現(xiàn)代管理學(xué)教學(xué)大綱(完整版)
【正文】 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作概述3十三溝通聯(lián)絡(luò)3十四激勵(lì)4十五領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)與方式2十六控制工作概述2十七控制工作的類(lèi)型和原理4十八控制的技術(shù)和方法4機(jī)動(dòng)2合計(jì)54四、大綱內(nèi)容第一編 緒論本篇介紹管理與管理學(xué)的概念和性質(zhì)，管理學(xué)的研究對(duì)象和學(xué)習(xí)、研究方法，以及管理學(xué)的形成和發(fā)展。其目的是為以后各篇、章的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。為使組織中的各種活動(dòng)能夠有結(jié)構(gòu)有節(jié)奏地進(jìn)行，必須有嚴(yán)格的統(tǒng)一計(jì)劃。第一節(jié) 組織與組織工作一、組織有兩個(gè)含義二、組織工作的含義及其特點(diǎn)三、組織工作要回答或解決的基本問(wèn)題第二節(jié) 組織工作的原理一、 目標(biāo)統(tǒng)一性原理二、 分工協(xié)調(diào)原理三、 管理寬度原理四、 權(quán)責(zé)一致原理五、 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理六、 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型第九章 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與運(yùn)行通過(guò)本章的學(xué)習(xí)著重掌握：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容；層次劃分與管理寬度；劃分部門(mén)的標(biāo)志和原則；職權(quán)的三種類(lèi)型，集權(quán)與分權(quán)以及委員會(huì)制在管理中的利弊。計(jì)劃工作確立了組織目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；組織工作、人員配備，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供了健全的組織機(jī)構(gòu)和合適的人員；指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，保證了目標(biāo)高效的實(shí)現(xiàn)。要對(duì)組織進(jìn)行全面控制，必須有一些綜合性控制技術(shù)和方法。第四節(jié) 管理審核 直接控制的進(jìn)一步發(fā)展就是管理審核一、管理審核的概念和內(nèi)容二、自我審核三、管理審核的發(fā)展趨勢(shì)第五節(jié) 管理信息系統(tǒng)控制工作是一個(gè)信息反饋的過(guò)程，有效的控制需要建立管理信息系統(tǒng)?？刂乒ぷ髂康木驮谟谕ㄟ^(guò)檢查、評(píng)價(jià)，以經(jīng)濟(jì)、有效的方式糾正工作中出現(xiàn)的偏差和不足。第一節(jié) 人員配備的含義第二節(jié) 人員配備的重要性第三節(jié) 人員配備的原理一、 職務(wù)要求明確原理二、 責(zé)權(quán)一致原理三、 公平競(jìng)爭(zhēng)原理四、 用人之長(zhǎng)原理五、 不斷培養(yǎng)原理第十一章 主管人員的選聘、考評(píng)和培訓(xùn)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)著重了解：選聘、考評(píng)、培訓(xùn)主管人員是執(zhí)行人員配備職能的一個(gè)重要內(nèi)容；選人的要求和途徑；評(píng)人的主要內(nèi)容；育人的意義。第四章 計(jì)劃工作概述通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，從管理職能角度了解計(jì)劃工作的含義及其重要性；同時(shí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)各種不同形式的計(jì)劃及其相互關(guān)系，以及在各專(zhuān)業(yè)行業(yè)工作管理實(shí)踐中提高制定計(jì)劃的能力和貫徹執(zhí)行計(jì)劃的自覺(jué)性。第一節(jié) 管理的含義一、 管理的概念二、 管理的基本特性三、 管理既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)第二節(jié) 管理的性質(zhì)一、 管理的二重性二、 掌握管理二重性對(duì)于學(xué)習(xí)管理學(xué)和從事管理工作具有重大意義第三節(jié) 管理學(xué)的研究對(duì)象和內(nèi)容一、 管理學(xué)及其特點(diǎn)二、 管理學(xué)研究的對(duì)象和內(nèi)容三、 為什么要學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)原理第四節(jié) 學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的方法一、 唯物辨證法
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