油田地面建設(shè)工程年度質(zhì)量部工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-11-05 21:03本頁(yè)面
【正文】 度配合 MDOC對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及底片檢查共 13 次， 這些活動(dòng)一方面用以指導(dǎo)和檢查日常的管理工作，另一方面督促施工 承包 商對(duì)管理控制的薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)過(guò)程動(dòng)態(tài)控制和持續(xù)改造。一方面通過(guò)周、月例會(huì)和 質(zhì)量 分析報(bào)告，及時(shí)下發(fā)通過(guò)對(duì)工程管理的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)、部位等提出警示和指導(dǎo)；另一方面要求其結(jié)合自身實(shí)際，開展質(zhì)量分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)以及編制風(fēng)險(xiǎn)消減措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，積極與各相關(guān)方建立溝通、協(xié)商渠道，加強(qiáng)各方聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)深入的調(diào)查分析施工 承包 商的現(xiàn)狀，督促指導(dǎo)施工 承包 商制訂并實(shí)施質(zhì)量運(yùn)行計(jì)劃 、程序文件的交底和實(shí)施情況、 現(xiàn)場(chǎng) QA/QC檢查表、各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、人員培訓(xùn)計(jì)劃和各種專題會(huì)議制度等。與施工單位共同分析出現(xiàn)問(wèn)題原因，對(duì)該環(huán)節(jié)加大監(jiān)督力度。 2020年度 質(zhì)量部工作總結(jié) 一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，質(zhì)量部在甲方領(lǐng)導(dǎo)下、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和具體指導(dǎo)下 ， 轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化項(xiàng)目 質(zhì)量 管理意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，并且質(zhì)量部嚴(yán)格按照 項(xiàng)目質(zhì)量管理 實(shí)施辦法，堅(jiān)持 “嚴(yán)格 管理 、熱情服務(wù)，秉公辦事、一絲不茍 ”與 “廉潔自律、健全監(jiān)督 ”的方針，完善各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行 既定 的各級(jí)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序， 并 在搞好 質(zhì)量保證措施 的同時(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量控制，切實(shí)有效地履行合同 義務(wù) ，在既定的工作指導(dǎo)思想和 項(xiàng)目質(zhì)量 目標(biāo)的指導(dǎo)下，為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度地建設(shè)好 艾哈代布油田地面建設(shè)工程 做了大量的工作 ， 為了更好地完成明年工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短 ，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)： （ 一 ）、工程概況 伊拉克艾哈代布油田地面建設(shè)工程， 本年度 已完成 油處理 （ CPF） 一期 工程、氣處理 (GPS)一期工程、電站 (PP)一期工程、內(nèi)輸線 (FSF)一期工程以及外輸線工程（ EXL1），上述工程已經(jīng)投入使用。 （ 二 ） 、堅(jiān)持質(zhì)量為本的工作理念 質(zhì)量部 在工作中堅(jiān)持以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，將以質(zhì)量的為本的理念深入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂健全的質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量保證體系的落實(shí)情況，質(zhì)量部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，本年度組織質(zhì)量專題會(huì)四次，并及時(shí)督促施工單位整改并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。 在日常的工作中我們主要抓以下三方面的工作 ： 一、 督促指導(dǎo)施工 承包 商加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。 二、合理安排、督促施工 承包 商 做 好其自身的管理工作。通過(guò)這些工作進(jìn)一步激活并提高施工 承包 的自身管理潛能，增強(qiáng)其責(zé)任感， 如我們?cè)?年初一號(hào)線 焊接質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)，及時(shí)召開 由 PMC 質(zhì)量部、CPECC 質(zhì)量部、分包商、檢測(cè)單位，共同參與，開展質(zhì)量專題 例會(huì)， 并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)了解情況及對(duì)底片進(jìn)行分析， 查找原因并 制訂整改措施 及時(shí)落實(shí)整改，有效的遏制了質(zhì)量下滑的趨勢(shì)。如在 本
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1