房地產(chǎn)企業(yè)管理解決之道-文庫吧資料
2025-04-24 07:20本頁面
【正文】 專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和能破解難題的隊伍非常重要?！ 。ㄋ模┤瞬殴芾?。形象和品牌蘊含著無形價值，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，導(dǎo)入形象管理并不斷創(chuàng)新形象管理的內(nèi)涵，對開發(fā)商在市場上的作為有相當(dāng)大幫助?！ 。ㄈ┬蜗蠊芾??！ 》康禺a(chǎn)產(chǎn)品何時上市，是一個時機管理的問題，房地產(chǎn)市場有低谷和高峰，在一年內(nèi)也有旺季淡季的區(qū)別，現(xiàn)在又在實行新的預(yù)售管理辦法，如何選擇上市時機是一個很關(guān)鍵的問題?！ 》康禺a(chǎn)項目開發(fā)周期長，資金占用的時間也很長，包括政府宏觀政策在內(nèi)的市場變化的不確定性因素也很多，如何管理好資金占用的時間直接關(guān)系到資金的成本和運轉(zhuǎn)的有效性。在房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，時間管理的范疇不僅包括資金的運作管理，同時包容開發(fā)流程的時機的管理，流程的銜接和入市時機的選擇不僅關(guān)系到項目的完成，還關(guān)系到項目的最后成功?！ 。ǘr間管理。房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的物業(yè)和服務(wù)，提供給消費者是價值，是利益。價值管理是房地產(chǎn)企業(yè)重組管理體系的核心，以價值管理為核心，形成價值管理、時間管理、形象管理、人才管理和合作管理的新管理體系。因此，管理既需要科學(xué)的運作，也需要藝術(shù)和直覺的行動；既需要務(wù)實的作風(fēng)，也需要創(chuàng)新的思考。只有每一位員工都成為有效的管理單元，才會形成一個完整的管理過程。 一、把握房地產(chǎn)企業(yè)管理之本 管理是包括計劃、組織、決策、控制、領(lǐng)導(dǎo)、激勵等基本職能相互結(jié)合、相互影響的有機體系和過程，制定并執(zhí)行規(guī)章制度只是管理的一個重要方面。在比較成熟的市場上，因房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，進入和退出的成本都相對較高，在業(yè)內(nèi)一些沒有實力的企業(yè)必將退出，房地產(chǎn)已經(jīng)開始進入一個重組時期。市場成熟可由以下方面來判斷：一是市場信息透明，賣方主導(dǎo)市場；二是政府規(guī)制加強，市場由亂而治；三是暴利時代結(jié)束，平均利潤率形成?！》康禺a(chǎn)企業(yè)管理解決之道中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是與二十多年的市場化改革的歷程相一致的，從經(jīng)濟熱點和效益回報等角度看二十多年的市場化改革，就是放開一塊熱一塊，排浪一般成就一批企業(yè)，是一個暴利遞減的過程。隨著企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在管理模式和管理機制上下功夫。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有意識地倡導(dǎo)規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍?！ 。?、必須有好的管理團隊：企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才，更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點，這個支撐點不是老總一個人，而是以老總為核心的高層、中層管理團隊。企業(yè)管理沒有達到應(yīng)有的成效。一些大的所謂房地產(chǎn)航母他們也需要合作，在業(yè)界這已是共識，在合作過程中如何達成雙贏、多贏，這就有一個合作管理的問題。在房地產(chǎn)行業(yè)里大而全，小而全的企業(yè)正在減少，這與行業(yè)分工密切相關(guān)。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中更是如此，房地產(chǎn)環(huán)節(jié)多，知識技能要求復(fù)雜，工作難度相當(dāng)大，培育一支有專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和能破解難題的隊伍非常重要。 ?。ㄋ模┤瞬殴芾怼Ｐ蜗蠛推放铺N含著無形價值，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，導(dǎo)入形象管理并不斷創(chuàng)新形象管理的內(nèi)涵，對開發(fā)商在市場上的作為有相當(dāng)大幫助?！ 。ㄈ┬蜗蠊芾?。 房地產(chǎn)產(chǎn)品何時上市，是一個時機管理的問題，房地產(chǎn)市場有低谷和高峰，在一年內(nèi)也有旺季淡季的區(qū)別，現(xiàn)在又在實行新的預(yù)售管理辦法，如何選擇上市時機是一個很關(guān)鍵的問題?！ 》康禺a(chǎn)項目開發(fā)周期長，資金占用的時間也很長，包括政府宏觀政策在內(nèi)的市場變化的不確定性因素也很多，如何管理好資金占用的時間直接關(guān)系到資金的成本和運轉(zhuǎn)的有效性。在房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，時間管理的范疇不僅包括資金的運作管理，同時包容開
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