工程建筑企業(yè)管理(專)離線作業(yè)(編輯修改稿)
2025-07-23 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . “四全綜合管理”的內(nèi)容有哪些？答：“四全綜合管理”即全面計劃管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟核算和全面勞動與工資管理的綜合管理。第五章 建筑企業(yè)組織管理一、簡答題1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？各有何特點、優(yōu)缺點？ 答：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分高長式的組織結(jié)構(gòu)和扁平式的組織結(jié)構(gòu)。高長式的優(yōu)點：分 工明確，便于實施嚴格控制，上下級關系容易協(xié)調(diào)；缺點是管理費用較高，信息 溝通叫困難，不利于發(fā)揮上下級人員的積極性。扁平式的優(yōu)點是管理費用低，信 息溝通方便，有利于發(fā)揮下級的積極性；缺點是不易實施嚴格控制，對下屬人員 的相互協(xié)調(diào)較為困難。2. 列舉西方管理心理學對于人性的四種假設 答：經(jīng)濟人假設、社會人假設、自我實現(xiàn)的人假設、復雜人假設二、問答題1. 矩陣制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念是什么？主要優(yōu)缺點有哪些？答：矩陣制又稱項目管理制。它把企業(yè)的管理部門分成等級兩個系列：一個職能部門系列；另一個是為完成各項任務而從職能部門抽人聯(lián)合組成的任務小組系列。兩個系列縱橫交錯，即職能部門的縱向系列與項目小組的橫向系列如同矩陣形狀相交，構(gòu)成矩陣式管理機構(gòu)。優(yōu)點：加強了各職能部門的協(xié)作和配合，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部橫向和縱向的結(jié)合，有利于提高工作效率；將各類專業(yè)人員集中在一起工作，能充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，有利于溝通信息，集思廣益，激發(fā)他們的創(chuàng)造性， 增強他們的適應性。對建筑企業(yè)來說，有利于專項工程施工，能節(jié)約開支，在不增加人員和機構(gòu)的前提下， 完成臨時出現(xiàn)的新任務，提高管理效率。 缺點：任務小組的成員可能會產(chǎn)生“臨時性”的態(tài)度，影響工作的積極性；被抽調(diào)人員的部門可能會影響一 部分正常工作，如任務小組的成員仍要兼顧原職工作，可能會使之過分緊張；由于每個成員受雙重領導，可 能因意見分歧造成工作矛盾和困難。這種形式一般要求項目經(jīng)理能力很強。第六章 建筑企業(yè)技術管理一、簡答1. 簡述工法的定義 答：工法是指以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，結(jié)合先進技術 與科學管理，在實踐基礎上形成的綜合配套技術的應用方法。2. 工法的特征有哪些？ 答：（1）以工程為服務對象?！ 。?）以施工過程為研究對象?！ 。?）具有系統(tǒng)性、科學性和實用性。 （4）工法的核心是工藝。 （5）工法是企業(yè)的技術秘密，屬于無形資產(chǎn)。3. 技術方案經(jīng)濟比較的可比條件有哪些？答：（1）滿足需要及預定目標的可比性。 （2）消耗費用和資源的可比性。 （3）價格
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