研發(fā)管理培訓(xùn)講義-全文預(yù)覽
【正文】 目管理要注意以下幾個(gè)方面：研發(fā)項(xiàng)目的激活之前沒有適當(dāng)規(guī)劃，未詳細(xì)展開相關(guān)作業(yè)及人力需求，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的情形與預(yù)期落差太大，不但影響時(shí)程，甚至影響到其它項(xiàng)目的進(jìn)行。產(chǎn)品在其生命周期的不同階段，所能獲取的利益不同，研發(fā)要在產(chǎn)品的不同生命周期有不同的投入，比如在新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候研發(fā)投入較大，但是研發(fā)收益幾乎沒有，一旦新產(chǎn)品開發(fā)出來，收到市場的歡迎，則要加大研發(fā)投入，改進(jìn)產(chǎn)品性能。而研發(fā)流程改進(jìn)也是個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷的持續(xù)改進(jìn)研發(fā)流程。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，它的有效采用和實(shí)施給企業(yè)帶來的典型效益如下：產(chǎn)品投入市場時(shí)間縮短了40%60%。 研發(fā)優(yōu)勢的唯一可持續(xù)源泉是卓越的研發(fā)管理流程?！镎綑C(jī)制多體現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)會議，非正式機(jī)制則是不同部門的開發(fā)人員之間的隨機(jī)交流，非正式的團(tuán)隊(duì)機(jī)制在很大程度上受到團(tuán)隊(duì)文化的制約。 研發(fā)是一項(xiàng)創(chuàng)造型的工作，卓有成效的研發(fā)需要優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來完成，可以說“有什么樣的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的研發(fā)成果”?！镅邪l(fā)中心通過研究開發(fā)框架項(xiàng)目和資源分配，嚴(yán)格協(xié)調(diào)分散化的研究開發(fā)活動。 軸心式研發(fā)管理模式。歐洲由于地緣因素，很多無明顯國籍屬性的跨國企業(yè)集團(tuán)也采用了這種研發(fā)管理模式，荷蘭殼牌石油公司就是其代表之一。這種研發(fā)形式的主要弱點(diǎn)是缺乏對來自海外市場和外國技術(shù)趨勢的敏感性，容易忽視其他公司的研究開發(fā)成果，傾向于發(fā)展一個(gè)僵化的組織結(jié)構(gòu)。技術(shù)中心在企業(yè)集團(tuán)研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)中居中心地位，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有很強(qiáng)的權(quán)威性。 集團(tuán)企業(yè)的研發(fā)體系可以參照美國的國家研發(fā)體系建立，按照自身的具體情況做適當(dāng)?shù)男薷?。美國?lián)邦政府的許多部門都具有相應(yīng)的科技研發(fā)管理職能，如國防部、衛(wèi)生部、能源部、國家航空航天局、商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、運(yùn)輸部、環(huán)保局等、都設(shè)有相應(yīng)的科技管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門、本行業(yè)科技研發(fā)工作的管理與協(xié)調(diào)。美國國會的參眾兩院都有負(fù)責(zé)科技事務(wù)的委員會。⑷、總統(tǒng)科技顧問委員會（PCAST），PCAST和NSTC對推動科技發(fā)展的作用是相輔相成的。美國的國家科技研發(fā)管理體系主要由白宮科技管理機(jī)構(gòu)、國會科技管理機(jī)構(gòu)和聯(lián)邦政府部門科技管理機(jī)構(gòu)三大塊組成。有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)表現(xiàn)在具有用戶要求的新功能、優(yōu)越的性能、具有市場吸引力和市場潛力、能在經(jīng)濟(jì)上創(chuàng)造近期利益和長遠(yuǎn)利益、性價(jià)比高、可生產(chǎn)性好等。 目前研發(fā)管理還沒有一個(gè)大家公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)定義，只是廣泛的認(rèn)為對研發(fā)所進(jìn)行的管理活動就是研發(fā)管理?！锕瑺枏?qiáng)調(diào)企業(yè)必須學(xué)會遺忘，打破舊有的思想框架，以積極開放的胸懷去思考、接受不同的經(jīng)營架構(gòu)，把握未來趨勢、建立戰(zhàn)略架構(gòu)、組織核心能力，從而在創(chuàng)新中掌握競爭優(yōu)勢。研發(fā)管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技的突飛猛進(jìn)，企業(yè)間的競爭日益激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代日益頻繁，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新鍛造自己的競爭優(yōu)勢才能立于不敗之地。而蓋瑞在這個(gè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的時(shí)代，研發(fā)已成為企業(yè)甚至國家的生存利基，研發(fā)管理備受關(guān)注。也就是說首先確定研發(fā)體系結(jié)構(gòu)，然后按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)合理高效的研發(fā)流程，借助合適的研發(fā)信息平臺支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效工作，用績效管理調(diào)動研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，用風(fēng)險(xiǎn)管理控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，用成本管理使研發(fā)在成本預(yù)算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作，用項(xiàng)目管理確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，而知識管理讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識沉淀。 研發(fā)管理的根本目的主要是研制出有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)以及提高研發(fā)的效率。 研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)借
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