了“質(zhì)量檢查表格”，表格分“土建施工質(zhì)量檢查表格”，“安裝施工質(zhì)量檢查表格”，“電氣及自動(dòng)化施工質(zhì)量檢查表格”三類，針對(duì)各個(gè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1