油田地面建設工程年度質量部工作總結-在線瀏覽
2024-12-27 21:03本頁面
【正文】 年度伊始，內(nèi)輸線（ FSF）需要 進場一批當?shù)睾腹?，首先要對當?shù)睾腹みM行焊接技能考試，第一批焊工考試 10 人，僅焊道外觀一項不合格的就有 6人，底片不合格的 3 人，僅 1人合格，緊接著對第二批、第三批焊工進行焊接入場技能考試，三次考試共合格 4人 ，并且由于當?shù)靥厥獾陌踩珷顩r一些地區(qū)只能由當?shù)睾腹?來進行焊接，四名焊工遠遠不能滿足工程需要。 因此我們認為 當?shù)睾腹そ?jīng)驗較多只是缺少系統(tǒng)指導，往往將上述問題稍加注意就可杜絕缺陷產(chǎn)生，因此我質量部會同 CPECC質量部 共同 編制針對當?shù)睾腹さ摹杜嘤柗桨浮罚诋數(shù)睾腹ぞ毩曇粋€月后，焊工 合格率 較前大為改觀。一方面完善規(guī)章制度，另一方面通過指導和檢查手段逐步規(guī)范，施工 承包 商的體系建設和規(guī)章制度，以質量目標、材料管理、設備管理，人員管理，文件控制等諸多環(huán)節(jié)，使質量管理工作有章可循。在管理組織機構模式上我們大都選擇了直線職能型。對工程項目管理來說這種模式較為適宜。如每個質量管理人員 首先映入眼簾的就是墻上的組織機構圖、規(guī)章制度、工序流程圖和崗位指責等。 三、以督導建質。 如對管線連頭、返修死口的監(jiān)督管 理；清管、掃線試壓等工程關鍵控制環(huán)節(jié)，實行定人、定點監(jiān)控，為確保關鍵工序的施工質量，做到不留死角，不留隱患，一方面檢查施工單位現(xiàn)場的施工記錄，一方面按照有關規(guī)定抽查焊接質量，與施工記錄相對照。積極組織落實安全生產(chǎn)，進行應急預案和質量評優(yōu)，隨時搜集項目管理相關信息，組織人員進行技術文件的學習，做到集中管理發(fā)片包干，責任到人的方法開展 質量 管理。加強項目風險管理。 一、 堅決落實 質量 部指令，杜絕執(zhí)行過程失真 從管理的角度來看，一個項目有效實施的必要條件就是避免信息傳遞失真。 二、積極開展專項檢查，消減突發(fā)事故隱患 在進行現(xiàn)場日常例行檢查工作的基礎上，積極配合業(yè)主，組織現(xiàn)場 QA/QC 檢查相關活動，排查事故隱患，確保現(xiàn)場施工順利進行。這時 質量部 要求各專業(yè)人員對對現(xiàn)場地下管網(wǎng)以及光纜進行施工交底，并明確交底記錄， 由 PMC 質量部和 CPECC質量部管理人員 對其進行監(jiān)督識別。 四、嚴格 質量管理 程序，過程和控制有效 一個工程項目下來。 質量 部要 根據(jù) 合同 并結合自身實際，編制 自己 的 《工程質量驗收計劃》 ， 總包單位 還要制訂大量的程序文件。 在質量管理上，監(jiān)督各施工現(xiàn)場的“三檢制”和“工序交接制”的執(zhí)行和落實情況，現(xiàn)場實行全天候跟蹤監(jiān)督，重點檢查技術交底情況，并要求施工單位 HSE 監(jiān)督員、質檢員和技術員到現(xiàn)場后方可施工。 一個管理（質量體系） 將 PMC質量部和 CPECC質量部 建立了 三 級質量管理機構，從 PMC到 各施工分包質檢人員 ，構成了自上而下的質量控制網(wǎng)絡。通過質量預控、不斷檢查和持續(xù)的質量改進活動，從而達到質量要求。通過這些措施，有效的加強了質量體系的正常運行。強化 “三檢制 ”的落實，實行 “上道工
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