房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之道-wenkub
2023-05-03 07:20:05 本頁面
【正文】 ，直接導(dǎo)致好的想法得不到實施，好的機會同樣白白放過，好的市場也來不及占領(lǐng)，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展跌跌撞撞，停滯不前。 （五）合作管理。一些成功的開發(fā)商有自己的形象和品牌：萬科、奧林匹克花園、現(xiàn)代城等開發(fā)商，通過一定時間的積累在市場上樹立了品牌，他們就可以在同樣的地段上比別的樓盤賣出更高的價格，因為他們有成功作為鋪墊，有消費者的口碑傳播，甚至消費者以入住為榮。這需要對上市流程和消費過程進行研究，特別是后者的把握。在市場經(jīng)濟條件下，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心應(yīng)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向價值管理，這既是市場經(jīng)濟的內(nèi)在本質(zhì)所決定的，也是企業(yè)生存和發(fā)展的要求所決定的。 二、重組管理體系，創(chuàng)新管理機制 重組管理體系，形成以價值管理為核心的管理體系。另外，管理也不是組織中某幾個人的事，而是組織中全體人員的事。 市場的成熟給房地產(chǎn)企業(yè)既帶來機遇，也帶來挑戰(zhàn)，特別是運作機制尚未轉(zhuǎn)化的國有房地產(chǎn)企業(yè)，政府的非市場化的扶持在遞減，將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之道中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是與二十多年的市場化改革的歷程相一致的，從經(jīng)濟熱點和效益回報等角度看二十多年的市場化改革，就是放開一塊熱一塊，排浪一般成就一批企業(yè)，是一個暴利遞減的過程。在比較成熟的市場上，因房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，進入和退出的成本都相對較高，在業(yè)內(nèi)一些沒有實力的企業(yè)必將退出，房地產(chǎn)已經(jīng)開始進入一個重組時期。只有每一位員工都成為有效的管理單元，才會形成一個完整的管理過程。價值管理是房地產(chǎn)企業(yè)重組管理體系的核心，以價值管理為核心，形成價值管理、時間管理、形象管理、人才管理和合作管理的新管理體系。 ?。ǘr間管理?！ 》康禺a(chǎn)項目開發(fā)周期長，資金占用的時間也很長，包括政府宏觀政策在內(nèi)的市場變化的不確定性因素也很多，如何管理好資金占用的時間直接關(guān)系到資金的成本和運轉(zhuǎn)的有效性。 ?。ㄈ┬蜗蠊芾?。 ?。ㄋ模┤瞬殴芾怼Ｔ诜康禺a(chǎn)行業(yè)里大而全，小而全的企業(yè)正在減少，這與行業(yè)分工密切相關(guān)。企業(yè)管理沒有達到應(yīng)有的成效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍。 房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之道中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是與二十多年的市場化改革的歷程相一致的，從經(jīng)濟熱點和效益回報等角度看二十多年的市場化改革，就是放開一塊熱一塊，排浪一般成就一批企業(yè)，是一個暴利遞減的過程。在比較成熟的市場上，因房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，進入和退出的成本都相對較高，在業(yè)內(nèi)一些沒有實力的企業(yè)必將退出，房地產(chǎn)已經(jīng)開始進入一個重組時期。只有每一位員工都成為有效的管理單元，才會形成一個完整的管理過程。價值管理是房地產(chǎn)企業(yè)重組管理體系的核心，以價值管理為核心，形成價值管理、時間管理、形象管理、人才管理和合作管理的新管理體系?！ 。ǘr間管理。 房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，資金占用的時間也很長，包括政府宏觀政策在內(nèi)的市場變化的不確定性因素也很多，如何管理好資金占用的時間直接關(guān)系到資金的成本和運轉(zhuǎn)的有效性?！ 。ㄈ┬蜗蠊芾?。 ?。ㄋ模┤瞬殴芾?。在房地產(chǎn)行業(yè)里大而全，小而全的企業(yè)正在減少，這與行業(yè)分工密切相關(guān)。企業(yè)管理沒有達到應(yīng)有的成效。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍。 房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之道中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是與二十多年的市場化改革的歷程相一致的，從經(jīng)濟熱點和效益回報等角度看二十多年的市場化改革，就是放開一塊熱一塊，排浪一般成就一批企業(yè)，
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