現(xiàn)代管理學(xué)教學(xué)大綱(編輯修改稿)
2025-05-15 23:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃工作的前提條件和種類第二節(jié) 預(yù)測的概念及步驟一、 預(yù)測就是對未來環(huán)境所做出的估計二、 預(yù)測的重要性三、 預(yù)測的步驟及預(yù)測準(zhǔn)確性問題第三節(jié) 預(yù)測的種類和方法一、 預(yù)測的種類二、 預(yù)測的方法 第七章 決策通過本章的學(xué)習(xí)著重掌握：決策在現(xiàn)代管理中的重要作用；決策的必要程序和方法，并在實踐中加以運用。第一節(jié) 決策在管理中的地位和作用第二節(jié) 決策的類型和特征第三節(jié) 決策的程序一、確定決策目標(biāo)，擬定備選方案二、評價備選方案三、選擇方案第四節(jié) 決策的方法一、主觀決策方法二、計量決策方法 第八章 組織工作概述 通過本章的學(xué)習(xí)著重掌握：作為管理職能之一的組織工作的概念、特點及其意義；組織結(jié)構(gòu)的類型；組織工作的原理；從而能在各行各業(yè)的管理活動中加以靈活運用。第一節(jié) 組織與組織工作一、組織有兩個含義二、組織工作的含義及其特點三、組織工作要回答或解決的基本問題第二節(jié) 組織工作的原理一、 目標(biāo)統(tǒng)一性原理二、 分工協(xié)調(diào)原理三、 管理寬度原理四、 權(quán)責(zé)一致原理五、 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理六、 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型第九章 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與運行通過本章的學(xué)習(xí)著重掌握：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容；層次劃分與管理寬度；劃分部門的標(biāo)志和原則；職權(quán)的三種類型，集權(quán)與分權(quán)以及委員會制在管理中的利弊。第一節(jié) 組織層次和管理寬度一、 組織結(jié)構(gòu)的層次劃分二、 管理寬度第二節(jié) 部門劃分一、 部門劃分的七種標(biāo)志二、 按各種標(biāo)志劃分部門的優(yōu)缺點比較三、 部門劃分的原則第三節(jié) 職權(quán)的類型——組織結(jié)構(gòu)的職權(quán)劃分一、 直線職權(quán)二、 參謀職權(quán)三、 職能職權(quán)四、 處理好職權(quán)的三種關(guān)系五、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的成果第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán)一、 授權(quán)二、 分權(quán)與集權(quán)三、 衡量的標(biāo)志四、 影響分權(quán)與集權(quán)程度的因素第五節(jié) 委員會的組織形式 一、委員會制在管理重的利弊一、 委員會管理與個人管理效果的比較二、 董事會的職能第三編 人員配備工作第十章 人員配備工作概述通過本章的學(xué)習(xí)著重掌握：作為管理職能之一的人員配備的含義和意義；人員配備應(yīng)遵循的原理。第一節(jié) 人員配備的含義第二節(jié) 人員配備的重要性第三節(jié) 人員配備的原理一、 職務(wù)要求明確原理二、 責(zé)權(quán)一致原理三、 公平競爭原理四、 用人之長原理五、 不斷培養(yǎng)原理第十一章 主管人員的選聘、考評和培訓(xùn)通過本章的學(xué)習(xí)著重了解：選聘、考評、培訓(xùn)主管人員是執(zhí)行人員配備職能的一個重要內(nèi)容；選人的要求和途徑；評人的主要內(nèi)容；育人的意義。第一節(jié) 主管人員的選聘一、 選聘條件二、 選聘的方式三、 選聘的程序和方法四、 選聘時應(yīng)注意的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1