研發(fā)管理培訓講義-wenkub
2023-05-03 23:34:38 本頁面
【正文】 發(fā)展計劃，而PCAST則從民間、私營及非政府部門的角度提供關于對這些科技計劃的反饋意見，并向NSTC提出對事關國家發(fā)展的科技問題的建議。 白宮科技管理機構有如下幾部分組成：⑴、總統(tǒng)科技事務助理，負責就政府的重大政策、計劃等提供科學和技術角度的分析和觀點，直接向總統(tǒng)報告。效率高則要求在有限的資源條件下進行資源的合理配置、正確決策、減少風險、縮短開發(fā)時間、節(jié)約資源消耗。筆者斗膽在此提出個人對研發(fā)管理的認識，希望能起拋磚引玉的作用。 研發(fā)管理的概念細品兩位大師的競爭理念，無論是波特的差異化還是哈默爾的核心競爭力，都是強調(diào)企業(yè)要不斷創(chuàng)新來保持持續(xù)的差異化和核心競爭力。管理大師邁克爾波特提出了五種競爭力量模型（同業(yè)者、替代業(yè)者、潛在業(yè)者、供應者和購買者），企業(yè)要采用差異化戰(zhàn)略構建競爭優(yōu)勢。而唯有持續(xù)有效的研發(fā)才是不斷創(chuàng)新的源泉。研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結構設計的基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)進行的團隊建設、流程設計管理、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。★ 從世界范圍來看，美國的研發(fā)的投入和綜合實力都居世界之首。⑵、白宮科技政策辦公室（OSTP），其職責主要是：向總統(tǒng)及總統(tǒng)辦公室的其他人員就科技對國內(nèi)和國際事務的影響提出建議；牽頭多部門制定和實施完整的科學技術政策和預算；與私營部門合作以確保聯(lián)邦政府的科技投入能夠促進經(jīng)濟繁榮、環(huán)境改善和國家安全的提高；在聯(lián)邦政府、州政府、地方政府以及國家和科學團體之間建立強有力的合作關系；評估聯(lián)邦政府科技措施的規(guī)模、質(zhì)量和成效。⑸、預算管理局（OMB），OMB主要負責聯(lián)邦政府的預算編制工作，并負責監(jiān)督政府各行政部門的預算執(zhí)行情況。參眾兩院的這兩個涉及科技事務的委員會負責討論并審議與其各分委員會所轄領域有關的所有擬議法案、決定及有關信息。這種模式把研發(fā)活動集中在總部的技術中心進行統(tǒng)一管理。單一中心式研發(fā)管理模式能夠有效地整合資源，防止技術外溢，并能顯示出規(guī)模和專業(yè)化帶來的高效率。該模式在那些以地區(qū)市場為導向的公司中比較常見，在集團統(tǒng)一規(guī)劃下，建立若干海外研究開發(fā)實驗室，分別進行相關技術的研究工作。但這種研究過程的獨立性和顯著的地域特征妨礙了國際間協(xié)調(diào)的通暢，從而導致研發(fā)活動的重復和總體的低效，也不容易建立技術上的趨同性。在這種研發(fā)模式中，集團總部的研發(fā)中心在大多數(shù)核心技術領域都站在世界領先地位，是集團所有研究和高級開發(fā)活動的主要實驗室。軸心式研發(fā)模式的優(yōu)勢是能迅速發(fā)現(xiàn)目標市場的需求，保持全球研究開發(fā)投入的一體化，提高集團公司的整體創(chuàng)新能力。建設研發(fā)團隊的工作機制，其目的在于溝通信息、明確責任、協(xié)調(diào)進度。開發(fā)團隊的工作機制首先是這兩個部門的協(xié)調(diào)機制，然后才是由這兩個部門主導的團隊工作機制。 研發(fā)團隊的文化對研發(fā)活動有很大的影響，研發(fā)管理者要倡導和企業(yè)匹配的研發(fā)文化。而優(yōu)越的研發(fā)流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的機遇，推出有競爭力的產(chǎn)品和服務，并以最快的速度把這些研發(fā)成果投入市場。 美國PRTM公司于1986年提出集成的產(chǎn)品開發(fā)流程（Integrated Product Development），稱為產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE: Product and Cycletime Excellence）。產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高了25%30%。 研發(fā)成本管理研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)模或者減少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1