如何修訂公司管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 22:16本頁(yè)面
【正文】 難題 :工資水平依據(jù)什么來(lái)確定 ?依據(jù)績(jī)效、職位，還是能力 ?要不要考慮資歷 ? 4. 19%年 1 月，每年一 度的市場(chǎng)部主管整訓(xùn)活動(dòng)中，為迎接即將來(lái)臨的 1996 年和 1997 年的市場(chǎng)大決戰(zhàn)，市場(chǎng)部全體正職干部集體辭職，表示愿意接受公司 的重新安排，表現(xiàn)出高吊的士氣和開(kāi)闊的胸襟，但也由此暴露出在公司發(fā)展中一 些沒(méi)有妥善解決的根本性的問(wèn)題，如干部跟不上公司發(fā)展步伐怎么辦， 有功的公司元老落后了怎么辦，而 優(yōu)秀的新員工又怎樣脫穎而出 ? 顯然，快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使公司迫切需要一個(gè)綱領(lǐng)性文件，來(lái)指導(dǎo)組織建設(shè) .、管理制度建設(shè)和文化建設(shè)。但在重整后的業(yè)務(wù)流程體系中，各個(gè)部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限如何定位，一切按流程操作會(huì)不會(huì)導(dǎo)致組織僵化等問(wèn)題依然困擾著華為人。華為在創(chuàng)立及發(fā)展過(guò)程中形成了很有特色的文化，為各界所稱道， .但真正討論起來(lái)，卻發(fā)現(xiàn)有關(guān)文化的問(wèn)題很多都沒(méi)有理清，公司文化到底是什么，它有什么 用，對(duì)這些缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。這一年，公司呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，而公司的組織建設(shè)、管理制度建設(shè)以及文化建設(shè)提上日程。華為公司有著獨(dú)特的公司理念，先進(jìn)的管理方式，靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，而《華為公司基本法》的出現(xiàn)更使它成 為中國(guó)公司界關(guān)注的熱點(diǎn)，這部基本法標(biāo)志著中國(guó)公司正在邁向正規(guī)。 案例 :《華為公司基本法》是怎樣誕生的 華為公司成立于 1988 年，是深圳的一家民營(yíng)高科技公司，主要生產(chǎn)電子通信設(shè)備?，F(xiàn)代公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及外部環(huán)境在不斷變化，公司的管理制度同樣也要進(jìn)行相應(yīng)的修訂。在條件尚不成熟，新的制度尚未出臺(tái)以前，應(yīng)繼續(xù)按原有制度的規(guī)定辦事，待新制度正式建立以后再?gòu)U除舊制度，以保持公司管理制度的相對(duì)穩(wěn)定性，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。另一方面，公司管理制度不能朝令夕改而讓人無(wú)所適從，也不能因?yàn)樵械墓芾碇贫却嬖谀承?問(wèn)題就全盤(pán)否定，而要在具體分析的基礎(chǔ)上不斷完善它，使之在實(shí)踐中逐步趨于合理化。公司管理制度既要有穩(wěn)定性又要有靈活性。 總之，公司管理制度要適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，不斷進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和創(chuàng)新。因?yàn)楣竟芾碇贫茸鳛橐粋€(gè)有機(jī)聯(lián)系的體系，相互影響與制約，彼此依存。新工藝、新技術(shù)有的為公司發(fā)展新產(chǎn)品、新服務(wù)提供手段，有的如大量流水生產(chǎn)方式、混合流水生產(chǎn)技術(shù)等則形成新的資源轉(zhuǎn)換方式。 ③公司內(nèi)外的技術(shù)創(chuàng)新及社會(huì)的進(jìn)步也肯定會(huì)引起管理上的某些變化。信息 管理系統(tǒng)也要調(diào)整 。
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