【正文】 觀念即使一個(gè)企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會(huì)像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日?；顒?dòng)中、管理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文化無形的、強(qiáng)大的影響力。　　二、重組管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制　　重組管理體系，形成以價(jià)值管理為核心的管理體系。一些成功的開發(fā)商有自己的形象和品牌：萬科、奧林匹克花園、現(xiàn)代城等開發(fā)商，通過一定時(shí)間的積累在市場上樹立了品牌，他們就可以在同樣的地段上比別的樓盤賣出更高的價(jià)格，因?yàn)樗麄冇谐晒ψ鳛殇亯|，有消費(fèi)者的口碑傳播，甚至消費(fèi)者以入住為榮。員工需要一個(gè)更加開放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心應(yīng)從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，這既是市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在本質(zhì)所決定的，也是企業(yè)生存和發(fā)展的要求所決定的?！　。ㄎ澹┖献鞴芾?。員工需要一個(gè)更加開放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。一些成功的開發(fā)商有自己的形象和品牌：萬科、奧林匹克花園、現(xiàn)代城等開發(fā)商，通過一定時(shí)間的積累在市場上樹立了品牌，他們就可以在同樣的地段上比別的樓盤賣出更高的價(jià)格，因?yàn)樗麄冇谐晒ψ鳛殇亯|，有消費(fèi)者的口碑傳播，甚至消費(fèi)者以入住為榮。　　二、重組管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制　　重組管理體系，形成以價(jià)值管理為核心的管理體系?！　。?、倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念即使一個(gè)企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會(huì)像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日?；顒?dòng)中、管理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文化無形的、強(qiáng)大的影響力。這需要對(duì)上市流程和消費(fèi)過程進(jìn)行研究，特別是后者的把握。另外，管理也不是組織中某幾個(gè)人的事，而是組織中全體人員的事?！　∪⑻嵘髽I(yè)管理執(zhí)行力，避免紙上談兵　　有了很好的管理制度，但管理執(zhí)行力欠缺，直接導(dǎo)致好的想法得不到實(shí)施，好的機(jī)會(huì)同樣白白放過，好的市場也來不及占領(lǐng)，企業(yè)規(guī)模化發(fā)展跌跌撞撞，停滯不前?！　∈袌龅某墒旖o房地產(chǎn)企業(yè)既帶來機(jī)遇，也帶來挑戰(zhàn)，特別是運(yùn)作機(jī)制尚未轉(zhuǎn)化的國有房地產(chǎn)企業(yè)，政府的非市場化的扶持在遞減，將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。價(jià)值管理是房地產(chǎn)企業(yè)重組管理體系的核心，以價(jià)值管理為核心，形成價(jià)值管理、時(shí)間管理、形象管理、人才管理和合作管理的新管理體系?！　。ㄋ模┤瞬殴芾怼！》康禺a(chǎn)企業(yè)管理解決之道中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是與二十多年的市場化改革的歷程相一致的，從經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)和效益回報(bào)等角度看二十多年的市場化改革，就是放開一塊熱一塊，排浪一般成就一批企業(yè)，是一個(gè)暴利遞減的過程?！　。ǘr(shí)間管理。在房地產(chǎn)行業(yè)里大而全，小而全的企業(yè)正在減少，這與行業(yè)分工密切相關(guān)。在比較成熟的市場上，因房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，進(jìn)入和退出的成本都相對(duì)較高，在業(yè)內(nèi)一些沒有實(shí)力的企業(yè)必將退出，房地產(chǎn)已經(jīng)開始進(jìn)入一個(gè)重組時(shí)期。　　房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長，資金占用的時(shí)間也很長，包括政府宏觀政策在內(nèi)的市場變化的不確定性因素也很多，如何管理好資金占用的時(shí)間直接關(guān)系到資金的成本和運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性。企業(yè)管理沒有達(dá)到應(yīng)有的成效?！　。?、必須有好的管理團(tuán)隊(duì)：企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是老總一個(gè)人，而是以老總為核心的高層、中層管理團(tuán)隊(duì)?！　》康禺a(chǎn)產(chǎn)品何時(shí)上市，是一個(gè)時(shí)機(jī)管理的問題，房地產(chǎn)市場有低谷和高峰，在一年內(nèi)也有旺季淡季的區(qū)別，現(xiàn)在又在實(shí)行新的預(yù)售管理辦法，如何選擇上