房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之路-資料下載頁
2025-04-18 07:20本頁面
【正文】 的時(shí)機(jī)的管理，流程的銜接和入市時(shí)機(jī)的選擇不僅關(guān)系到項(xiàng)目的完成，還關(guān)系到項(xiàng)目的最后成功?！ 》康禺a(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)，資金占用的時(shí)間也很長(zhǎng)，包括政府宏觀政策在內(nèi)的市場(chǎng)變化的不確定性因素也很多，如何管理好資金占用的時(shí)間直接關(guān)系到資金的成本和運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性?！ 》康禺a(chǎn)開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，從發(fā)現(xiàn)地塊、前期策劃、方案設(shè)計(jì)與相關(guān)手續(xù)的辦理到開工建設(shè)、銷售和物業(yè)管理全過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要時(shí)間投入，節(jié)約時(shí)間就是節(jié)約成本，如何銜接問題很多，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)停止或時(shí)間浪費(fèi)，不僅項(xiàng)目會(huì)被耽誤，并可能失去最好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，我們?cè)诹鞒坦芾砩现饕ㄟ^流程目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)，就是將整個(gè)流程進(jìn)行分解，建立節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，以倒推方式發(fā)現(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)前需要解決的問題和相互配合的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)流程中可以平行進(jìn)行的工作項(xiàng)目，并用目標(biāo)責(zé)任制的形式加強(qiáng)流程監(jiān)控?！ 》康禺a(chǎn)產(chǎn)品何時(shí)上市，是一個(gè)時(shí)機(jī)管理的問題，房地產(chǎn)市場(chǎng)有低谷和高峰，在一年內(nèi)也有旺季淡季的區(qū)別，現(xiàn)在又在實(shí)行新的預(yù)售管理辦法，如何選擇上市時(shí)機(jī)是一個(gè)很關(guān)鍵的問題。這需要對(duì)上市流程和消費(fèi)過程進(jìn)行研究，特別是后者的把握?！ 。ㄈ┬蜗蠊芾?。誰的樓盤好銷，不僅是一個(gè)樓盤品質(zhì)的問題，還有一個(gè)樓盤的整體形象的問題，有一個(gè)開發(fā)商品牌的問題。形象和品牌蘊(yùn)含著無形價(jià)值，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，導(dǎo)入形象管理并不斷創(chuàng)新形象管理的內(nèi)涵，對(duì)開發(fā)商在市場(chǎng)上的作為有相當(dāng)大幫助。一些成功的開發(fā)商有自己的形象和品牌：萬科、奧林匹克花園、現(xiàn)代城等開發(fā)商，通過一定時(shí)間的積累在市場(chǎng)上樹立了品牌，他們就可以在同樣的地段上比別的樓盤賣出更高的價(jià)格，因?yàn)樗麄冇谐晒ψ鳛殇亯|，有消費(fèi)者的口碑傳播，甚至消費(fèi)者以入住為榮?！ 。ㄋ模┤瞬殴芾?。在企業(yè)管理中，人力資源的合理配置是非常重要的，有沒有一支優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍往往決定一切。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中更是如此，房地產(chǎn)環(huán)節(jié)多，知識(shí)技能要求復(fù)雜，工作難度相當(dāng)大，培育一支有專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和能破解難題的隊(duì)伍非常重要。 ?。ㄎ澹┖献鞴芾怼Ｔ诜康禺a(chǎn)行業(yè)里大而全，小而全的企業(yè)正在減少，這與行業(yè)分工密切相關(guān)。一個(gè)企業(yè)包打天下是不行的，在分工的同時(shí)尋求合作是企業(yè)發(fā)展的必然，合作就是要雙贏、多贏。一些大的所謂房地產(chǎn)航母他們也需要合作，在業(yè)界這已是共識(shí)，在合作過程中如何達(dá)成雙贏、多贏，這就有一個(gè)合作管理的問題?！ ∪?、提升企業(yè)管理執(zhí)行力，避免紙上談兵 有了很好的管理制度，但管理執(zhí)行力欠缺，直接導(dǎo)致好的想法得不到實(shí)施，好的機(jī)會(huì)同樣白白放過，好的市場(chǎng)也來不及占領(lǐng)，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展跌跌撞撞，停滯不前。企業(yè)管理沒有達(dá)到應(yīng)有的成效。所以，加強(qiáng)管理執(zhí)行力是公司運(yùn)營(yíng)的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)?！ 。?、必須有好的管理團(tuán)隊(duì)：企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點(diǎn)，這個(gè)支撐點(diǎn)不是老總一個(gè)人，而是以老總為核心的高層、中層管理團(tuán)隊(duì)?！ 。?、倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念即使一個(gè)企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會(huì)像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日?；顒?dòng)中、管理的決策中，同時(shí)發(fā)揮文化無形的、強(qiáng)大的影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識(shí)地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營(yíng)造有效執(zhí)行力的氛圍?！ 。场⒈仨毥⑼晟频倪\(yùn)作管理體系，好的執(zhí)行力需要明晰的組織架構(gòu)，以明確管理層的責(zé)、權(quán)、利。隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在管理模式和管理機(jī)制上下功夫。員工需要一個(gè)更加開放、透明的管理制度，需要建立一個(gè)順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性?！?
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