【正文】 發(fā)難度進一步加大，地面新建產(chǎn)能及老區(qū)改造建設(shè)的工程量增大。一是老區(qū)內(nèi)的建筑物十分密集，與油田生產(chǎn)設(shè)施交織在一起，新井建設(shè)面臨動遷難、征地難的局面。 2. 新增產(chǎn)能地面建設(shè)環(huán)境差與維持產(chǎn)量規(guī)模之間不協(xié)調(diào)。正常情況下，地質(zhì)開發(fā)部門應(yīng)在地面建設(shè)上個年度的一季度向地面建設(shè)有關(guān)部門遞交所需地質(zhì)資料，才能便于地面建設(shè)各階段工作啟動和實施。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 6 油田地面工程建設(shè)中的問題 1. 地面工程建設(shè)周期長。 油田建設(shè)項目主要包括油田基本建設(shè)項目和油田產(chǎn)能建設(shè)項目等內(nèi)容。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 5 靜設(shè)備安裝工程（球型儲罐安裝工程）主要工序基礎(chǔ)復(fù)測 ——上下極板安裝 ——赤道帶安裝 ——其它帶板安裝 ——附件安裝 ——無損檢測 ——熱處理 ——熱處理檢測 ——水壓試驗 ——防腐保溫 ——清罐 ——投產(chǎn)。 動設(shè)備安裝工程主要工序基礎(chǔ)復(fù)測 ——吊裝就位 ——粗平 ——精平 ——工藝配管 ——系統(tǒng)試壓（嚴(yán)密試壓） ——單機調(diào)試 ——投產(chǎn)。 序： 油田地面建設(shè)工程的再認(rèn)識 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 4 例如，管道、設(shè)備操作壓力經(jīng)常達到十幾個兆帕甚至幾十個兆帕，輸送的介質(zhì)經(jīng)常屬于易燃易爆或有毒組分， 110KV及以上等級的電力線路和發(fā)、變電站工程也很常見，危險性極高。油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 0 華北油田公司基建工程部 2022年 11月 油田地面建設(shè)工程 施 工 管 理 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 1 劉伏生 教 授 中國石油管道學(xué)院 國家一級 注冊 建造師考試大綱編委 國家一級注冊建造師考試用書編委 中石油職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)專職教師 中石化職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)特聘教師 建設(shè)部政策研究中心企業(yè)內(nèi)訓(xùn)特聘教師 河北 廊坊 065000 03162070489(o) Email: 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 2 油田地面建設(shè)工程施工管理 授 課 提 綱 序： 油田地面建設(shè)工程的再認(rèn)識 一、 項目管理概述 二、 項目管理的核心理念 三、 針對上述問題的幾點建議 四、 施工管理 五、 中間交接的管理 案例：長慶油田深化標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 創(chuàng)新油田建設(shè)模式 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 3 油田地面建設(shè)工程項目類別繁多，包括油田產(chǎn)能建設(shè)工程、油井、注水井、高壓注汽井、計量站、配水間的安裝和配套的單井管線、輸油（天然氣）干線，供水、污水處理、供電、道路等系統(tǒng)配套工程；油氣集輸接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站（儲油罐、儲水罐、緩沖罐、加熱爐）；注水站；高壓注汽站（高壓注汽鍋爐）；變電站；和新建、擴建工程；外輸油、污水、高壓注汽等管道工程；每項都有它的特殊性，專業(yè)性極強。 油氣田地面建設(shè)工程除涵蓋了房屋建筑工程中的大部分內(nèi)容外，還包括了管道安裝、設(shè)備安裝、防腐保溫、電氣工程、儀表工程、通訊工程等內(nèi)容，其操作工況明顯區(qū)別于同類的民用項目。 一般來說，油氣田建設(shè)工程有如下主要關(guān)鍵部位和工序： 管道安裝（集輸或長輸）工程主要工序測量放線 ——掃線 ——管溝開挖 ——布管 ——焊接 ——無損檢測 ——（熱處理） ——（熱處理檢測） ——防腐保溫 ——電火花檢漏 ——下溝 ——回填 ——吹掃 ——試壓 ——最終連頭 ——投產(chǎn)。 靜設(shè)備安裝工程（以立式內(nèi)浮頂儲罐倒裝為例） 工程主要工序基礎(chǔ)復(fù)測 ——底板鋪裝焊接 ——第一、二節(jié)壁板安裝 ——拱頂安裝 ——其它節(jié)壁板安裝 ——附件安裝 ——試水沉降及罐體試驗 ——防腐保溫 ——內(nèi)浮盤組裝 ——內(nèi)浮盤升降試驗 ——清罐 ——投產(chǎn)。 其它關(guān)鍵部位或工序 管道穿越 新老油氣管線動火連頭 已建油氣站內(nèi)動火 大型設(shè)備吊裝等。油田工程又分為地下工程和地面工程，地面工程又受制約于地下工程。地質(zhì)開發(fā)方案反復(fù)調(diào)整，擠占和影響了地面建設(shè)周期。近些年來，由于開發(fā)難度增加，各種地質(zhì)資料，比如：開發(fā)方案、鉆井方案和采油工程方案等反復(fù)調(diào)整，有很多產(chǎn)能區(qū)塊地質(zhì)資料難以按計劃交接，錯過了地面工程建設(shè)施工的黃金時間，導(dǎo)致地面建設(shè)各階段工作時間縮短，嚴(yán)重擠占地面建設(shè)周期。隨著油田開發(fā)的推進，新增產(chǎn)能的地面建設(shè)環(huán)境變差，投資難以得到有效控制。二是外圍新區(qū)建設(shè)地點多處于江灘、水泡子、耕地及林地等復(fù)雜環(huán)境，征地補償、安置補助費用上升，地面建設(shè)投資控制的難度加大，經(jīng)過努力降低的地面建設(shè)投資被非技術(shù)性因素所抵消。由于開發(fā)方案確定晚，受規(guī)劃設(shè)計周期長及北方戶外施工受季節(jié)影響等諸多因素的限制，物資采辦及現(xiàn)場施工工期受到了制約。 設(shè)計與設(shè)備、材料的采購不協(xié)調(diào)、設(shè)計與施工不協(xié)調(diào)，設(shè)備、材料質(zhì)量及交貨期失控。這些殘次品返廠整改占去了大量時間，使計劃工期拖延。按項目計劃合同期到廠家驗收，供貨單位不能按期交貨，造成項目整體出現(xiàn)停工待料工期失控。 每一項油田地面工程首先是一項建設(shè)工程，必須遵循建設(shè)工程的流程、規(guī)范和內(nèi)在的規(guī)律實施科學(xué)的管理。 項目管理，就意味著用智慧代替魯莽，用知識代替習(xí)慣與傳統(tǒng)，用合作代替強制，用溝通化解沖突。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 9 國際項目管理 IPMA 建設(shè)企業(yè)管理的三大支柱 ? 戰(zhàn)略管理 ? 項目管理 ? 營銷管理 營 銷 管 理 戰(zhàn) 略 管 理 項 目 管 理 企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理面向未來；營銷管理面向成果、面向市場；項目管理既面向成果更關(guān)注過程。 一、 項目管理概述 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 10 企業(yè)最高層次的管理是戰(zhàn)略管理，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有方向的船 ,只能在海面上隨波逐流，隨時都有傾覆的危險。不管是項目管理型企業(yè)，還是以項目的方式進行管理的企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略是靠作為戰(zhàn)術(shù)管理的 項目管理來實施的 。項目作為一個工作單元，必須與組織的工作進行充分整合(Integration)。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 11 企業(yè)內(nèi)部開展的工作可以分為兩部分：一個是日常運營管理，一個是項目管理。 工程項目管理包含兩部份： 一是項目經(jīng)理帶領(lǐng)項目管理團隊如何做好項目：項目的專業(yè)化管理和項目的行政管理。每一個項目都是企業(yè)的利潤中心，市場開發(fā)中心，客戶服務(wù)中心和高級人才孵化中心。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 12 ? 項目管理定義的發(fā)展 、領(lǐng)導(dǎo)的項目管理、組織級項目管理、業(yè)主的項目管理、工業(yè)工程的項目管理、項目管理能力要求、管理體系、國內(nèi)外管理的區(qū)別、項目管理再認(rèn)識 ? ISO 26000的發(fā)布 ,發(fā)展了 HSSE ? 《建設(shè)工程項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則（ RISNTG0122022）》項目管理分為三個 層次 ? EPC工程總承包模式在實踐中的發(fā)展 DBO、 EPCM等 2022的新事物和新認(rèn)識 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 13 ISO 26000社會責(zé)任七原則 責(zé)任 機構(gòu)須就社會及環(huán)境負(fù)責(zé)任 透明 機構(gòu)須就其會影響社會及環(huán)境之決策及活動透明化 道德行為 機構(gòu)時刻遵循道德行為規(guī)范 尊重利益相關(guān)方 機構(gòu)須尊重、考慮及回應(yīng)利益相關(guān)方所關(guān)注 尊重法規(guī) 機構(gòu)須尊重及遵守法規(guī)要求 尊重國際行為標(biāo)準(zhǔn) 機構(gòu)須尊重國際行為標(biāo)準(zhǔn) 尊重人權(quán) 機構(gòu)須尊重人權(quán)及認(rèn)知其重要性與普及性 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 14 ISO 26000 七核心主題 企業(yè)管治 機構(gòu)在建立和實施決策中已考慮法規(guī)及要求（不限于此） 人權(quán) 機構(gòu)在其影響力下尊重和支持人權(quán) ,而其影響力亦應(yīng)向外伸展至供應(yīng)鏈、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、等 勞動實務(wù) 機構(gòu)建立與實行勞務(wù)相關(guān)程序，并包括以機構(gòu)名義工作或在機構(gòu)現(xiàn)場工作之承包方員工 環(huán)境 機構(gòu)須融合手段來減低負(fù)面環(huán)境影響及改善環(huán)境表現(xiàn) 公平營運實務(wù) 機構(gòu)須以道德行為守則的態(tài)度與其他機構(gòu)洽談 顧客 機構(gòu)對顧客及消費者與產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任至相關(guān)事務(wù) 社區(qū)參與 機構(gòu)須與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立關(guān)系 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 15 ? 《 建設(shè)項目工程 總承包合同示范文本 （ GF20220216） 》 ? 《 建設(shè)項目工程設(shè)計施工合同示范文本 （ GF2022） 》 ? 《 招標(biāo)投標(biāo)法實施條例 》 2022 ? 對企業(yè)項目管理培訓(xùn)師的培訓(xùn) 雙語教學(xué)、 PMO、BIM、 P PPT 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 16 管理學(xué)有一條基本原理，管理是分層次的實施的，不同的層次執(zhí)行不同的管理目標(biāo)，承擔(dān)不同的管理職責(zé)。突出規(guī)章、制度，強調(diào)嚴(yán)格、嚴(yán)厲、嚴(yán)肅。 ? 有起止時間的； ? 一組相互協(xié)調(diào)的控制活動所組成的特定過程； ? 達到符合規(guī)定要求的目標(biāo)；質(zhì)量、范圍、功能等 ? 時間、費用、質(zhì)量和資源的約束條件 項目是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定時間、人員和資源的約束下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。 (3)項目的結(jié)果可以是一種或幾種產(chǎn)品。 (5)項目活動之間的相互影響可能是復(fù)雜的。 任何項目都必須預(yù)先設(shè)定組織的目的和項目的 目標(biāo)。 每一個項目和其他項目相比，都有自己的獨特 之處。 一個項目都有自己明確的起點和終點，不周而 復(fù)始。 每個項目都在一定程度上受人力、財力、時間 、技 術(shù)服務(wù)等客觀條件的制約。 每個項目有其發(fā)生、發(fā)展和滅亡的過程。 每個項目的完成要跨越若干部門的界限。 如項目的不確定性、項目過程的漸進性、項 目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性。 ? 項目生命期 項目階段的全體被稱為項目生命期。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 23 項目生命期的特點 a)在項目開始時費用和人員投入水平較低，隨著項目的進展逐漸增加，在項目收尾時又迅速降低； b)在項目開始時，成功完成項目的概率是低的，風(fēng)險和不確定性也最高。（變更和錯誤糾正的成本逐步增加） 項目生命期用來定義一個項目的開始和結(jié)束，通常定義如下內(nèi)容： a)在每個階段所需要進行的技術(shù)工作和完成的目標(biāo)； b）在項目各個階段所涉及的人員和資源?？山桓冻晒且环N切實可驗證的工作成果，如可行性研究報告、詳細(xì)設(shè)計或一個工作原形。 項目是否應(yīng)當(dāng)進入下一階段； 174。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 25 項目過程 項目由多個過程構(gòu)成。項目過程由人執(zhí)行通常屬于下列兩類主要過程的一種： ? 項目管理過程，他關(guān)心描述和組織項目的各項工作。 項目管理過程和面向產(chǎn)品過程在項目整個過程中重疊并相互作用。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 26 過程組 項目管理過程可被分成 5個過程組，每個過程組有一個或多個管理過程： ? 啟動過程 ：識別一個項目或階段應(yīng)當(dāng)開始并提交去完成； ? 計劃過程 ：設(shè)計和維護一個可以工作的規(guī)劃方案去實現(xiàn)項目所要達到的商務(wù)需要； ? 執(zhí)行過程 ：協(xié)調(diào)人員和其他資源完成計劃； ? 控制過程 ：通過監(jiān)督和測量進展，并在必要時采取正確的動作保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)； ? 收尾過程 ：定型為認(rèn)可形式，并清晰地結(jié)束該階段。 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 27 某一個階段中過程之間的聯(lián)系 準(zhǔn)備過程 計劃過程 控制過程 執(zhí)行過程 收尾過程 油田地面工程建設(shè)施工管理 劉 伏 生 共 90 頁 28 某一階段中各過程的交叉 在一個階段中過程分組的重疊時間活動進展程度初始過程 計劃過程 執(zhí)行過程