房地產企業(yè)管理解決之道-資料下載頁
2025-04-18 07:20本頁面
【正文】 系到項目的完成，還關系到項目的最后成功?！ 》康禺a項目開發(fā)周期長，資金占用的時間也很長，包括政府宏觀政策在內的市場變化的不確定性因素也很多，如何管理好資金占用的時間直接關系到資金的成本和運轉的有效性?！ 》康禺a開發(fā)時間長，從發(fā)現(xiàn)地塊、前期策劃、方案設計與相關手續(xù)的辦理到開工建設、銷售和物業(yè)管理全過程，每一個環(huán)節(jié)都需要時間投入，節(jié)約時間就是節(jié)約成本，如何銜接問題很多，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)停止或時間浪費，不僅項目會被耽誤，并可能失去最好的市場時機，我們在流程管理上主要通過流程目標管理來實現(xiàn)，就是將整個流程進行分解，建立節(jié)點目標，以倒推方式發(fā)現(xiàn)每個節(jié)點前需要解決的問題和相互配合的關系，發(fā)現(xiàn)流程中可以平行進行的工作項目，并用目標責任制的形式加強流程監(jiān)控?！ 》康禺a產品何時上市，是一個時機管理的問題，房地產市場有低谷和高峰，在一年內也有旺季淡季的區(qū)別，現(xiàn)在又在實行新的預售管理辦法，如何選擇上市時機是一個很關鍵的問題。這需要對上市流程和消費過程進行研究，特別是后者的把握?！ 。ㄈ┬蜗蠊芾怼Ｕl的樓盤好銷，不僅是一個樓盤品質的問題，還有一個樓盤的整體形象的問題，有一個開發(fā)商品牌的問題。形象和品牌蘊含著無形價值，在房地產開發(fā)過程中，導入形象管理并不斷創(chuàng)新形象管理的內涵，對開發(fā)商在市場上的作為有相當大幫助。一些成功的開發(fā)商有自己的形象和品牌：萬科、奧林匹克花園、現(xiàn)代城等開發(fā)商，通過一定時間的積累在市場上樹立了品牌，他們就可以在同樣的地段上比別的樓盤賣出更高的價格，因為他們有成功作為鋪墊，有消費者的口碑傳播，甚至消費者以入住為榮。 ?。ㄋ模┤瞬殴芾?。在企業(yè)管理中，人力資源的合理配置是非常重要的，有沒有一支優(yōu)秀的干部員工隊伍往往決定一切。在房地產開發(fā)企業(yè)中更是如此，房地產環(huán)節(jié)多，知識技能要求復雜，工作難度相當大，培育一支有專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和能破解難題的隊伍非常重要?！ 。ㄎ澹┖献鞴芾?。在房地產行業(yè)里大而全，小而全的企業(yè)正在減少，這與行業(yè)分工密切相關。一個企業(yè)包打天下是不行的，在分工的同時尋求合作是企業(yè)發(fā)展的必然，合作就是要雙贏、多贏。一些大的所謂房地產航母他們也需要合作，在業(yè)界這已是共識，在合作過程中如何達成雙贏、多贏，這就有一個合作管理的問題?！ ∪?、提升企業(yè)管理執(zhí)行力，避免紙上談兵 有了很好的管理制度，但管理執(zhí)行力欠缺，直接導致好的想法得不到實施，好的機會同樣白白放過，好的市場也來不及占領，企業(yè)規(guī)模化發(fā)展跌跌撞撞，停滯不前。企業(yè)管理沒有達到應有的成效。所以，加強管理執(zhí)行力是公司運營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。 ?。?、必須有好的管理團隊：企業(yè)發(fā)展需要資金、技術、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是老總一個人，而是以老總為核心的高層、中層管理團隊。 ?。病⒊珜б?guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念即使一個企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日常活動中、管理的決策中，同時發(fā)揮文化無形的、強大的影響力。企業(yè)領導應該有意識地倡導規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍?！ 。场⒈仨毥⑼晟频倪\作管理體系，好的執(zhí)行力需要明晰的組織架構，以明確管理層的責、權、利。隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴大，企業(yè)領導人要在管理模式和管理機制上下功夫。員工需要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的的管理制度，增加內部管理的公平性?！? / 6
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