中介師人力資源資料人力資源管理1(編輯修改稿)
2025-05-15 05:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理者能夠挖掘出工人的最大潛能，從而提高效益。）、Ｘ理論； （：人生來好逸惡勞，不求上進，以個人為中心，人天生要他人來管理，才能提高勞動生產(chǎn)率，管理者需要大棒加胡蘿卜的管理方法。）“社會人”假設，（：組織行為理論；）人際關(guān)系學說：強化人與人之間的關(guān)系、視激勵動機會比物質(zhì)獎勵更為重要?！白詣尤恕奔僭O，（：人的五大需求論）Ｙ理論 （：人一般是勤奮的、在合適條件下是愿意工作的，不僅會接受責任而且會尋求責任，滿足自我實現(xiàn)的需要）“復雜人”假設，（人具有復雜性，是因時、因地、因事、因人在行為、動機及需求等方面作出不同的反映的復雜人，要使每個人都有機會充分發(fā)揮自己的才能，這樣才能調(diào)動人的積極性。）權(quán)變理論：不存在一套適合于任何人和任何時期的普遍有效的管理模式。 Z理論：美國的日本式的企業(yè)管理方法。人性假設特征表：人性的假設理論概括相應的管理策略相應的管理方式“經(jīng)濟人”Ｘ理論；追求高效率、提高生產(chǎn)率、實施任務管理。強調(diào)工作條件，采用經(jīng)濟性獎懲，依賴權(quán)利和控制系統(tǒng)。 計劃、組織、督導、檢查、控制。依賴嚴格的規(guī)章制度。制度型的管理。“社會人”人際關(guān)系學說 更多注意人的社會需要，強調(diào)人際關(guān)系，關(guān)心員工的心理健康，提倡集體的獎勵制度，注意非正式組織。 主管（管理者）是員工富有同情性的支持者，是員工和高層領導的聯(lián)絡人，員工在參與中得到社會的滿足，計較型的參與管理?！白詣尤恕保倮碚? 個人目標與組織目標相融合，強調(diào)內(nèi)在的滿足，內(nèi)在的激勵，強調(diào)發(fā)揮職工潛力，實行自我控制。 創(chuàng)造條件、提供方便、使工作具有更多內(nèi)在意義和更高的挑戰(zhàn)性。下放更多權(quán)利。道德型的參與管理“復雜人”權(quán)變理論 善于分析情況、診斷情況、因事而宜、因時而宜、因人而宜的隨機應變，靈活的管理策略。 尊重差異、以現(xiàn)實情景為基礎情景管理?，F(xiàn)實型的參與管理日本J、美國A、和Z管理的比較：J型A型Z型終身雇傭短期雇傭長期雇傭集體意見、一致的決策方式。個人負責、決策的方式。集體意見、個人的決策方式。集體負責制個人負責制個人負責制緩慢的評價與提升快速的評價與提升緩慢的評價與提升含蓄暗示式的控制機制明確清晰、正軌的控制機制明示制度，暗示控制機制非專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展途徑專業(yè)化的職業(yè)發(fā)展途徑一定程度專業(yè)化職業(yè)發(fā)展途徑對員工全面關(guān)心對職工部分關(guān)心對職工（包括家屬）全面關(guān)心。相應的兩種不同的文化特征：項目歐美企業(yè)市場化的特征日本企業(yè)人性化的特征利益導向 注重調(diào)動個人積極性,激發(fā)員工追逐實現(xiàn)個人利益的動機來實現(xiàn)企業(yè)的效益競爭. (主觀為自己, 客觀為企業(yè)) 注重和提倡團隊利益,利用文化理念鼓勵團隊協(xié)作,共同實現(xiàn)企業(yè)目標. (個人必須融入團體, 水漲才能船高)組織結(jié)構(gòu) 因事設職,有事有職,先有職后定人,人是企業(yè)這部機器的另部件之一,具有機械性的特征 先有人后有職務,因人設職. 人是企業(yè)這個大家庭的一個
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