研發(fā)管理培訓(xùn)講義(存儲版)
【正文】 項(xiàng)目的激活之前沒有適當(dāng)規(guī)劃，未詳細(xì)展開相關(guān)作業(yè)及人力需求，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的情形與預(yù)期落差太大，不但影響時程，甚至影響到其它項(xiàng)目的進(jìn)行。 研發(fā)的風(fēng)險主要由以下三點(diǎn)構(gòu)成：研發(fā)人員、研發(fā)信息安全和研發(fā)成果。為了解決上述矛盾，必須有一套合適的知識管理激勵系統(tǒng)，使員工樂于創(chuàng)新知識、共享知識和應(yīng)用知識，有效利用員工的智慧，做到了真正有價值的雇傭。知識管理不是一個簡單的企業(yè)信息化的項(xiàng)目，而是企業(yè)整體經(jīng)營理念的變遷。下面是一個簡易的研發(fā)知識管理架構(gòu)?！”O(jiān)察、控制和管理運(yùn)行中的業(yè)務(wù)。除了信息與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)本身的安全性之外，研發(fā)資料的保護(hù)不周也會嚴(yán)重沖擊企業(yè)的競爭力。而如果覺得累了，設(shè)在公司內(nèi)部的健身中心、網(wǎng)球場都可以免費(fèi)使用。像SAP公司的研發(fā)管理精髓就是創(chuàng)造良好的氛圍支持研發(fā)工作，讓研發(fā)人員在咖啡廳、足球賽中工作。因此，企業(yè)在研發(fā)管理信息化建設(shè)的時候，除了要進(jìn)行精細(xì)的需求分析、周密的規(guī)劃、科學(xué)合理的選型等步驟之外，最重要的就是把解決方案落到實(shí)處。根據(jù)世界各地這幾年發(fā)生的信息安全事件，企業(yè)在營運(yùn)及策略上對信息科技的依賴愈深，信息安全事件對企業(yè)造成的傷害也愈大。工作流系統(tǒng)的基本功能體現(xiàn)在幾個方面：定義工作流，包括具體的活動、規(guī)則等，這些定義是同時被人以及計算機(jī)所能夠“理解”的。研發(fā)工作是由研發(fā)團(tuán)隊共同完成的，研發(fā)流程控制能夠有效的控制研發(fā)過程和結(jié)果，而群體決策支持是團(tuán)隊決策中必需的。由于研發(fā)管理的特性，研發(fā)信息平臺應(yīng)該是一個開放的、具有群體決策支持模塊的、基于角色控制和流程管理的柔性信息系統(tǒng)。大量有序的良性循環(huán)推動個人的創(chuàng)新能力，而研發(fā)知識管理就是針對研發(fā)人員和企業(yè)的特性，以推動知識良性循環(huán)發(fā)展的管理思想和工具。 知識管理從表面上看是對知識的管理，本質(zhì)上是幫助企業(yè)挖掘和利用個人智慧，最終形成企業(yè)整體智慧的管理體系。 研發(fā)知識管理 研發(fā)績效管理研發(fā)成本控制并非指壓縮研發(fā)規(guī)模或者減少研發(fā)投資，而是指減少研發(fā)中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的研發(fā)成果。 美國PRTM公司于1986年提出集成的產(chǎn)品開發(fā)流程（Integrated Product Development），稱為產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（PACE: Product and Cycletime Excellence）。開發(fā)團(tuán)隊的工作機(jī)制首先是這兩個部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，然后才是由這兩個部門主導(dǎo)的團(tuán)隊工作機(jī)制。軸心式研發(fā)模式的優(yōu)勢是能迅速發(fā)現(xiàn)目標(biāo)市場的需求，保持全球研究開發(fā)投入的一體化，提高集團(tuán)公司的整體創(chuàng)新能力。但這種研究過程的獨(dú)立性和顯著的地域特征妨礙了國際間協(xié)調(diào)的通暢，從而導(dǎo)致研發(fā)活動的重復(fù)和總體的低效，也不容易建立技術(shù)上的趨同性。單一中心式研發(fā)管理模式能夠有效地整合資源，防止技術(shù)外溢，并能顯示出規(guī)模和專業(yè)化帶來的高效率。⑸、預(yù)算管理局（OMB），OMB主要負(fù)責(zé)聯(lián)邦政府的預(yù)算編制工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督政府各行政部門的預(yù)算執(zhí)行情況。 從世界范圍來看，美國的研發(fā)的投入和綜合實(shí)力都居世界之首。波特提出了五種競爭力量模型（同業(yè)者、替代業(yè)者、潛在業(yè)者、供應(yīng)者和購買者），企業(yè)要采用差異化戰(zhàn)略構(gòu)建競爭優(yōu)勢。細(xì)品兩位大師的競爭理念，無論是波特的差異化還是哈默爾的核心競爭力，都是強(qiáng)調(diào)企業(yè)要不斷創(chuàng)新來保持持續(xù)的差異化和核心競爭力。筆者斗膽在此提出個人對研發(fā)管理的認(rèn)識，希望能起拋磚引玉的作用。效率高則要求在有限的資源條件下進(jìn)行資源的合理配置、正確決策、減少風(fēng)險、縮短
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