【正文】 的發(fā)展：長期以來，人們?yōu)榱颂岣咴O(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，開展了諸多研究，先后開發(fā)出了多種設(shè)備型式及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在八十年代末，油氣田設(shè)備的技術(shù)水平得到了較快的的發(fā)展和提高。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，降低損耗。再接著研制出了水套爐，但其熱效率較低、污染嚴(yán)重、能耗較大，難以滿足生產(chǎn)需要，是油田建設(shè)的瓶頸問題之一。而油田礦場油氣集輸系統(tǒng)的加熱設(shè)備剛更為簡陋，剛開始是一個(gè)井場三把火，值班室用火墻取暖，大站采用磚砌管式爐，井口房用熱風(fēng)吹爐。比如在油田上使用較多的油氣分離器，無論是高油氣比的或低油氣比的、臥式的還是立式的、高壓的或低壓的、兩相的或三相的，內(nèi)構(gòu)件較為簡單，設(shè)備處理后效果不盡人意，通常達(dá)不到所需性能。其主要任務(wù)是通過一定的工藝過程，把分散在油田各油井產(chǎn)出的油、氣、水等混合物收集起來，經(jīng)過必要的處理，使之成符合國家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的緣由、天然氣、輕烴等產(chǎn)品和符合各地層回注水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或外排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的含油污水，并將天然氣和原油分別輸往長距離輸油管道的首站（油庫）和輸氣管道的首站，將污水送往注水站或外排。隨著油田開發(fā)項(xiàng)目不斷地?cái)U(kuò)大，油氣集輸生產(chǎn)受到了社會(huì)各界的關(guān)注，并且對油氣集輸生產(chǎn)過程中的油氣集輸處理設(shè)備的要求越來越嚴(yán)格，本文敘述了油氣集輸設(shè)備的發(fā)展，同時(shí)對現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行了總結(jié)。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)，人類對天然氣和原油的需求也在不斷的加大，油田開發(fā)的重要性也隨之顯現(xiàn)。高效和先進(jìn)的設(shè)備是節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵?？偠灾?，油田地面工程在油田建設(shè)工程中是很重要的組成部分，和其它如、鉆井工程、采油工程一樣成為不可缺少的部分，因此要加強(qiáng)對海外油田地面工程的項(xiàng)目管理，加快企業(yè)發(fā)展，提高核心競爭力，有效地應(yīng)對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭的挑戰(zhàn)。(3)做好工程項(xiàng)目后評價(jià)工程項(xiàng)目后評價(jià)是固定資產(chǎn)投資管理工作中的一個(gè)重要組成部分。(2)完著項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制雖然在項(xiàng)目承包合同中規(guī)定了獎(jiǎng)罰內(nèi)容，但因考核機(jī)制不到位，一要研究制定項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束對稱機(jī)制，建立項(xiàng)目管理的貴任體系，實(shí)現(xiàn)貴、權(quán)、利相統(tǒng)一。通過這種拆分，一個(gè)項(xiàng)目被分解為若干小的管理單元，項(xiàng)目的投資預(yù)算和工作工均需要分配到這些管理單元上，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理對象的精細(xì)化。(5)依托〔Rp優(yōu)化產(chǎn)能項(xiàng)目經(jīng)營管理〔Rp是承載先進(jìn)管理思想的媒體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有機(jī)集成。目前國際普迫采用的項(xiàng)目管理工具是P3與〔XP軟件，其核心是根據(jù)工程的組織過程和實(shí)施步驟，制定詳細(xì)的計(jì)劃、跟蹤、分析、控制和調(diào)整系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與費(fèi)用的控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，強(qiáng)調(diào)合同的權(quán)威性和強(qiáng)制性，嚴(yán)格按照程序調(diào)整和變更合同文件，確保合同的全面實(shí)際艘行。(2)建立完善的管理體系，構(gòu)建運(yùn)行基本框架地面工程系統(tǒng)在日常管理上應(yīng)該以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核為核心內(nèi)容，以動(dòng)態(tài)信息完善和數(shù)據(jù)分析為切入點(diǎn)，形成環(huán)狀管理流程，同時(shí)建立管理方面的監(jiān)督考核體系，促進(jìn)系統(tǒng)連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從項(xiàng)目建議書到項(xiàng)目立項(xiàng)，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)，從施工建設(shè)到竣工投產(chǎn)，既可以將它們看作工程項(xiàng)目的生命周期的不同階段，也可以將它們看作單個(gè)的工程項(xiàng)目。油田地面工程項(xiàng)目管理的途徑分析。在國際項(xiàng)目中，工程的施工一般都在承包公司總部以外的國家進(jìn)行，這涉及承包商在國外運(yùn)作與管理的問題。油田地面工程建設(shè)作為一項(xiàng)持續(xù)不間斷的工作，投資l大，投資周期長，并直接影響到油田企業(yè)的產(chǎn)能建設(shè)成效。第一篇：簡論油田企業(yè)海外地面工程項(xiàng)目管理摘要 油田地面建設(shè)是油田開發(fā)建設(shè)的重要組成部分，油田地面建設(shè)工程管理的水平，探討了海外油田地面工程項(xiàng)目管理的途徑， 油田企業(yè) 地面工程 項(xiàng)目管理l、油田地面工程的重要性油田地面工程是為使油田形成商業(yè)生產(chǎn)能力而必須在地面建設(shè)的各項(xiàng)設(shè)施以及后續(xù)維護(hù)增建的各項(xiàng)設(shè)施的總稱。油田地面工程項(xiàng)目，論文的標(biāo)準(zhǔn)格式具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、技術(shù)性強(qiáng)、改造周期長、外界干擾因素多等特點(diǎn)?？茖W(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目管理可為產(chǎn)建節(jié)約大t資金，同時(shí)也將為采油廠今后的日常生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。正是墓于項(xiàng)目管理對油田地面工程的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，處于對企業(yè)國外油田項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對油田地面工程的項(xiàng)目管理，形成以滿足油田開發(fā)需要為標(biāo)準(zhǔn)的地面工程建設(shè)新理念，對地面工程建設(shè)及其配套項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理意義重大，它是適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。它是以項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)資制為基礎(chǔ)，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對項(xiàng)目運(yùn)行全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并獲得緩佳投資效益的一種現(xiàn)代管理方式，油田地面工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一類，但油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)一一地面必須服從地下，建設(shè)地點(diǎn)比較分散、關(guān)系比較復(fù)雜。，主要可以從以下幾個(gè)方面入手:(l)嚴(yán)格執(zhí)行荃本建設(shè)程序?yàn)榱烁玫貓?zhí)行墓本建設(shè)程序，確保油田工程項(xiàng)目管理的有序?qū)嵤_定基本工作程序和各階段工作程序，明確每個(gè)階段的貴任和主體，做到資權(quán)明晰，并建立完善了自檢、互監(jiān)等多層次約束體制，保證了程序的嚴(yán)格執(zhí)行。(3〕以合同管理為中心，推進(jìn)項(xiàng)目管理結(jié)合實(shí)際情況，對合同文件形式、內(nèi)容和執(zhí)行方面進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定和落實(shí)，參照國際成熟的合同文本，以合同條件的形式明確合同內(nèi)容，界定和細(xì)化工程建設(shè)各方主體的權(quán)利、貴任和義務(wù)。(4)學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的同步控制海外油田項(xiàng)目的實(shí)施要主動(dòng)應(yīng)用國際先進(jìn)管理辦法。在深入學(xué)習(xí)上述管理方法的同時(shí)，結(jié)合油田自身工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及多年來積累的經(jīng)驗(yàn)，在工程實(shí)施階段實(shí)行同步管理的方法，使工程項(xiàng)目控制的數(shù)據(jù)采集(發(fā)現(xiàn)問題)一一分析數(shù)據(jù)(繪制實(shí)際曲線)的措施決策分階段實(shí)施變?yōu)槿A段同步實(shí)施，提高項(xiàng)目控制的實(shí)效性，保證工程施工的連續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的全過程動(dòng)態(tài)同步控制。ERp的集成功能，為項(xiàng)目投資計(jì)劃、投資統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)成本“的三賬合一” (工作分解結(jié)構(gòu))，(襯Bs)到單井井口流程及設(shè)施。海外地面工程項(xiàng)目管理的相關(guān)配套措施(l)加強(qiáng)項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，建立項(xiàng)目管理人員儲(chǔ)備從不斷提高項(xiàng)目管理水平出發(fā)，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要的各專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，建立項(xiàng)目管理人員庫，一旦項(xiàng)目實(shí)施需要，論文的標(biāo)準(zhǔn)格式從經(jīng)過培訓(xùn)的人員中選調(diào)，保證整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能快速進(jìn)入角色，承擔(dān)起自己的工作職資。二要建立定性與定t相結(jié)合的項(xiàng)目管理考核機(jī)制，對項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)事求是的考評，核定項(xiàng)目優(yōu)秀等級，真正做到獎(jiǎng)罰分明，維護(hù)承包合同的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的生命力。通過對項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)營情況的綜合研究，將項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)營情況與方案部署進(jìn)行對比，找出差距并分析產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為提高項(xiàng)目投資效益提出對策措施，從而為新項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，從而不斷提高項(xiàng)目的決策水平和投資效益。參考文獻(xiàn):，2007(9)，4第二篇：油田地面作業(yè)油田集輸設(shè)備現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢【摘要】油氣集輸設(shè)備是油氣礦場生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在油氣集輸設(shè)備的發(fā)展上需要再加大力氣，實(shí)現(xiàn)設(shè)備研究設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備安裝調(diào)試全套服務(wù)，以期得到更先進(jìn)，更優(yōu)良的設(shè)備。近年來，國家加大了對油田開采項(xiàng)目的投資，以確保滿足人民群眾生產(chǎn)生活中的