【文章內容簡介】 的一項調查，成功的技術革新和民用新產(chǎn)品中有 60%～80% 來自用戶的建議。 （4）千萬百計留住老顧客，他們是最好的“推銷員” 。 （5）建立與顧客為中心相應的企業(yè)組織。要求對顧客的需求和意見具有快速的反應機制，養(yǎng)成鼓勵創(chuàng)新的組織氛圍，組織內部保持上下溝通的順暢。 （6）分級授權。這是及時完成令顧客滿意的服務的重要一環(huán)。如果執(zhí)行工作的人員沒有充分的處理決定權，什么問題都須等待上級命令，顧客滿意是無法保證的。 　　 理論上講，企業(yè)真正做到這一點，的確可以令“客戶滿意” ，從而達到吸引客戶和維系未來客戶的目的。可是，關系的建立真的一定要企業(yè)這樣去拼命“討好”顧客嗎？現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念認為，供需雙方是處在一條供應鏈上的兩環(huán)，是一種互相依存的關系，只有互利互惠才能求得共同發(fā)展，這一點，在商業(yè)市場的客戶關系管理里面尤其明顯。 20 世紀 80 年代末期，通用電器的傳統(tǒng)做法是努力讓它的分銷商備足通用電器的貨，可是這帶來許多問題，特別是對于那些較小的獨立電器分銷商，它們很難承受一個較大的庫存，而且這些分銷商承受來自其他品牌的電器庫存壓力，因此通用電器重新設計了它和分銷商的關系策略，并且建立了一個新的銷售模型，一個被稱作“直接銷售”的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)下，通用電器分銷商的存貨中只有供展示用的樣品。分銷商可以通過通用電器的訂單處理系統(tǒng)，檢查可提供的型號，然后訂貨，第二天便可發(fā)貨。使用直接聯(lián)系系統(tǒng)，分銷商還可以得到最好的價格，從通用電器公司獲得資金融通，并且在最初的 90 天內不必交付利息。 分銷商獲利于只需交付較低的存貨成本就可以得到一個較大的實際存貨來滿足顧客的需求。作為交換，分銷商必須履行入席義務：銷售 9 種主要通用電器產(chǎn)品；50%的銷售額必須出自通用電器產(chǎn)品， 開放賬簿以供通用電器公司查閱；每月通過電子資金轉移系統(tǒng)和通用公司結一次賬。 直接聯(lián)系系統(tǒng)使分銷商利潤迅速上升，通用電器更是獲益匪淺，分銷商更加依賴通用電器，通用電器由于知道其產(chǎn)品的確定銷量，使它可以根據(jù)需求來確定產(chǎn)品產(chǎn)量。因此，通過建立合作伙伴關系，通用公司和它的分銷商實現(xiàn)了“雙贏”目的。 客戶關系管理決不諱言對利潤的追求，客戶關系管理的目的也就是發(fā)現(xiàn)和培育并且保留住“真正的顧客” 。所謂真正的客戶是指和企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的關系，愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務承擔合適價格的客戶。把“雙贏”作為關系存在和發(fā)展的基礎， “供”的一方提供優(yōu)良的服務、優(yōu)質的產(chǎn)品， “需”的一方回報以合適的價格，供需雙方發(fā)展的是長期穩(wěn)定互惠互利的關系，顯然這樣的結果是“大家都滿意” 。利潤是良好客戶關系最佳的指示器，因此，在客戶關系管理里面，利潤非常明確地是客戶關系管理追求的目標，對利潤的追求不必像“客戶滿意”里面那樣遮遮掩掩，羞于見人；在客戶關系管理里面， “客戶滿意”戰(zhàn)略的各種手段在客戶關系管理里面都可以積極采納，但是畢竟“雙贏”才是客戶關系管理追求的目標， “客戶滿意”只是企業(yè)和客戶建立和發(fā)展長期的可贏利關系的口號和手段，是“雙贏” 、 “雙方都滿意”的一個方面而已。 、 4 、客戶關系到客戶資源（客戶資產(chǎn)） 之所以把客戶關系管理“升級”為客戶資源管理，是因為筆者認為：賦予客戶“資源”的含義，那么客戶就可以像企業(yè)里面的那些為企業(yè)帶來直接利潤的資源，比如貨幣資金、存貨、成品一樣處于重要的地位。更進一步，如果我們稱之為“資產(chǎn)” ，將其納入會計核算的范圍，那么客戶資源就可以因為具有可用貨幣衡量的準確價值，使得客戶的增加、客戶的流失以及每個客戶帶來的收益的變化等等平常的經(jīng)營現(xiàn)象引起每一個員工乃至企業(yè)管理層的足夠重視。 需要指出的是， “客戶資產(chǎn)”并不符合嚴格意義上的“資產(chǎn)”的定義，因為“客戶”雖8 / 25然具有資產(chǎn)的主要特征，比如它是由企業(yè)過去的經(jīng)營活動獲得的，具有某種程度上的可用貨幣衡量的價值，通過和現(xiàn)有的企業(yè)的資產(chǎn)相結合可以為企業(yè)帶來收益等等，但是企業(yè)并不對它的客戶具有控制權和所有權。雖然如此，賦予客戶“資產(chǎn)”的含義，我們可以借用資產(chǎn)管理的一些方法，確定客戶資產(chǎn)的結構，設立客戶資產(chǎn)盈利指標，使客戶關系管理既在企業(yè)管理活動中于戰(zhàn)略高度上得到充分重視，又在具體操作中做到有“章”可循，有“法”可依。、客戶關系選型科特勒曾經(jīng)區(qū)分了企業(yè)與客戶之間的五種不同程度的關系水平：基本型 銷售人員把產(chǎn)品銷售出去就不再與顧客接觸。被動型 銷售人員把產(chǎn)品銷售出去并鼓動顧客在遇到問題或者用意見的時候和公司聯(lián)系。負責型 銷售人員在產(chǎn)品售出以后聯(lián)系客戶，詢問產(chǎn)品是否符合顧客的要求；銷售人員同時需求有關產(chǎn)品改進的各種建議，以及任何特殊的缺陷和不足，以幫助公司不斷的改進產(chǎn)品使之更加符合客戶需求。能動型 銷售人員不斷聯(lián)系客戶，提供有關改進產(chǎn)品用途的建議以及新產(chǎn)品的信息?；锇樾?公司不斷地和客戶共同努力，幫助客戶解決問題，支持客戶的成功，實現(xiàn)共同發(fā)展。需要指出的是這 5 種程度的客戶關系類型并不是一個簡單的從優(yōu)到劣的順序，企業(yè)所能采用的客戶關系的類型一般是由它的產(chǎn)品以及客戶決定的, 比如寶潔公司它的洗發(fā)水、洗衣粉的客戶之間是一種被動性的關系：寶潔設立客戶抱怨處理機構，處理客戶投訴，改進產(chǎn)品；但是寶潔和沃爾瑪特之間卻可以建立互惠互利的伙伴性關系?？铺乩崭鶕?jù)企業(yè)的客戶數(shù)量以及企業(yè)產(chǎn)品的邊際利潤水平提供了一個表格幫助企業(yè)選擇自己和是的客戶關系類型。企業(yè)的客戶關系類型或者說企業(yè)客戶關系管理的水平并不是固定不變的，企業(yè)客戶關系管理應該積極的在橫方向上向左推動?，F(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的公司正在這樣做，效果明顯。比如生產(chǎn)塑膠的道化學公司在 80 年代末在競爭中并不占有優(yōu)勢，道公司所做的調查表明，在客戶偏好方面道落后于杜邦和通用橡膠處在第三位；不過，調查還表明客戶對于三家的服務均不滿意。這個發(fā)現(xiàn)促使道改變其經(jīng)營策略，不再局限于提供優(yōu)質產(chǎn)品和按時交貨以及服務，道開始需求和客戶建立更加密切的伙伴型關系，道公司不僅出售產(chǎn)品和服務，還出售客戶“成功” ，道地一位高級經(jīng)理說：“不論它們使用道的塑膠去做安全套還是復雜的飛機設備，我們都要去幫助他們在市場上取的成功” 。這種基于“雙贏”的伙伴型關系策略很快使道橡膠成為行業(yè)的領先者。9 / 2 1 、關系的推動建立和維系于客戶的關系，其基礎是企業(yè)提供給客戶的價值。價值，是指客戶從擁有和是用某種產(chǎn)品、服務中所獲得的收益與取得該產(chǎn)品所付出的成本之差。較高價值的體現(xiàn)是多方面的，比如優(yōu)秀的產(chǎn)品、服務質量，良好的客戶滿意度和口碑等等，這些措施是吸引新顧客的重要手段，同時對于增進老客戶的關系也非常有效。除此之外，貝瑞和帕拉蘇拉曼歸納了三種建立客戶關系營銷手段： 級 關系 營銷這種方法是企業(yè)讓渡適當?shù)呢攧帐找娼o客戶，增加客戶價值，從而起到提高客戶滿意度和增進客戶關系的目的，頻繁市場營銷就是這種營銷方式的一個很有代表性的例子。頻繁市場營銷就是這種營銷方式的一個很有代表性的例子,所謂頻繁市場營銷計劃，是指對那些頻繁購買以及按穩(wěn)定數(shù)量進行購買的顧客給予財務獎勵的營銷計劃，也就是老客戶優(yōu)惠， 買的越多越便宜，需要指出的是、 ，這個多是指積累消費，而非一次購買。頻繁市場營銷實例如：香港匯豐銀行、花旗銀行等通過它們的信用證設備與航空公司開發(fā)了里程項目 計劃，按積累的飛行里程達到一定標準之后，共同獎勵那些經(jīng)常乘坐飛機的顧客。一級關系營銷的另一種常用形式是對不滿意的顧客承諾給予合理的財務補償。例如，新加坡奧迪公司承諾如果顧客購買汽車一年后不滿意，可以按原價退款。 級 關系 營銷關系營銷的第二種方法是即增加目標顧客的財務利益，同時也增加他們的社會利益。二級關系營銷盡量了解單個顧客的需要和愿望，提供給并使服務個性化和人格化，來增加公司與顧客的社會聯(lián)系，具體來講就是二級關系營銷企業(yè)把對客戶（Customer）營銷方式引入對消費者（Consumer）的營銷, 在這種情況下，二級關系營銷在建立關系方面優(yōu)于價格刺激。多奈利、貝瑞和湯姆森是這樣描述客戶和消費者區(qū)別的：對于一個機構來講，消費者也許是不知名的，而客戶則不可能不知名；客戶是針對于一群人或一個大的細分市場的一部分而言的，消費者則是針對個體而言的；消費者是由任何可能的人來提供服務，而客戶是被那些指派給他們的專職人員服務和處理的。二級關系營銷的主要表現(xiàn)形式是建立消費者俱樂部。以某種方式將消費者納入到企業(yè)的特定組織中，使企業(yè)與顧客保持更為緊密的聯(lián)系，實現(xiàn)對顧客的有效控制。 級 關系 營銷第三種方法是增加結構紐帶，與此同時附加財務利益和社會利益。結構性聯(lián)系要求為客戶提供這樣的服務：它對客戶有價值，但不能通過其他來源得到，我們可以把這種關系稱之為“合作伙伴”或者“客戶聯(lián)盟” 。這種關系的建立是企業(yè)間的行為，而不是僅僅依靠企業(yè)銷售或者服務人員交際的態(tài)度和技巧。良好的結構性關系將提高客戶轉向競爭者的機會成本，同時也將增加客戶脫離競爭者而轉向本企業(yè)的利益。特別是當面臨激烈的價格競爭時，結構性聯(lián)系能為擴大現(xiàn)在的社會聯(lián)系提供一個非價格動力，因為無論是財務性聯(lián)系還是社會性聯(lián)系都只能支撐價格變動的小額漲幅。當面對較大的價格差別時，交易雙方難以維持低層次的銷售關系，只有通過提供買方需要的技術服務和資金援助等等深層次聯(lián)系才能吸引客戶。特別是在產(chǎn)業(yè)市場上，由于產(chǎn)業(yè)服務通常是技術性組合，成本高、困難大，很難由顧客自己解決，這些特點有利于建立關系雙方的結構性合作，前面提到的道橡膠就10 / 25是一個很典型的三級關系營銷的例子。、 2 、關系推動的補充如果企業(yè)有志于和客戶建立長期的穩(wěn)定的關系，就要改變那種每一筆交易都力求利潤最大化的做法，在前面提到的三級關系營銷里面我們都可以看到企業(yè)對于部分利益的放棄，注意，客戶關系管理的目標是和客戶建立長期的可盈利的關系。顯然，完成這種轉變要由企業(yè)的決策層來推動，因為銷售員總是舍不得到手的每一個交易的贏利機會，而且銷售員單靠個人力量也無力完成“伙伴關系”的決策和推動。、 3 、客戶關系管理的業(yè)績考核科特勒根據(jù)客戶的忠誠度給了我們一個階梯，這是客戶關系管理工作的良好參照，同時也可作為客戶關系管理工作考核的工具。我們將這個階梯做如下改造：每個層次的寬度是此級次客戶的數(shù)量，每個層次的高度是此級次客戶給企業(yè)帶來的收入，我們可以得到一個企業(yè)收入客戶分布結構圖，如右圖所示：從圖中可以很清楚的看出客戶管理工作的內容： 實施客戶關系管理的企業(yè)收入客戶分布圖層次寬度（每個層次客戶的數(shù)量）和層次的高度（每個層次客戶的平均贏利水平） 。采取客戶關系管理和不采取客戶關系管理有的時候單從表面上的銷售業(yè)績看不出的優(yōu)劣，比如，上圖的面積正好是企業(yè)的總的業(yè)務收入，如果銷售業(yè)績的增長是通過大量新客戶來實現(xiàn)，那么我們可以得到同樣面積大小甚至同樣結構的一個客戶、收入的結構圖形。 傳統(tǒng)企業(yè)收入客戶分布圖表面上看來，兩者似乎一樣，可是客戶流動的方向展示著交易營銷和關系營銷的根本區(qū)別。因此從圖形上我們可以得到客戶關系管理考核的幾個基本指標：新增客戶量（率）：雖然關系營銷以一種改革者的姿態(tài)出現(xiàn)，可是它在很大程度上并不是對以往營銷方式的“革命” ，更多的是對傳統(tǒng)營銷思想的完善補充，因此新增客戶量依然是業(yè)績考核中最重要的內容。流失客戶量（率）：也就是前面提及的“反背叛率”或者“客戶保持率” ，不再贅述。升級客戶量（率）：客戶關系管理的新內容，不斷升級的客戶給企業(yè)帶來諸多的好處，因為客戶升級，也就意味著“客戶滿意” ，客戶升級的最終目標是使客戶成為企業(yè)、品牌的忠實客戶，它們愿意與企業(yè)建立和保持長期、穩(wěn)定的關系，愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務承擔合適的價格，并且義務宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務?？蛻羝骄A利能力：客戶階梯給了客戶平均贏利能力新的內容，也就是客戶關系管理里面的客戶平均贏利能力是“級次”的。另外，在具體操作的時候，如果把成本加入上面的圖形，那么對收入的分析就更明晰，如下圖所示：11 / 25圖：收入成本分析、 4 、客戶排隊的標準確定一個決定客戶結構的標準，也就是對客戶按照重要程度進行排隊是一件非常有意思的事情，可以說，這個標準某種程度上反映了企業(yè)經(jīng)營的指導思想。一般來講，在銷售經(jīng)理心里，都有一個客戶重要程度的階梯，在對客戶排隊的時候，客戶的銷售額很自然的成為分類的標準。銷售額的確是個很重要的因素，可是在考慮銷售額因素的時候必須明確關系管理下銷售額的新內容：在基于傳統(tǒng)的交易營銷建立的“客戶關系”里面，企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的利潤主要來自中等規(guī)模的客戶，因為最大的客戶一般要求周到細致的服務和最大程度的折扣，這往往降低了公司的利潤水平；小銷售額的客戶的又因為其較多的交易費用降低了公司的利潤率，而中等規(guī)模銷售額的客戶由于在關系中處于相對弱勢的地位，較少討價還價能力或者提出過分的服務請求因而為公司帶來最主要的的利潤份額。關系管理修正了以前的一些做法，比如盡力以折扣、額外服務等等為客戶提供“價值” ，留住客戶并且促使客戶升級?？梢钥闯?，關系管理指導下的企業(yè)銷售額的增長來自兩個方面：一是較大規(guī)模的客戶讓渡的價值，因為關系是建立在“雙贏”的基礎上，而不是一方討好另一方；銷售額增長的另一方面是來自企業(yè)努力下促成的中小規(guī)模的客戶的升級（當然，這兩個關面尤其是前者很理想化） ?？傊?，客戶排隊的標準是幫助企業(yè)找到或者說塑造“高質量的客戶” ，所謂高質量的客戶也就是前面一再論述的“和企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的關系，愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務承擔合適的價格”的客戶，這和客戶關系管理的目標以及客戶關系管理考核指標是一致的，是一個事物不同的方面而已。保留了“銷售額”這個最重要的因素，客戶的排隊標準更多采納了反映客戶忠誠度的因素，客戶忠誠度可以從多個方面來衡量：1. 客戶重復購買的次數(shù)：一段時間以內，顧客對某一種產(chǎn)品重復購買的次數(shù)越多，說明對這