研發(fā)管理培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 自主，避免了多種業(yè)務(wù)的互相干擾，保留了單個(gè)企業(yè)的靈活性，有利于激發(fā)創(chuàng)新活力。美國(guó)的可口可樂和耐克公司就采用這種模式。NSTC從政府的角度制定符合國(guó)家目標(biāo)的科技發(fā)展計(jì)劃，而PCAST則從民間、私營(yíng)及非政府部門的角度提供關(guān)于對(duì)這些科技計(jì)劃的反饋意見，并向NSTC提出對(duì)事關(guān)國(guó)家發(fā)展的科技問題的建議。 研發(fā)管理的概念管理大師邁克爾而唯有持續(xù)有效的研發(fā)才是不斷創(chuàng)新的源泉。研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等活動(dòng)?！铫?、白宮科技政策辦公室（OSTP），其職責(zé)主要是：向總統(tǒng)及總統(tǒng)辦公室的其他人員就科技對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際事務(wù)的影響提出建議；牽頭多部門制定和實(shí)施完整的科學(xué)技術(shù)政策和預(yù)算；與私營(yíng)部門合作以確保聯(lián)邦政府的科技投入能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境改善和國(guó)家安全的提高；在聯(lián)邦政府、州政府、地方政府以及國(guó)家和科學(xué)團(tuán)體之間建立強(qiáng)有力的合作關(guān)系；評(píng)估聯(lián)邦政府科技措施的規(guī)模、質(zhì)量和成效。參眾兩院的這兩個(gè)涉及科技事務(wù)的委員會(huì)負(fù)責(zé)討論并審議與其各分委員會(huì)所轄領(lǐng)域有關(guān)的所有擬議法案、決定及有關(guān)信息。這種模式把研發(fā)活動(dòng)集中在總部的技術(shù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理。該模式在那些以地區(qū)市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司中比較常見，在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，建立若干海外研究開發(fā)實(shí)驗(yàn)室，分別進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研究工作。在這種研發(fā)模式中，集團(tuán)總部的研發(fā)中心在大多數(shù)核心技術(shù)領(lǐng)域都站在世界領(lǐng)先地位，是集團(tuán)所有研究和高級(jí)開發(fā)活動(dòng)的主要實(shí)驗(yàn)室。建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制，其目的在于溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度。 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的文化對(duì)研發(fā)活動(dòng)有很大的影響，研發(fā)管理者要倡導(dǎo)和企業(yè)匹配的研發(fā)文化。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機(jī)遇，推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場(chǎng)。產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了25%30%。 研發(fā)成本管理★研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制缺乏適當(dāng)?shù)臋C(jī)制，造成部門間無法有效掌握對(duì)方的工作進(jìn)度，而高階主管也無法及時(shí)得知特定項(xiàng)目的進(jìn)度。研發(fā)管理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)有如下幾個(gè)方面：研發(fā)項(xiàng)目的難度、研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量。研發(fā)信息風(fēng)險(xiǎn)指研發(fā)信息可能被研發(fā)人員泄密或者破壞，也可能因?yàn)樵馐転?zāi)難、意外事件或者別人的攻擊導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)是屬于創(chuàng)造性、知識(shí)性的作業(yè)活動(dòng)，需要研發(fā)人員用智慧產(chǎn)生結(jié)晶。究其原因，導(dǎo)致失敗的因素多種多樣，唯一的共性是沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)。 研發(fā)管理信息系統(tǒng)及安全 隨著信息技術(shù)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的需要，企業(yè)實(shí)施了眾多的信息系統(tǒng)支持企業(yè)的運(yùn)作，諸如SCM、CRM、ERP等等，各個(gè)系統(tǒng)互相割據(jù)形成信息孤島，阻礙了企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)調(diào)。筆者希望國(guó)內(nèi)的企業(yè)也能夠創(chuàng)造出這樣的氛圍讓研發(fā)人員快樂高效的工作。管理，本身就是一門藝術(shù)，沒有定量的約束：研發(fā)，靠的是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力工作以及團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，研發(fā)工作具有很大的彈性。 水能載舟亦能覆舟，研發(fā)信息系統(tǒng)的雖然有效的支撐的研發(fā)管理，但是它本身的弱點(diǎn)也很多。工作流管理是人與計(jì)算機(jī)共同工作的自動(dòng)化協(xié)調(diào)、控制和通訊，在計(jì)算機(jī)化的業(yè)務(wù)過程上，通過在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行軟件，使所有命令的執(zhí)行都處于受控狀態(tài)。所以研發(fā)平臺(tái)要具有開放性，能夠便利的和企業(yè)的其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)作。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理則是以風(fēng)險(xiǎn)為主要的控制目標(biāo)，制定一系列規(guī)章制度有效將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水準(zhǔn)以下，否則就必須增加控制措施。 ★項(xiàng)目變更缺乏適當(dāng)?shù)臋C(jī)
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