研發(fā)管理培訓(xùn)講義-wenkub
2023-05-03 23:34:38 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展計(jì)劃，而PCAST則從民間、私營(yíng)及非政府部門(mén)的角度提供關(guān)于對(duì)這些科技計(jì)劃的反饋意見(jiàn)，并向NSTC提出對(duì)事關(guān)國(guó)家發(fā)展的科技問(wèn)題的建議。 白宮科技管理機(jī)構(gòu)有如下幾部分組成：⑴、總統(tǒng)科技事務(wù)助理，負(fù)責(zé)就政府的重大政策、計(jì)劃等提供科學(xué)和技術(shù)角度的分析和觀點(diǎn)，直接向總統(tǒng)報(bào)告。效率高則要求在有限的資源條件下進(jìn)行資源的合理配置、正確決策、減少風(fēng)險(xiǎn)、縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間、節(jié)約資源消耗。筆者斗膽在此提出個(gè)人對(duì)研發(fā)管理的認(rèn)識(shí)，希望能起拋磚引玉的作用。 研發(fā)管理的概念細(xì)品兩位大師的競(jìng)爭(zhēng)理念，無(wú)論是波特的差異化還是哈默爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要不斷創(chuàng)新來(lái)保持持續(xù)的差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理大師邁克爾波特提出了五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型（同業(yè)者、替代業(yè)者、潛在業(yè)者、供應(yīng)者和購(gòu)買(mǎi)者），企業(yè)要采用差異化戰(zhàn)略構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而唯有持續(xù)有效的研發(fā)才是不斷創(chuàng)新的源泉。研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等活動(dòng)?！?從世界范圍來(lái)看，美國(guó)的研發(fā)的投入和綜合實(shí)力都居世界之首。⑵、白宮科技政策辦公室（OSTP），其職責(zé)主要是：向總統(tǒng)及總統(tǒng)辦公室的其他人員就科技對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際事務(wù)的影響提出建議；牽頭多部門(mén)制定和實(shí)施完整的科學(xué)技術(shù)政策和預(yù)算；與私營(yíng)部門(mén)合作以確保聯(lián)邦政府的科技投入能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境改善和國(guó)家安全的提高；在聯(lián)邦政府、州政府、地方政府以及國(guó)家和科學(xué)團(tuán)體之間建立強(qiáng)有力的合作關(guān)系；評(píng)估聯(lián)邦政府科技措施的規(guī)模、質(zhì)量和成效。⑸、預(yù)算管理局（OMB），OMB主要負(fù)責(zé)聯(lián)邦政府的預(yù)算編制工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督政府各行政部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況。參眾兩院的這兩個(gè)涉及科技事務(wù)的委員會(huì)負(fù)責(zé)討論并審議與其各分委員會(huì)所轄領(lǐng)域有關(guān)的所有擬議法案、決定及有關(guān)信息。這種模式把研發(fā)活動(dòng)集中在總部的技術(shù)中心進(jìn)行統(tǒng)一管理。單一中心式研發(fā)管理模式能夠有效地整合資源，防止技術(shù)外溢，并能顯示出規(guī)模和專(zhuān)業(yè)化帶來(lái)的高效率。該模式在那些以地區(qū)市場(chǎng)為導(dǎo)向的公司中比較常見(jiàn)，在集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃下，建立若干海外研究開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室，分別進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的研究工作。但這種研究過(guò)程的獨(dú)立性和顯著的地域特征妨礙了國(guó)際間協(xié)調(diào)的通暢，從而導(dǎo)致研發(fā)活動(dòng)的重復(fù)和總體的低效，也不容易建立技術(shù)上的趨同性。在這種研發(fā)模式中，集團(tuán)總部的研發(fā)中心在大多數(shù)核心技術(shù)領(lǐng)域都站在世界領(lǐng)先地位，是集團(tuán)所有研究和高級(jí)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的主要實(shí)驗(yàn)室。軸心式研發(fā)模式的優(yōu)勢(shì)是能迅速發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場(chǎng)的需求，保持全球研究開(kāi)發(fā)投入的一體化，提高集團(tuán)公司的整體創(chuàng)新能力。建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制，其目的在于溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進(jìn)度。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作機(jī)制首先是這兩個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)制，然后才是由這兩個(gè)部門(mén)主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制。 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的文化對(duì)研發(fā)活動(dòng)有很大的影響，研發(fā)管理者要倡導(dǎo)和企業(yè)匹配的研發(fā)文化。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機(jī)遇，推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場(chǎng)。 美國(guó)PRTM公司于1986年提出集成的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（Integrated Product Development），稱(chēng)為產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE: Product and Cycletime Excellence）。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)力提高了25%30%。 研發(fā)成本管理研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)模或者減少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開(kāi)支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)
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