如何修訂公司管理制度(已修改)
2025-05-29 22:16 本頁面
【正文】 如何修訂公司管理制度 公司管理制度要不斷適應(yīng)公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境及有關(guān)因素的變化并適時(shí)作出調(diào)整。公司管理制度的制定和修訂主要有以下三方面的區(qū)別 : ①撰寫時(shí)序的差別。制定公司管理制度在先，修訂在后。修訂是在公司管理制度已經(jīng)使用了一段時(shí)間的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 ②撰寫數(shù)量的差別。制定公司管理制度，就是從無到有，建立一部全面的完整的制度 。修訂公司管理制度只是對原有制度的不合理部分進(jìn)行局部的修改和完善。 ③撰寫質(zhì)量的差別。公司管理制度的修訂是一個對原有制度不合理部分更新、完善，使其不斷成為 合理的制度的過程。所以，修訂的制度，更符合公司當(dāng)前的發(fā)展需要，一般說來，其質(zhì)量與原有的制度相比要高一些。 公司管理制度修訂的程序與其制訂相同，應(yīng)該遵循調(diào)查、分析、起草、討論、反復(fù)修改、會簽、審定、試行、修訂、正式執(zhí)行這樣一個程序。在起草修訂稿時(shí)要特別慎重，必須考慮到，修改的這一部分內(nèi)容 .，怎樣才能與公司各方面的制度保持協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。如果一種管理制度的修訂，造成了某種管理制度同其他管理制度的矛盾，那么勢必帶來公司管理混亂，因此在修訂制度時(shí)必須注意到這一點(diǎn)。 在特殊情況下，公司可 隨時(shí)決定對管理制度進(jìn)行修訂。但在一般情況下，公司管理制度可以在每年年末修訂一次。公司在年終總結(jié)各 方面工作時(shí)，同時(shí)也可對公司管理制度進(jìn)行檢查、總結(jié)和修訂。每隔三年公司需要對管理制度進(jìn)行一次比較全面的修訂，時(shí)間一般安排在年終結(jié)合該年度公司的總結(jié)工作進(jìn)行。 (一 )影響公司管理制度變化的主要原因 影響公司管理制度變化的主要原因有以下幾點(diǎn) : (1)公司經(jīng)營管理的知識與觀念的更新 新觀念的確立會廣泛影響到具體管理制度規(guī)范。如 :以人力資源開發(fā)的觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人事管理觀念，人事管理職能的范圍 、內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)等都會發(fā)生變化。原有的制度，如人事考核與評價(jià)、工資獎酬、培訓(xùn)制度等都要調(diào)整，還要補(bǔ)充一些新制度，如工作輪換、職業(yè)生涯開發(fā)與管理等?？傊?，經(jīng)營管理的新知識、新概念的提出，會給修改 .、完善現(xiàn)有管理制度，形成新的更有效的管理制度提供有益的思路和框架。 (2)公司目標(biāo)與戰(zhàn)略的調(diào)整 當(dāng)公司目標(biāo)、戰(zhàn)略調(diào)整、改變之后，原有的行為規(guī)范可能有些會不適合甚至妨礙目標(biāo)的達(dá)成和戰(zhàn)略的實(shí)施。對于這部分制度要修改更新。戰(zhàn)略變化引起的管理制度的變化主要有以下幾個方面 :
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