企業(yè)管理基礎作業(yè)(編輯修改稿)
2025-05-15 08:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品推展方式/活動 八、定價策略 捌、 組織編制 一、組織機構表 二、招工計劃 玖、 新資政策 一、薪資預算 二、薪資標準 拾、 部門管理規(guī)章 一、出勤規(guī)定 二、服務守則 拾壹、 工作說明 一、任職條件 二、崗位責任 拾貳、 標準作業(yè)程序 一、標準作業(yè)程序圖(安全、補給、服務、收理、行政) 二、標準作業(yè)程序說明 三、作業(yè)品質(zhì)維持系統(tǒng) 四、附加資料 拾叁、設備、器材、用品、計劃 一、清單(項目、規(guī)格、數(shù)量) 二、用途說明 三、使用與維護方法 四、定位/到位日期規(guī)劃 拾肆、培訓制度 一、培訓課程表 二、場地/設備/器材 三、訓練員/教材 四、考核/評估/修正/追蹤 拾伍、實地作業(yè)演練與修正辦法 拾陸、營業(yè)活動準備作業(yè) 一、器具/設備/裝備到位、清檢、定位 二、客戶聯(lián)系、訂位、記錄、交接 三、出勤表編訂 四、工作分配 五、節(jié)目排練 六、營運檢查表 拾柒、簡 報 集合點名 服務儀容檢查 業(yè)績檢討 昨日工作檢討 營業(yè)工作分配 今日工作重點提示 命令/通知宣達 近日特別事項 擇項訓練 其他捌、溝通網(wǎng)路: (一)、集 會:業(yè)績檢討、工作檢討、工作協(xié)調(diào)、員工建議、計劃研討..項 目簡 報 每日例會 周 會 部門會議員工大會主 持部門經(jīng)理營運副總營運副總部門經(jīng)理營運副總與會者部門員工部門經(jīng)理 全體員工營運部門全體員工時 間每日定時每日17:0
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