房地產企業(yè)管理解決之道-文庫吧
2025-04-03 07:20 本頁面
【正文】 的問題，還有一個樓盤的整體形象的問題，有一個開發(fā)商品牌的問題。形象和品牌蘊含著無形價值，在房地產開發(fā)過程中，導入形象管理并不斷創(chuàng)新形象管理的內涵，對開發(fā)商在市場上的作為有相當大幫助。一些成功的開發(fā)商有自己的形象和品牌：萬科、奧林匹克花園、現(xiàn)代城等開發(fā)商，通過一定時間的積累在市場上樹立了品牌，他們就可以在同樣的地段上比別的樓盤賣出更高的價格，因為他們有成功作為鋪墊，有消費者的口碑傳播，甚至消費者以入住為榮?！ 。ㄋ模┤瞬殴芾怼Ｔ谄髽I(yè)管理中，人力資源的合理配置是非常重要的，有沒有一支優(yōu)秀的干部員工隊伍往往決定一切。在房地產開發(fā)企業(yè)中更是如此，房地產環(huán)節(jié)多，知識技能要求復雜，工作難度相當大，培育一支有專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和能破解難題的隊伍非常重要?！ 。ㄎ澹┖献鞴芾?。在房地產行業(yè)里大而全，小而全的企業(yè)正在減少，這與行業(yè)分工密切相關。一個企業(yè)包打天下是不行的，在分工的同時尋求合作是企業(yè)發(fā)展的必然，合作就是要雙贏、多贏。一些大的所謂房地產航母他們也需要合作，在業(yè)界這已是共識，在合作過程中如何達成雙贏、多贏，這就有一個合作管理的問題?！ ∪?、提升企業(yè)管理執(zhí)行力，避免紙上談兵 有了很好的管理制度，但管理執(zhí)行力欠缺，直接導致好的想法得不到實施，好的機會同樣白白放過，好的市場也來不及占領，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展跌跌撞撞，停滯不前。企業(yè)管理沒有達到應有的成效。所以，加強管理執(zhí)行力是公司運營的基本功，是公司整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)?！ 。?、必須有好的管理團隊：企業(yè)發(fā)展需要資金、技術、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是老總一個人，而是以老總為核心的高層、中層管理團隊?！ 。?、倡導規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念即使一個企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日常活動中、管理的決策中，同時發(fā)揮文化無形的、強大的影響力。企業(yè)領導應該有意識地倡導規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍。 ?。?、必須建立完善的運作管理體系，好的執(zhí)行力需要明晰的組織架構，以明確管理層的責、權、利。隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴大，企業(yè)領導人要在管理模式和管理機制上下功夫。員工需要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的的管理制度，增加內部管理的公平性?！》康禺a企業(yè)管理解決之道中國房地產行業(yè)的發(fā)展是與二十多年的市場化改革的歷程相一致的，從經濟熱點和效益回報等角度看二十多年的市場化改革，就是放開一塊熱一塊，排浪一般成就一批企業(yè)，是一個暴利遞減的過程。市場化程度的加深，始終是三個方面合力的結果，供給方與需求方的不斷斗爭，形成制衡和政府規(guī)制的加強，將市場引向成熟。市場成熟可由以下方面來判斷：一是市場信息透明，賣方主導市場；二是政府規(guī)制加強，市場由亂而治；三是暴利時代結束，平均利潤率形成?！ ∈袌龅某墒旖o房地產企業(yè)既帶來機遇，也帶來挑戰(zhàn)，特別是運作機制尚未轉化的國有房地產企業(yè)，政府的非市場化的扶持在遞減，將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在比較成熟的市場上，因房地產行業(yè)的特殊性，進入和退出的成本都相對較高，在業(yè)內一些沒有實力的企業(yè)必將退出，房地產已經開始進入一個重組時期?！ ∪绾螒獙@種重組，如何在不斷激烈的市場競爭中生存，成為房地產企業(yè)管理之根本?！ ∫弧盐辗康禺a企業(yè)管理之本 管理是包括計劃、組織、決策、控制、領導、激勵等基本職能相互結合、相互影響的有機體系和過程，制定并執(zhí)行規(guī)章制度只是管理的
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