現(xiàn)代管理學(xué)教學(xué)大綱(完整版)
【正文】 指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作概述3十三溝通聯(lián)絡(luò)3十四激勵4十五領(lǐng)導(dǎo)作風與方式2十六控制工作概述2十七控制工作的類型和原理4十八控制的技術(shù)和方法4機動2合計54四、大綱內(nèi)容第一編 緒論本篇介紹管理與管理學(xué)的概念和性質(zhì)，管理學(xué)的研究對象和學(xué)習、研究方法，以及管理學(xué)的形成和發(fā)展。其目的是為以后各篇、章的學(xué)習奠定基礎(chǔ)。為使組織中的各種活動能夠有結(jié)構(gòu)有節(jié)奏地進行，必須有嚴格的統(tǒng)一計劃。第一節(jié) 組織與組織工作一、組織有兩個含義二、組織工作的含義及其特點三、組織工作要回答或解決的基本問題第二節(jié) 組織工作的原理一、 目標統(tǒng)一性原理二、 分工協(xié)調(diào)原理三、 管理寬度原理四、 權(quán)責一致原理五、 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理六、 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型第九章 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與運行通過本章的學(xué)習著重掌握：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容；層次劃分與管理寬度；劃分部門的標志和原則；職權(quán)的三種類型，集權(quán)與分權(quán)以及委員會制在管理中的利弊。計劃工作確立了組織目標及實現(xiàn)目標的方法；組織工作、人員配備，為實現(xiàn)組織目標提供了健全的組織機構(gòu)和合適的人員；指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作，保證了目標高效的實現(xiàn)。要對組織進行全面控制，必須有一些綜合性控制技術(shù)和方法。第四節(jié) 管理審核 直接控制的進一步發(fā)展就是管理審核一、管理審核的概念和內(nèi)容二、自我審核三、管理審核的發(fā)展趨勢第五節(jié) 管理信息系統(tǒng)控制工作是一個信息反饋的過程，有效的控制需要建立管理信息系統(tǒng)?？刂乒ぷ髂康木驮谟谕ㄟ^檢查、評價，以經(jīng)濟、有效的方式糾正工作中出現(xiàn)的偏差和不足。第一節(jié) 人員配備的含義第二節(jié) 人員配備的重要性第三節(jié) 人員配備的原理一、 職務(wù)要求明確原理二、 責權(quán)一致原理三、 公平競爭原理四、 用人之長原理五、 不斷培養(yǎng)原理第十一章 主管人員的選聘、考評和培訓(xùn)通過本章的學(xué)習著重了解：選聘、考評、培訓(xùn)主管人員是執(zhí)行人員配備職能的一個重要內(nèi)容；選人的要求和途徑；評人的主要內(nèi)容；育人的意義。第四章 計劃工作概述通過本章的學(xué)習，從管理職能角度了解計劃工作的含義及其重要性；同時進一步認識各種不同形式的計劃及其相互關(guān)系，以及在各專業(yè)行業(yè)工作管理實踐中提高制定計劃的能力和貫徹執(zhí)行計劃的自覺性。第一節(jié) 管理的含義一、 管理的概念二、 管理的基本特性三、 管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)第二節(jié) 管理的性質(zhì)一、 管理的二重性二、 掌握管理二重性對于學(xué)習管理學(xué)和從事管理工作具有重大意義第三節(jié) 管理學(xué)的研究對象和內(nèi)容一、 管理學(xué)及其特點二、 管理學(xué)研究的對象和內(nèi)容三、 為什么要學(xué)習、研究管理學(xué)原理第四節(jié) 學(xué)習和研究管理學(xué)的方法一、 唯物辨證法
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