研發(fā)管理培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-05-15 23:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，可以說(shuō)“有什么樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的研發(fā)成果”。卓越的研發(fā)團(tuán)隊(duì)由以下三個(gè)因素決定：團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)文化。 對(duì)于研發(fā)管理人員來(lái)說(shuō)，他們自身可能并不是專(zhuān)家，但他們要用伯樂(lè)的眼光發(fā)現(xiàn)人才，用完善的機(jī)制培養(yǎng)和激勵(lì)人才。建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制，其目的在于溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度。工作機(jī)制分為正式機(jī)制和非正式機(jī)制兩種。正式機(jī)制多體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)會(huì)議，非正式機(jī)制則是不同部門(mén)的開(kāi)發(fā)人員之間的隨機(jī)交流，非正式的團(tuán)隊(duì)機(jī)制在很大程度上受到團(tuán)隊(duì)文化的制約。比如在消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主要責(zé)任者是市場(chǎng)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)，因?yàn)樗麄兪切庐a(chǎn)品的設(shè)計(jì)師、知識(shí)源和“專(zhuān)家”。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制首先是這兩個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)制，然后才是由這兩個(gè)部門(mén)主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制。 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的文化對(duì)研發(fā)活動(dòng)有很大的影響，研發(fā)管理者要倡導(dǎo)和企業(yè)匹配的研發(fā)文化。一般來(lái)說(shuō)，研發(fā)文化要鼓勵(lì)創(chuàng)新性、協(xié)同性、風(fēng)險(xiǎn)性和時(shí)間性，即鼓勵(lì)原創(chuàng)性的工作、鼓勵(lì)隨時(shí)隨地通暢的交流、重視細(xì)節(jié)和不同意見(jiàn)、強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和責(zé)任意識(shí)?！?研發(fā)流程設(shè)計(jì)與管理 研發(fā)優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程。以某項(xiàng)卓越設(shè)計(jì)、天賜良機(jī)、對(duì)手的某個(gè)失策或某一次幸運(yùn)為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)是不可能長(zhǎng)久的。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機(jī)遇，推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場(chǎng)。 美國(guó)PRTM公司于1986年提出集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（Integrated Product Development），稱(chēng)為產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE: Product and Cycletime Excellence）。該方法為美國(guó)企業(yè)（如IBM、杜邦、摩托羅拉等）普遍采用的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，它的有效采用和實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的典型效益如下：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短了40%60%。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)浪費(fèi)減少了50%80%。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高了25%30%。新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加了100%。 研發(fā)流程按其邏輯性可以劃分為五個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和發(fā)布。而研發(fā)流程改進(jìn)也是個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷的持續(xù)改進(jìn)研發(fā)流程?！?研發(fā)成本管理 隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)要從各個(gè)方面節(jié)約成本，包括研發(fā)成本也要控制。研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)?；蛘邷p少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開(kāi)支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。研發(fā)成本管理要和研發(fā)成果收益結(jié)合起來(lái)。產(chǎn)品在其生命周期的不同階段，所能獲取的利益不同，研發(fā)要在產(chǎn)品的不同生命周期有不同的投入，比如在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候研發(fā)投入較大，但是研發(fā)收益幾乎沒(méi)有，一旦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，收到市場(chǎng)的歡迎，則要加大研發(fā)投入，改進(jìn)產(chǎn)品性能。到產(chǎn)品的成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品改進(jìn)研發(fā)投入要收縮，直至完全取消?！?研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè)，整個(gè)流程可能橫跨所有部門(mén)，故研發(fā)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項(xiàng)目管理不可或缺。研發(fā)項(xiàng)目管理要注意以下幾個(gè)方面：研發(fā)項(xiàng)目的激活之前沒(méi)有適當(dāng)規(guī)劃，未詳細(xì)展開(kāi)相關(guān)作業(yè)及人力需求，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的情形與預(yù)期落差太大，不但影響時(shí)程，甚至影響到其它項(xiàng)目的進(jìn)行。研發(fā)人力等相關(guān)資源在項(xiàng)目激活前的分配，以及項(xiàng)目進(jìn)行中的調(diào)整，缺乏適當(dāng)
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