房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之道(編輯修改稿)
2025-05-15 07:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)重要方面。另外，管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事。只有每一位員工都成為有效的管理單元，才會(huì)形成一個(gè)完整的管理過(guò)程。真正的管理在于它是企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的整合，自身活力的創(chuàng)造，近期利益和長(zhǎng)期利益的平衡以及各種資源要素的配置。因此，管理既需要科學(xué)的運(yùn)作，也需要藝術(shù)和直覺(jué)的行動(dòng)；既需要?jiǎng)?wù)實(shí)的作風(fēng)，也需要?jiǎng)?chuàng)新的思考?！ 《⒅亟M管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制 重組管理體系，形成以?xún)r(jià)值管理為核心的管理體系。價(jià)值管理是房地產(chǎn)企業(yè)重組管理體系的核心，以?xún)r(jià)值管理為核心，形成價(jià)值管理、時(shí)間管理、形象管理、人才管理和合作管理的新管理體系?！ 。ㄒ唬﹥r(jià)值管理。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的物業(yè)和服務(wù)，提供給消費(fèi)者是價(jià)值，是利益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心應(yīng)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，這既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在本質(zhì)所決定的，也是企業(yè)生存和發(fā)展的要求所決定的?！ 。ǘr(shí)間管理。時(shí)間是有價(jià)值的，其最基本的表現(xiàn)形式就是資金的價(jià)格――利息。在房地產(chǎn)企業(yè)管理過(guò)程中，時(shí)間管理的范疇不僅包括資金的運(yùn)作管理，同時(shí)包容開(kāi)發(fā)流程的時(shí)機(jī)的管理，流程的銜接和入市時(shí)機(jī)的選擇不僅關(guān)系到項(xiàng)目的完成，還關(guān)系到項(xiàng)目的最后成功?！ 》康禺a(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，資金占用的時(shí)間也很長(zhǎng)，包括政府宏觀政策在內(nèi)的市場(chǎng)變化的不確定性因素也很多，如何管理好資金占用的時(shí)間直接關(guān)系到資金的成本和運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性?！ 》康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，從發(fā)現(xiàn)地塊、前期策劃、方案設(shè)計(jì)與相關(guān)手續(xù)的辦理到開(kāi)工建設(shè)、銷(xiāo)售和物業(yè)管理全過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要時(shí)間投入，節(jié)約時(shí)間就是節(jié)約成本，如何銜接問(wèn)題很多，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停止或時(shí)間浪費(fèi)，不僅項(xiàng)目會(huì)被耽誤，并可能失去最好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，我們?cè)诹鞒坦芾砩现饕ㄟ^(guò)流程目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，就是將整個(gè)流程進(jìn)行分解，建立節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以倒推方式發(fā)現(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)前需要解決的問(wèn)題和相互配合的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)流程中可以平行進(jìn)行的工作項(xiàng)目，并用目標(biāo)責(zé)任制的形式加強(qiáng)流程監(jiān)控?！ 》康禺a(chǎn)產(chǎn)品何時(shí)上市，是一個(gè)時(shí)機(jī)管理的問(wèn)題，房地產(chǎn)市場(chǎng)有低谷和高峰，在一年內(nèi)也有旺季淡季的區(qū)別，現(xiàn)在又在實(shí)行新的預(yù)售管理辦法，如何選擇上市時(shí)機(jī)是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。這需要對(duì)上市流程和消費(fèi)過(guò)程進(jìn)行研究，特別是后者的把握?！ 。ㄈ┬蜗蠊芾?。誰(shuí)的樓盤(pán)好銷(xiāo)，不僅是一個(gè)樓盤(pán)品質(zhì)的問(wèn)題，還有一個(gè)樓盤(pán)的整體形象的問(wèn)題，有一個(gè)開(kāi)發(fā)商品牌的問(wèn)題。形象和品牌蘊(yùn)含著無(wú)形價(jià)值，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，導(dǎo)入形象管理并不斷創(chuàng)新形象管理的內(nèi)涵，對(duì)開(kāi)發(fā)商在市場(chǎng)上的作為有相當(dāng)大幫助。一些成功的開(kāi)發(fā)商有自己的形象和品牌：萬(wàn)科、奧林匹克花園、現(xiàn)代城等開(kāi)發(fā)商，通過(guò)一定時(shí)間的積累在市場(chǎng)上樹(shù)立了品牌，他們就可以在同樣的地段上比別的樓盤(pán)賣(mài)出更高的價(jià)格，因?yàn)樗麄冇谐晒ψ鳛殇亯|，有消費(fèi)者的口碑傳播，甚至消費(fèi)者以入住為榮。 ?。ㄋ模┤瞬殴芾?。在企業(yè)管理中，人力資源的合理配置是非常重要的，有沒(méi)有一支優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍往往決定一切。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中更是如此，房地產(chǎn)環(huán)節(jié)多，知識(shí)技能要求復(fù)雜，工作難度相當(dāng)大，培育一支有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和能破解難題的隊(duì)伍非常重要?！ 。ㄎ澹┖献鞴芾?。在房地產(chǎn)行業(yè)里大而全，小而全的企業(yè)正在減少，這與行業(yè)分工密切相關(guān)。一個(gè)企業(yè)包打天下是不行的，在分工的同時(shí)尋求合作是企業(yè)發(fā)展的必然，合作就是要雙贏、多贏。一些大的所謂房地產(chǎn)航母他們也需要合作，在業(yè)界這已是共識(shí)，在合作過(guò)程中如何達(dá)成雙贏、多贏，這就有一個(gè)合作管理的問(wèn)題。 三、提升企業(yè)管理執(zhí)行力，避免紙上談兵
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